大型机械制造企业应如何应对当下严峻挑战

2月8日，长沙市岳麓山下的麓谷第二工业园流水线繁忙依旧。厂区外，一辆辆大中型环卫车在雾中穿行。这里是中联重科环卫机械公司的新园区，在机械制造行业并不景气的2014年，他们上半年取得16.51%的增长率。
 　　面对国内需求增长趋缓、出口受阻的宏观形势，机械制造行业面临着严峻挑战。我国大型机械制造企业有何应对之策？笔者近日分别走访了几家国内机械制造业企业。
 　　困局，机械制造业面临严峻形势
　　 机械制造业历来被称为“工业之母”，它既受钢铁、石油等上游产业影响，又与下游的建筑业、采掘业、房地产业等行业关系密切。由于下游产业的需求增长趋缓，原材料和其他经营成本增加，机械制造业面临着比前些年严峻的经济形势。
 　　“去年我国宏观经济形势偏紧。机械工业上半年增势较好，但下半年增速开始逐月递减。全年产销增长速度将处于10%～15%之间，利润增长预计在10%左右。尽管到目前为止，机械工业发展速度仍达到了两位数，但运行中困难正在加大，增速在逐月递减，下行压力很大。”中国机械工业联合会特别顾问蔡惟慈说。以挖掘机为例，数据显示，2014年9月全国挖掘机产量为6126台，同比增长-19.63%，2014年1至9月全国挖掘机产量为92192台，同比增长-8.26%。
 　　蔡惟慈指出，增速下行主要是需求增长趋缓、成本刚性上升所致。随着规模基数增大，实现增长的难度还将加大，加之需求结构的变化和升级，增量主导向存量主导转变等因素，市场倒逼行业转型升级的种种压力还将持续加大。
 　　中国工程机械工业协会副会长兼秘书长苏子孟认为，造成行业下行压力加大的原因有三方面：首先是市场需求在下滑，工程机械开工率不超过50%；其次，由于前几年市场需求猛增，使得市场上投放的工程机械总数非常大，消化存量还需要一定的时间；再次，由于前几年产能增速过快，有一些过剩的产能化解，也需要一定的时间。
 　　创新，转型升级的重要引擎
　　根据中国机械工业联合会发布的2014年我国机械工业运行数据看，机械工业全年“稳增长”成绩尚可，但同比增速缓慢回落。这反映了在经济新常态背景下，机械工业的发展阶段、行业结构、产业形态、需求结构、盈利模式等正在发生诸多变化。
 　　创新，是机械制造企业转型升级的重要引擎。中国经济发展进入新常态，经济由高速增长转为中高速增长，发展则要由中低端水平迈向中高端水平。要腾出手来推进结构性改革，向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的发展阶段演进。为此，要改造传统引擎，打造新的引擎。
　　“应对机械制造行业严峻形势的根本途径在于增强自主创新能力，研发出具有高技术含量、高附加值的新产品，打开国际市场。避免低水平的竞争带来的产能过剩，‘智取’新市场。”苏子孟说。
 　　创新能力的提高，使得国产机械企业更有竞争力。苏子孟说，虽然这几年建筑机械市场的国内需求在下滑，但是自主品牌满足市场需求达到了90%，比“十一五”末提高了4个百分点。在中国工程机械市场上，挖掘机一向是国际品牌的争夺重点。据统计，2014年三一重工的挖掘机在中国销量第一，超过了小松、卡特彼勒等国际巨头。
 　　突围，发现新的利润增长点
　　提升企业创新能力，实现向高端机械制造业的转型升级，是中国机械制造企业实现长远发展的战略。然而，短期的增长压力让企业必须寻找新的出路。
　　如何突围？苏子孟说，企业竞争有如下几个方向：第一是抓技术，第二是抓产品的可靠性，第三是抓高效的管理，第四是抓渠道，第五是抓品牌，第六是抓服务。更重要的，是积极参与国际竞争，在国际市场上，我国的机械出口已近200亿元，民族品牌走出去的步伐在加快，出现了一些好的苗头。
 　　走在南京市建邺区的街道上，路面整洁如新，这得益于中联重科的水循环洗扫车。“为环境产业量身订造的中联重科麓谷第二工业园也已投入使用，项目全部建设完成后产销目标将近400亿元。中联重科各部门加快了转型升级步伐，环卫机械公司成为集团寻找新的利润增长点的‘先头部队’。”中联重科环境事业部总经理陈培亮说。
 　　开拓海外市场，走国际化战略是徐工集团的业务重点。笔者在徐工集团总部的全球定位大屏幕上看到，代表不同业务类型的标识符号疏密有致的布满了整幅世界地图。徐工集团董事长王民表示，中国经济新常态势必会引发行业新一轮洗牌，徐工要大步迈向新国际化征程。目前，徐工年出口万台主机到169个国家，在南美、东南亚、中东、中亚等主要发展中国家地区市场占有率持续位居前3位，对发达国家出口也在不断加快，在美国、加拿大、日本已实现小批量主机的突破性进入。（