宣工公司召开2015年度质量管理体系评审会议
4月13日,宣工公司召开了2015年度质量管理体系的管理评审会议。公司主要领导及相关部门一把手出席会议,会议由公司总经理王建春主持。 宣工公司副总经理周绍利宣读了《2014年质量管理体系运行分析报告》,对公司的质量管理工作做出了客观的汇报,对质量体系中存在的共性问题和突出问题,特别是针对顾客反馈意见组织了深入讨论,各部门针对公司生产经营中的短板进行了调查分析。 周绍利指出,此次会议是检验和评价公司
4月13日,宣工公司召开了2015年度质量管理体系的管理评审会议。公司主要领导及相关部门一把手出席会议,会议由公司总经理王建春主持。
宣工公司副总经理周绍利宣读了《2014年质量管理体系运行分析报告》,对公司的质量管理工作做出了客观的汇报,对质量体系中存在的共性问题和突出问题,特别是针对顾客反馈意见组织了深入讨论,各部门针对公司生产经营中的短板进行了调查分析。
周绍利指出,此次会议是检验和评价公司质量管理体系、测量管理体系持续适宜性、充分性和有效性的一次重要会议,是确保公司产品满足GB/T19001—2008、GJB9001B-2009、ISO10012:2003标准要求,实现公司质量方针和质量目标要求,识别质量管理体系和测量管理体系改进机会,确定变更需要的高标准会议。
总经理王建春对2014年质量工作进行评价,对2015公司质量工作提出总体要求。王建春肯定了公司2014年在质量管理工作特别是全员质量工作上取得的较好成绩。指出,2014年,公司修改了《质量手册》和《三级文件》并下发,使文件与公司现状更加贴近;加强质量管理队伍和质检队伍建设,对人员结构进行了适时调整,保证了质量管理工作和质量检验工作正常开展;以市场反馈问题为关注点,以质量指令和质量立项为抓手,解决了一大批质量问题,以参展车、出口车为突破口,重点对连接扭矩、焊接过程、涂装过程、外协毛坯件进行了控制,加强质量控制和质量改进,取得了一定效果。
王建春从五个方面强调了公司质量管理工作。指出,公司经营战略、产品规划已确定,要确定公司质量战略和质量目标,科学顶层设计是充分性、有效性、适应性的基础;要关注换证、认证含金量,不能只为认证而认证,内审、外审和管理评审不能走形式,要确保质量体系的实效;坚持形式多样的质量活动,加强过程控制,做到持续提升;继续发挥质量专题会、质量立项、质量指令、质量贡献奖和合理化建议在质量改进和提升上的重要作用;要总结供应体系模块化工作,结合质量工作,综合考虑提升产品自制率工作,完善供应体系。关注用户需求,减少信息、服务滞后情况的出现,要眼睛向内,发现问题做好工作,发挥部门联动作用,提高工作效率。
王建春对公司质量管理持续改进工作提出要求。各部门要根据《2014年质量管理体系运行分析报告》,针对具体质量问题举一反三,积极改进。质保部门要做到目标、措施、责任人、考核四个落实。要加强目标管理,强调过程控制,敢于管理,直面问题,勇于担当,按“四不放过”原则,全面系统分析,落实责任,以提升执行力为前提,彻底消除产品早期故障。
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