山推股份：市场化改革 激发内生动力

——访山推股份公司党委副书记孙学科

山推重工集工程机械生产和销售于一体，位列全球建筑机械制造商50强的第19名，是中国制造业500强。

虽然，工程机械行业不景气，在一定程度上影响了企业的经济效益。但山推重工通过不断创新，“内生增长”和“创新驱动”，逐步实现了产业转型升级，使得山推主机在国内连续十年保持了市场占有率、产值、利润、出口、台量“五个第一”的龙头地位。

近日，山推代表中国装备制造业工程机械行业“国家队方阵”，亮相央视财经频道纪录片《大国重器》。

市场寒冬下，山推股份如何渡过？企业主要在哪些领域进行了技术和产品创新，使得能够保持不错的经济效益？近日，中国经济时报记者走进山推股份公司，该公司党委副书记孙学科向本报记者介绍了详细情况。

内部市场化改革 激发内生动力

“在行业寒冬下，为了更好地提高企业经济效益，山推股份推动公司化运作模式，激活各事业部、子公司的活力。”孙学科说，主要表现在以下几个领域：

一是率先在道路机械事业部实施公司化运作，通过内部管理变革，激发内生动力，2014年主要经济指标完成情况，均超过预期。

二是公司分步推进“定编、定岗、定员”的“三定”改革取得成效。去年，济宁本埠在岗人员由年初的6198人优化为4960人，精简率为19.97％。

三是大力推进组织机构优化。2015年对6个管理部门进行合并，调整优化为12个，与2012年的19个相比减少了三分之一。

四是建立了以市场为导向的技术创新体系，事业部、子公司对成熟产品进行技术升级，54种推土机改进职能转移至推土机事业部，并成立应用工程部承接相关职能。

五是多措并举地“开源降本”取得了显著成效。2014年公司获得专利、技术扶持等专项奖励2900多万元；公共技术研发平台项目获外经贸发展专项资金150万元。公司全年共降本2.3亿元，其中采购降本1.58亿元。2014年公司顺利通过高新技术企业认定，为减税增效作出了较大贡献；通过压缩贷款规模、降低贷款利率，减少银行贷款6.5亿元，共节约财务费用4200多万元。

六是强化考核，供应链管控能力增强。建立具有山推特色的供应商绩效管理模式。

运用评价结果指导供货比例、付款比例、新产品采购等工作，有效规范供应商的供货行为，提升供应商供货能力。

目前供应商云平台项目标准功能已经上线。优化了供应链体系，细化产品分类，加快了供应商整合。

科技创新助推企业转型升级

他介绍道，从公司研发体系来看，不断提升研发能力，结合创新管理手段，加快实现产品成熟。

一是技术创新取得突破。近年来，山推股份已经形成集设计、实验等于一体的完整研发体系，成功研发了推土机、混凝土机械、道路机械、特种机械、底盘系统、传动系统等整机及零部件产品，产品研发的模式由过去的通用化向专业化发展。持续完善公司研发系统体系建设，有效发挥整机验证、实施测试平台、数字仿真平台、技术标准化四大平台作用。公司２０１４年全年共开发主机产品和核心零部件242项，获得专利授权131件，其中发明专利授权12件。

二是大力推动产品项目制。为提升产品开发质量，2014年，公司大力推动产品开发项目制，从决策立项到项目验收，进行项目计划、组织、协调、监控与测评全生命周期过程管理，规避项目运行风险，实现项目目标。

2014年，共有23项产品开发研发项目纳入重点项目制管理体系，目前已完成16项，其余７项年底前完成，较去年计划完成率提升了15%。

三是“智能制造”为客户创造价值。在2015年北京BICES展会中，山推作为山东省工程机械行业的领军企业携全系产品参展，展出的产品包括全球首台燃气推土机SD20-5LNＧ、国内首创无人驾驶推土机ＤＥDE-17R、国内领先技术的YT132云梯消防车和JY80抢险救援消防车等。

智能、高效、节能、环保的多元化全系列产品，是山推持续创新、壮大主业、拓展新业的成绩单。