常林“神挖”挖掘机摘取工程机械皇冠上的明珠

　　挖掘机从发明到现在已经走过了100多年的历史，期间经历了从人力、到蒸汽、再到液压驱动的发展过程。作为工程机械行业里的“明珠”，挖掘机的发明和发展对节省人力成本、提高工作效率、建设美丽世界发挥了巨大作用。

　　从机械挖掘机发展到液压挖掘机用了100多年时间，2014年8月份，常林“神挖”的问世给挖掘机业界带来极大震动，代表当前全球最新技术的高效节能蓄能环保挖掘机将开启高效节能蓄能环保挖掘机的新时代。“神挖”的神奇之处在于它“单位作业量油耗降低50%，单位时间作业量却能提高100%”。从耕地“铁牛”到进军“高大上”的工程机械领域，常林摘取了工程机械皇冠上的明珠。

　　开创节能神话 年节油1.5个大庆油田

　　记者日前赴山东常林机械集团股份有限公司参观“神挖”的作业展示。在常林厂区的实验场，两台挖掘机原地待命。随着“神挖”的主发明人――哈尔滨双来实业有限公司董事长杨双来的一声令下，两台马力相同的挖掘机在同一个地块进行挖土“实战对决”。一黄一红两台挖掘机同时启动，将面前的土方一铲一铲地挖掘搬运到90度一侧的空地上。黄色的为普通液压挖掘机，斗容量是1.6立方米，而红色的是常林“神挖”高效节能环保挖掘机，斗容量是3.2立方米。这两台挖掘机马力相同。

　　10分钟到，但见在两个挖掘机之间堆积的土方大小呈现明显的差别。技术人员测量显示，黄色挖掘机挖掘的土方量约为60立方米，红色挖掘机挖掘的土方量约为130立方米，红色“神挖”是黄色普通液压挖掘机的两倍多。而另一组数据更是令人惊讶不已。红色的“神挖”高效节能环保挖掘机消耗的油量只有黄色机器的不到三分之二。

　　“来，做一下，让大家伙儿看一下大臂举起来！”杨双来朝“神挖”的驾驶员喊道。只见“神挖”顿时熄火把引擎关了，在没有任何发动机动力驱动下，“神挖”又一次乖乖地举起长臂，硕大的挖斗擎起在高空，向在场观众展示着自己的“雄姿”。业内专家认为，从现场作业来看，“蓄能”挖掘机的性能和技术指标已超过美国、德国等国生产的挖掘机。

　　记者了解到，据保守估计，目前国内液压挖掘机市场保有量约有250万台左右，20吨以上的挖掘机占80%，约有200万台，假如40万台处于工作状态，以“神挖”ZS632/ZS616系列挖掘机使用的发动机按25公升/小时计算，如果节油50%，按一天工作20小时计算，将耗柴油500公升，折合为400公斤，折算节油200公斤。

　　按40万台每台每年工作300天计算，则节约柴油200公斤×300天×40万台=2400万吨。

　　目前中石油的炼油水平为每吨原油可产出0.394吨柴油（按0.4吨计算），节约的2400万吨柴油折合原油6000万吨。据了解，大庆油田一年的原油产量为4000万吨，节约的6000万吨原油折合1.5个大庆油田的年产量，节油产生的效益蔚为可观。

　　中川液压完美匹配 “神挖”如虎添翼

　　颠覆性的技术创造了令人惊叹的奇迹，而主机与液压系统配套的完美融合才是创造奇迹的根本。

　　常林集团董事长张义华认为，常林之所以能生产出全球节能高效领先的挖掘机，起决定性因素的首先是杨双来发明的蓄能节能专利技术，但是常林中川的高端液压产品也为“神挖”的完美匹配提供了重要支撑。只有具备了中川高端液压系统的支撑，“神挖”的结构设计和作业效能才能发挥出来，“神挖”装配常林中川高端液压产品可谓是如虎添翼。

　　改变工程机械“无心”现状 得液压而得天下

　　在业内人士看来，挖掘机等工程机械所使用的液压件相当于人体的心脏，其重要性不言而喻。我国工程机械行业一直以来都是落后于日本、美国、德国的同行，其中一个很重要的因素是高端液压产品受制于人。据统计，工程机械行业利润的70%被进口基础零部件吞噬，液压件占据榜首。特别是20T级全部垄断，日本企业凭借资本和经验的优势，已完成对原料、技术、生产和市场的绝对控制。

　　“高端液压产品受制于人，一旦日本供货商延迟供货，我们的整个工程机械制造进度都要受影响，为此我们选择了坚持走自主研发高端液压件这条道路。”常林集团董事长张义华谈起高端液压产品被人钳制的尴尬境地时语气感慨而又坚定。

　　张义华认为，常林中川高端液压产品自主研发的成功并批量生产，助力中国液压产品挤进了国际高端液压产品强手之林，提升了我国液压产品在国际上的话语权。

　　肩负重任 承载希望

　　提起常林，大家对其最为熟悉的是农业装备。近年来，常林不仅在“耕、耙、种、收、管、加、储”等农业装备完成了全覆盖，而且在工程机械领域取得了长足的发展，实现了从耕地“铁牛”到工程机械“高大上”的成功跨越。为什么常林要进军到工程机械这个技术含量很高的领域？

　　张义华道出了心声。他说，在长期的工作实践中认识到我国高端液压件严重受制于人的窘状和70％~80％的利润被跨国公司拿走的现实，非常的痛心疾首。曾经有一位挖掘机企业到日本某公司在中国的办事处采购液压件，拉了一车的礼品却见不上该办事处的有关销售人员。这位采购人员把装着礼品的面包车堵到办事处的大门给那位分管销售的负责人打电话：“你要不给我液压件，我的车就堵在这儿不走了！”令人大跌眼镜的是，对方牛气冲天：“你如果现在不把车开走，一件产品也不给你！”这样的情景实为尴尬，张义华认为，振兴我国液压行业刻不容缓。为此，常林扛起了振兴民族高端液压产品的大旗。

　　然而，液压行业又是个基础性行业，研发难度高，投入特别大，见效慢，需要企业耐心的等待，需要有很强的能够承受失败的心理准备，要经得起时间的磨砺。很少有企业愿意出头做这件可能出力费钱不讨好的事。

　　道路尽管艰辛曲折，但是常林并没有畏难止步。张义华带领着团队义无返顾地投身到了高端液压产品的研发之中。经过几年的潜心研发和不懈努力，在2012年8月7日常林中川高端液压产品鉴定会上，工信部、中国液气密协会给予了高度评价：“从某种意义上讲，常林集团高端液压项目已不再属于常林，而是属于行业、属于社会、属于国家，承载着中国液压行业的希望和未来。”

　　记者了解到，中川液压项目的进展速度惊人，用短短几年的时间走过了别人几十年的历程。中川液压已成长为国内领先的大中小型液压挖掘机全套液压集成系统供应商。