杭叉集团2015年度浙江网点经理会议顺利召开
新年伊始,杭叉集团浙江网点会议于1月17日在公司展厅召开,本次会议以“适应新常态,迎接新挑战,明确新目标,踏上新征程”为主题,通过参观学习、交流分析,各位与会经理增进了对宏观形势、杭叉文化、核心竞争力以及最新产品的了解,进一步增强了合作共赢,做大做强的信心。 会议首先对过去几年的完成情况作了数据比较,每个网点经理都作了认真发言,一致认为,成绩代表过去,差距必须正视,在新的一年到来之际,有信心在团队
新年伊始,杭叉集团浙江网点会议于1月17日在公司展厅召开,本次会议以“适应新常态,迎接新挑战,明确新目标,踏上新征程”为主题,通过参观学习、交流分析,各位与会经理增进了对宏观形势、杭叉文化、核心竞争力以及最新产品的了解,进一步增强了合作共赢,做大做强的信心。
会议首先对过去几年的完成情况作了数据比较,每个网点经理都作了认真发言,一致认为,成绩代表过去,差距必须正视,在新的一年到来之际,有信心在团队建设、公司形象、服务意识等方面有所突破,以进一步适应杭叉总部的快速发展,在区域市场的销售中做得更好、更稳。并表示,销售、服务只有起点,没有终点,一切以顾客满意为最终目标。
浙江大区、售后服务部和配件公司领导先后对2014年工作作了总结,并对2015年工作提出了新要求。
与会人员还听取了技术总监陈伟强对杭叉集团创新能力建设(硬实力)及智能工业车辆发展情况的介绍,并实地参观了公司最新智能生产装备,参观了最新产品,大大提增了经理们的信心。
技术、质量、制造部门与经理们展开了面对面的技术、质量等方面的交流,并提出了正视存在的问题,加强信息、服务等方面的共享共建,齐心协力经营好、发展好杭叉品牌等建议。
杭叉集团总经理助理、销售公司总经理王国强肯定了浙江网点取得的成绩,并就2015年工作对各位网点经理提出了要求:要在传承的基础上有所创新,鼓励经理们在控制风险的前提下尝试建立多种销售模式,包括推进电子商务化营销,稳固原有市场,创造新的市场增长点。并指出,销售已进入后服务时代,要加强服务一体化、提高品牌配件的销售,做强做大杭叉品牌;要建立内部快速响应机制,支持一线的销售,使销售变得更简单、快捷。他还就网点进一步加强自身建设,树立二次创业的精神提出了希望。
会议最后,赵礼敏董事长作了重要讲话,赵总感谢浙江网点各位经理的辛勤付出,同时指出,2015年是艰难的一年,但只要打造好自己,困难就变成了机遇。赵总介绍了杭叉的发展规划和前景,表示公司在对外合作、产品开发上的成就以及在加工制造、装配、检测等环节投入的大量智能装备,将对稳定和提升产品质量起到重要的保证作用,将进一步增强企业的核心竞争力,杭叉进入“世界五强”的梦想不久将会实现。强调在当前严峻的形势下,我们要居安思危,浙江网点随着杭叉一起成长,发展,已经完成了资本的原始结累,但还是要消除“小富即安”等有碍进一步做强做大的理念障碍,加强团队和文化的建设,在实现杭叉梦的同时实现自己的更大梦想。我们十分珍惜现在的网络资源,也很高兴各位能与杭叉一起分享改革的成果,希望浙江网络能跟上杭叉的发展步伐,更上一层楼,以实现长久的共赢。希望在2015年继续努力,取得更好的成绩!
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