宣工公司全面提升企业经营效益 提升装备能力

近日，宣工公司就贯彻落实集团2015年工作会议精神进行再动员和再部署，强调要细化和理顺专业管理，紧紧把住销售和物采“两道关口”，扎实推进管理体制机制、三项制度、营销模式和科技进步四大方面改革创新，引导生产单元向全面市场化经营转型。

大力推进营销模式转型，注重提升品质的集约化经营。加强采购管理，建立供应商诚信档案、物资采购价格和外协零部件质量动态评价制度。改革管理体制机制，建立直面市场的体制机制，逐步实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。实行用人用工机制市场化，薪酬分配多元化，构建营销队伍、技术专家的淘汰机制和竞聘机制，薪酬分配重点向一线倾斜，不断培育新的创效点，激发企业内在活力。建立“以产线为中心配置资源”的科技研发机制，以“全国示范性劳模创新工作室”为领军 ，重点围绕工程机械数控专机开发，带动基层开展设备升级改造，提升工艺装备能力。