铁建重工启动ERP项目 推动“五力三型”战略发展

9月14日，铁建重工召开ERP项目启动大会。启动ERP项目是铁建重工的重大战略举措，是为企业“五力三型”发展战略提供组织保障，它标志着公司的信息化将迈上新台阶，管理将迈入新阶段，将翻开企业管理的新篇章。铁建重工集团公司领导、C层级以上的领导干部和项目合作单位的负责人参加了会议，共同见证企业这一具有里程碑式的大事。

今年6月份，铁建重工对公司业务架构、组织架构、管控模式、运营与激励机制进行了调整，提出了打破“部门墙”、“专业墙”，打造铁建重工基于“互联网+”、信息化、项目制的流程型组织和组织架构。ERP项目是在此基础上的信息化建设，目标是为企业打造一流的覆盖公司产供销、人财物的经营管理平台，通过这个平台夯实管理，为未来的智造制造奠定基础。

铁建重工董事长刘飞香全面简要地就集团为什么要上ERP，目标是什么，任务是什么进行了解读，对实施ERP项目的工作提出了要求。他说，打造创新性、哑铃型和服务型的“三型”企业是企业的战略目标，工业4.0、两化深度融合是企业战略目标的必然举措。我国提出的信息化与工业化深度融合的“两化融合”和“中国制造2025”是在工业4.0基础上的再发展与再演绎，这些理论都是以“智能制造”为核心，集团将以这个核心为突破口，努力打造产品、车间、流程、服务的四个智能化。ERP系统建设是打造四个智能化的重要一步。通过ERP项目从纵向实现研发、管理、制造及售后服务数据流的通畅无阻，从横向实现以企业为核心、供应商和客户外延的整个产业链的数据贯通。今后还要实施MES系统、CRM系统，深化应用我们的PLM和ERP系统，建设企业的数字化生产线，打造数字化工厂、数字化供应链，最终形成客户、企业、供应商互利共赢、良性发展的重工产业数字化生态链。

刘飞香董事长强调，实施ERP项目的目标是搭建覆盖全集团的ERP管理平台，实现PLM系统与ERP管理信息系统的数据集成，建立科学的全集团基础编码体系。优化管理模式与业务流程，提升销售计划、采购、生产计划的协同，构建高效的供应链管理体系。实现财务、销售、生产、采购、库存、质量业务的集成，实现人力资源的集团化管理。最后要能够通过ERP管理平台及时、准确得到各类业务信息，实现追踪溯源和智能分析。企业还要通过项目实施，推动基于互联网+、信息化、项目制的流程型或链接式组织架构的建设，推进公司“研发营销一体化、供应链一体化、集团管控一体化、业务财务一体化、项目管理一体化”的转型。

刘飞香董事长指出，ERP项目是“一把手”工程，是公司“管理变革”工程，是“全员”工程，需要发挥全体员工的积极性和创造性，主动参与到ERP项目建设中来。合作伙伴会通过ERP项目给企业带来先进管理理念和先进的管理实践，指导企业对既有管理模式和业务流程进行优化与再造，各级领导和全体员工必须主动配合，积极适应信息化带来的创新与变革。此外，ERP项目是一个复杂、艰辛的项目，要统筹规划好，加强项目管理，实现全面推进、快速上线。（本文来自铁建重工）