晏平发表元旦寄语《穿越叠嶂 梦在前方》

时钟以其不可阻挡的步伐，迈进了2015年的门槛。我们在穿越叠嶂，坚信梦在前方！

难忘2014年。玉柴集团按照“再创业、蓄内力、促升级”经营方针，开启并实施“二次创业”，实现累计销售收入超400亿元。集团总体发展平稳健康，核心业务持续增长，新增业务拓展顺利。发动机、润滑油、配件专卖实现同比增长。玉柴股份在卡车、客车发动机板块继续保持优势，新拓展的重型、轻型发动机领域实现稳步增长；船电发动机板块逆势增长6.5%；农用发动机成为“农业装备首选动力”；发动机海外出口额增长42%，创历史新高。玉柴马石油合资优势凸现，逆势再上，营业收入和经营效益实现两位数增长。玉柴重工冲破层层阻力，成功组建银团，为其涅槃脱困迈出了艰难的一步。中国500最具价值品牌排行榜上，玉柴以188.16亿元的品牌价值荣登排行榜第103位，较2013年上升了2位，居国内发动机行业品牌排名之首。

难忘2014年。全体玉柴建设者在市场特别惨淡、竞争特别惨烈的情况下，顽强进取，奋力前行。通过深入开展党的群众路线教育实践活动，团队凝聚力得到新的提升，干部作风有了根本性好转，干事创业蔚然成风。以吴其伟为首的玉柴股份经营班子，坚定信心，系统谋划，善于攻坚，推动改革，获得行业内高度赞誉。以李汉阳、蒋世宏为代表的子公司领导，忠诚企业，使命强烈，敢于亮剑，勇于担当。以谢裕强、刘铭、唐作兴为代表的企业经营管理者，锐意进取，开拓市场，激情迸发，业绩优异。以林铁坚、钟晓波为代表的技术骨干队伍，任劳任怨，潜心于产品和技术开发，取得丰硕成果。可亲可敬、英勇顽强的玉柴人，正是集团不断向前发展的力量源泉。

难忘2014年。我们还有差距，尚需努力。面对经济发展新常态，面对恶劣的市场竞争，无论是纵向还是横向比较，集团距离国际先进企业水平差距甚大，国际化经营能力处于低位运行，产业结构有待优化，管理漏洞明显，中短期仍面临较大经营风险。部分子公司提质增效亟待破题，技术创新明显不足，转型升级尚未完全落到实处。如何破解集团发展瓶颈，解决所暴露出的一些深层次问题，是我们当下的责任。

展望2015年，我们将开启新的征程，追寻新的梦想！没有梦想就没有希望，成就梦想需要我们坚定信心，励精图治，爬坡过坎，穿越叠嶂。

展望2015年，我们必须以产业结构调整为核心，坚持有收有放原则，坚持效益优先原则，全面推进“二次创业”。结构调整的阵痛不可避免，晚动不如早动，被动不如主动，一切以企业经营质量和经营效益为指针，将现有的低级形态产业向中高级形态优化升级。集团现有产业中，该收缩的坚决收缩，该放弃的坚决放弃，对事关集团战略性发展方向的产业，要集中资源扶持，加大注资力度，确保集团未来持续健康发展。

展望2015年，我们要坚定不移地推动变革创新，系统再造，提升企业核心竞争力。争取用三年左右的时间完成系统升级，优化生产、组织、研发、营销、服务等各个系统，提质增效，大力实施创新驱动发展战略，增强企业盈利能力，提高国际化经营能力，培育打造国际知名品牌，积极拓展国际市场，做强做优企业。

展望2015年，我们要弘扬“自强不息、艰苦奋斗、变革创新、敢于担当”四种精神。玉柴作为一个有机生命体，必须做好精神的构建和价值观培育。

——自强不息精神，是玉柴人的文化传统。玉柴凭借着自强不息的精神由小变大，由弱变强，历经64年昂然屹立于内燃机强手之林。当下，不管翻多大的山，过多宽的河，跃多少的坎，我们都要无畏无惧，勇对困难，敢于进取。

——艰苦奋斗精神，是玉柴人创业的法宝。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，在二次创业过程中，唯有保持艰苦奋斗的作风和精神，才能孜孜矻矻、勤勉尽责。

——变革创新精神，是企业发展的必然要求。玉柴发展到今天，面临的环境及条件已经发生了翻天覆地的变化，如何适应新一轮的发展？需要玉柴站在世界发展的大格局上谋划改革与创新，我们要以跨国企业为参照系，做好体系创新和系统再造，向国际先进水平看齐。

——敢于担当的精神，是历史使命所赋予我们的责任要求。玉柴已经发展到了一个关键时期，责任担当是一名管理干部应有的品德与标准。管理干部要敢于承担起玉柴振兴的责任。推诿、躲避、无过便是功等思想都应该摒弃。我们必须直面问题，不回避矛盾，敢于担责，对于不良现象和问题要“路见不平一声吼”。

全体玉柴建设者要以高远的目光规划人生目标，摆脱名利束缚，眼界宽阔，襟怀坦荡，提升生命的高度，让生命焕发出耀眼的光彩。玉柴事业任重而道远，我们要从玉柴事业大局出发，以玉柴事业为重，将个人命运与玉柴命运紧密相连，不计个人得失，为了玉柴的事业，做到清明无私、品格高远、淡泊明志。管理干部应远离奢靡与玩乐，致虚极，守静笃。

新的一年，新的征程，穿越叠嶂，梦在前方。