“工业4.0”，中国企业要向德国企业学什么?

一个德国“工业4.0”概念，在中国市场上又掀起了一股学习德国企业的热潮。中国企业到底要向德国企业学习什么呢？

以发现江苏太仓闻名中德两国间的斯坦福博士18日接受采访时称，“工业4.0”概念完全不是新的东西，创新发展，就是每天要进步！

斯坦福博士讲述克恩-里伯斯的中国故事

倔强的“工匠精神”

见到斯坦福博士的时候感觉他改变了大家对德国人的刻板印象，一位非常幽默的长者。

在江南小城太仓流传着这样一个故事：1993年，德国巴符州议员、全球著名弹簧生产企业克恩—里伯斯公司总裁斯坦姆博士第一次来到太仓，就被这里安静、清新的环境所吸引。他“试探”着在太仓投下了50万马克，创建了第一家德资企业——克恩-里伯斯(太仓)有限公司。

22年后的今天，行走在克恩-里伯斯太仓工厂里，那是一个弹簧的世界。这里专营各种高科技的弹簧，产品供给舍弗勒、博世、德尔福等汽车行业一级配套商，并已进入竞争激烈的中国高铁用弹簧市场。它生产的汽车安全带卷簧，占全世界市场的70%。

斯坦福博士说，在德国，由于坚持专业精神，力求在行业内做到极致，德国中小企业普遍投入大量资金用于研发，克恩·里伯斯也如此，126年来把弹簧做到像奢侈品。

“德国制造”人才过硬

德国制造业在国际上长期处于领先地位，大到精密机械，小到厨房用具，德国产品不断被世人冠以“最高工艺”的封号。斯坦福博士说，德国制造，人才最贵。

回忆起10多年自己坚持要建人才培训中心的情景，斯坦福博士幽默笑称自己脑子真好。

2000年，在中国经历了最初几年的快速发展后，克恩-里伯斯深感急需那些符合企业要求、动手力强的技术工人，因此，斯坦福博士创造性地提出要将德国“双元制”职业技术教育理念引进中国。

这一想法在企业内部被否定了，因为当时克恩-里伯斯一年只需要5、6个工人，建培训中心三年培养太浪费钱了。但斯坦福博士认为这是必须的，“德国制造”过硬的基础是人才过硬。

一年后，由克恩里伯斯牵头的中国首家德资企业专业工人培训中心正式成立。

从太仓出发，克恩-里伯斯已在中国建立起了8个分支机构，中国工厂人数超过900人。业务范围也从单一的弹簧产品，扩展到现在的汽车零部件、纺织元件等五大类。斯坦福博士认为该培训中心功劳最大，自己培养的员工对企业有认同感。

对中国抱有信心

当初被斯坦姆博士偶然发现的太仓，如今已成为“中国德企之乡”。这里聚集着220多家德资企业。今年1至3月太仓德企增资1441.59万美元，去年同期1026.71万元，同比增长40.4%。

随着中国步入经济转型调整期，其是否还能保持高速经济增长成为全球关注焦点。

对此，斯坦姆博士接受采访时说，7%仍是一个很高的增长，中国仍明显高于世界大部分地区。中国地域辽阔，东部沿海地区发展快，但中部地区、西部地区发展空间很大，对于德国传统企业来说，中国市场仍然很大。

18日，斯坦姆博士再次来到江苏太仓，参加扩建新厂落成典礼。他说，没有什么比新厂建设更能代表自己对中国市场的信心。

在斯坦姆博士看来，“中国机遇”在自己女儿的眼中。1998年女儿来到太仓公司实习了3三个月。三年前，女儿鼓动丈夫来太仓投资。如今，斯坦姆博士的女婿，比恩·施罗尔先生成为了克恩·里伯斯与BRANDGROUP共同投资的毕克礼斯精密部件(太仓)有限公司的总经理。

“我30岁的时候一心要往美国跑，女儿30岁的时候却一心往中国跑。”斯坦姆博士说这是两代人的“区别”。