玉柴股份正式启动“卓越行动”培训体系建设项目

7月22日，玉柴股份召开“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”启动会。玉柴股份计划用三年时间建立一套完整的人才培养体系，实现人才内生式培养。

玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司领导出席会议。咨询公司首席顾问蓝出席会议并作培训体系建设项目方案介绍。会议由玉柴股份党委副书记叶斌主持。

通过征名，玉柴培训体系建设项目最终定名为“卓越”。依据规划，玉柴培训体系的专业性、系统性和先进性将以达到东风或本田整车厂的水平为目标，争取成为发动机行业的培训标杆。

晏平在启动大会上指出，玉柴培训体系建设要以提升玉柴股份的管理水平，服务二次创业的转型升级，夯实玉柴股份的竞争力，保证玉柴股份未来十年在市场的竞争力不下降为中心，建立一套适应玉柴发展的完整的、科学的、实用的，跟绩效、职业生涯、职务晋升挂钩的培训体系。此次培训体系建设，作为公司整个战略的组成部分，要纳入到人才体系建设中去。这也是打通职业生涯发展通道的重要环节。

晏平要求，要顺利推进培训体系建设，领导干部必须转变观念，强化责任。这项工程，玉柴股份领导小组要担当起实施推进的责任，各单位一把手要亲自上手来抓。另外，晏平还要求在项目实施一段时间后，要看到通过量化指标来评估的玉柴股份培训体系实施的效果。

晏平希望，玉柴股份培训体系建设要走在前头，建立标杆，适当的时候向全集团推广。

吴其伟在会上做培训体系建设项目动员时表示，玉柴股份的竞争力主要体现在两个维度上，一个是SQCDD的综合竞争力，另一个是营销力、商品力、制造力和体系力组成的“四力”。通过将竞争力细分之后，无论是在基础数据库的建立上，还是在培养体系上，玉柴跟标杆企业之间存在的差距是显而易见的。特别是在推行精益的过程中，缺乏先进的理念、工具、方法等，这些都需要培训体系来支撑。“卓越行动——培训体系建设项目”是一个长期的工程，三年只是一个阶段目标，后续还要做好滚动推进。

会上，吴其伟还给项目推进小组授予了印有“卓越行动——玉柴培训体系建设项目”的旗帜。

据了解，8月3日，玉柴股份在工程研究院南宁基地召开了上半年经营分析会。会上，玉柴股份董事长晏平对公司上半年良好的经营成绩表示认可，指出玉柴股份今年效益继续保持稳增态势，要求公司今年的效益指标同比增长不能低于10%。

会上，各线、各子公司和海外事业部、船电事业部的相关负责人对公司经营进行了分析，就所负责的领域和单位的经营目标完成情况、存在的问题和解决措施以及需要公司研究解决的问题做了汇报。

今年1~6月，在市场需求相对低迷、产品转型切换等不稳定外部因素的影响下，玉柴股份系统通过优化组织机构，增强快速反应能力；细化运营指标监控和管理，推行精益制造；强推新产品的研发和配套切换等举措，保持了去年以来的整体经营情况良好态势。

晏平说，玉柴股份今年的工作，最主要的亮点在于各系统的管理和职能进一步理顺，提高了运行效率。玉柴股份今年的效益指标同比增长不能低于10%，销量不能低于去年。经营预算部围绕这一指标分解和编制各线、各部门的任务目标，各线、各部门要紧紧咬住所负责的指标任务。对于各种规划项目，要脚踏实地地布局资源，保障战略目标顺利落地。