十二五收官在即---锡柴晒出亮丽成绩单

　　“十二五”收官在即，作为国内最资深的柴油机企业的一汽锡柴会交出怎样的一张成绩单?

　　从日前一汽锡柴召开的第十六届八次党委(扩大)会议暨2015年第2次职代会上获悉，“十二五”期间，锡柴主动迎战经济下行巨大压力，用改革破解难题，用开放激发活力，经济总体平稳、稳中有进。

十二五收官在即---锡柴晒出亮丽成绩单

　　转型升级成效显著

　　智者谋变。

　　过去五年，是锡柴发展极不平凡、极其辉煌的五年。面对错综复杂的市场环境和艰巨繁重的目标任务，全体锡柴人同心奋力、攻坚克难，以四次创业“四个转变”总体设想为指导，围绕“五大战略”和“四项建设”总目标，调结构、促转型，树品牌、提品质，抓创新、增动力，强管理、控风险，保持发展的系统性、协同性和持续性，企业发展的质量更高、结构更好、效益更优。

　　规划之初，面对“十一五”的高速增长，锡柴以冷静的战略思考，主动谋划转型升级，前瞻性提出“四大转变”，以发展理念的转换，撬动发展方式的转型。五年来，面对宏观经济换挡减速、汽车市场销量下行的压力，锡柴始终保持战略定力和战略自信，坚定不移地推进转型升级，通过狠抓品牌、创新和管理，聚焦品质、效率和效益，实现了发展质量和效益的“双丰收”，成为集团“十二五”期间每年保持上亿元利润的自主企业。在11月4日召开的“全国追求卓越大会”上，工厂凭借卓越的发展质量和效益，获得了“第十五届全国质量奖”。

　　品牌影响国内知名

　　数字说明一切。

　　五年来，锡柴围绕打造“民族品牌、高端动力”的愿景，在探索中起步、在实践中前行，规划了品牌建设“三个阶段”目标，搭建了企业品牌、产品品牌、要素品牌，建立了品牌核心价值体系。五年间，锡柴站在百年企业的制高点，应用国际知名的参照系，探索品牌建设的科学方法，找到了“内抓品牌统领、外抓用户感知”的两轮驱动路径，使品牌战略从纸上“走”到地上，成为工厂的最高战略，品牌影响力不断提升。到2015年，锡柴品牌的认知度、美誉度、忠诚度分别达到64.8%、65.2%和75.7%;品牌价值突破百亿，达到102.29亿元;工厂荣获了“中国工业企业品牌竞争力评价表彰企业”、“机械工业品牌培育试点企业”等荣誉，标志着“中国知名品牌”的目标基本达成。

　　技术创新个别引领

　　创新点燃梦想，创效舞出精彩。

　　“大创新，不是口号，是迈向制造智能化的重要一环，并非从头到脚的颠覆，而是继承与升华，是卓越的领导力与前瞻性。”五年来，锡柴把创新作为转型发展的首要动力，以观念创新为先导，以技术创新为聚焦，持续推进科技驱动战略。围绕“从技术跟随型向技术引领型转变”的目标，锡柴首创了技术创新的五大机制，明确技术创新的决策流程和机构，运营“重大创新”和“常规项目”双轨制模式，搭建内外部开放式创新网络，以“做别人没有做过、别人做不到的事情”的勇气，推进具有引领性的8大创新项目。通过五年的不懈努力，以节油为代表的发动机技术实现了个别引领，锡柴产品的综合油耗比同类产品省3～5%;第三方用户满意度调查显示，省油已成为锡柴品牌的个性特征。工厂先后荣获“江苏省企业创新先进单位”、“无锡市企业创新发展先进单位”等荣誉。

　　产品平台重点突破

　　岁月不居，天道酬勤。

　　五年来，锡柴按照“理顺产品平台，发展重点平台”的思路，一方面，理顺了非道路产品平台，非道路市场销量比例提升至26%，成为工厂重要的战略市场;优化了天然气发动机平台，弥补了产品的短板;启动了战略产品的开发。另一方面，重点发展奥威平台，通过持续对标和优化，提升奥威发动机的性能和质量，可靠性(12MIS故障率)接近国际先进水平，耐久性(B10寿命)实现了200万公里无大修，6DM柴油机先后获得了年度发动机、节能发动机、动力先锋等美誉。重型车市场份额跃居行业第一，11升市场份额保持绝对领先。新品产值贡献率从2011年的43%，增加到2015年的58%。工厂先后获得了“装备中国功勋企业”、“中国工业先锋示范单位”等荣誉。

　　产能突破全面达成

　　“十二五”期间，锡柴按照“设计领先、装备领先、管理领先”的标准，新建了世界领先的重型发动机基地;高标准建设了发动机再制造基地;提高了改装车基地的专特车销量;形成了四大基地布局。五年间，工厂累计投入技改资金23.5亿元，发动机标准产能。锡柴还加强了供应商队伍建设，建立了黑色基地、有色基地和锡柴专线，提高了资源和品质保障能力。截止到2015年，核心供应商达到55家，比例提高到20%以上。与此同时，锡柴根据市场变化，围绕提高劳动效率，调整生产模式，不仅满足了市场需求，也为未来发展留足了空间。

　　精益管理纵深推进

　　五年来，锡柴按照“内涵管理向精益管理转变”的设想，以提升管理效率和效益为目标，以业务、流程和机制为重点，解放思想、大胆探索、改革创新，在流程管理上，优化了新品诞生流程，完善了产品策划流程，完成了质量追溯、新ERP、TDS等信息化系统的建设。在机制改革上，实行汽改部“公有民营”机制，建成技术创新五大机制，推广“多元化、组合式”薪酬激励模式，激发了全员创新创业的热情，提高了管理效率，工厂获得了“江苏省管理创新优秀企业”的荣誉称号。

　　队伍建设硕果累累

　　工厂始终把人力资源作为第一资源，推进“125”人力资源战略管理体系建设，加快机制创新和人才培养步伐，形成了数量合理、结构优化、素质优良的员工队伍。五年间，核心关键队伍比例从6.8%，提升到8.4%;建成国家级技能大师工作室1个，38人被评为一汽集团专家、高级专家，166人次在市级以上大赛中获奖。工厂先后获得“第一届江苏省技能状元大赛无锡赛区选拔赛组织奖”、“江苏省高技能人才培养优秀示范基地”等荣誉。

　　文化建设再上台阶

　　五年来，锡柴通过文化整合和创新，形成了以韧、搏、融为核心内涵的“鹰文化”体系，在全厂落地生根，衍生为职工知行合一、潜移默化的行为自觉，成为企业凝心聚力、攻坚克难的强大动力。集中体现在：锡柴以坚持不懈的韧劲，推进奥威质量改进，把自主品牌的质量水平提到新的高度。集中体现在：锡柴以17个月昼夜兼程的拼搏，高标准建成了世界领先的惠山基地，再一次创造了集团项目建设的奇迹。“十二五”期间，锡柴成为无锡和集团企业学习的典范，“千企学锡柴”、“自主学锡柴”;工厂先后被评为“全国五一劳动奖状集体”，第33家“全国企业文化示范基地”。（本文来自锡柴）