2014工程机械产品发展（北京）论坛在京成功召开-第一工程机械网

【第一工程机械网独家报道】3月19日，中国工程机械行业万众瞩目、共同聚焦北京，一场工程机械行业颁奖盛典暨产品论坛在这里隆重举行。在中国工程机械年度产品TOP50(2014)颁奖典礼正式拉开大幕之际，2014工程机械产品发展(北京)论坛在成功举行。本次论坛以“驱动力想象力影响力”为主题，旨在进一步深化工程机械产品发展对于行业进步的作用和意义，工程机械产品创新对于行业的促进作用愈发凸显。

来自中国工程机械工业协会、质检机构、高校、科研机构和企业界的领导和专家，来自工程机械行业、重型机械行业、冶金行业、水泥行业和施工行业的专家和学者等100余人在论坛中就工程机械产品的轻量化、高效燃油、物联网、数字液压、智能制造、产品战略及时机布局、互联网思维等8个方面的话题进行了深入讨论。

第一工程机械网www.d1cm.com作为本次论坛的合作媒体，在现场进行独家直播。

2014工程机械产品发展（北京）论坛主持人：北京卓众出版副总编辑李志勇

李志勇：站在未来十年的节点看今天的工程机械产品

首先演讲的是机械科学研究总院先进制造技术研究中心副主任周永松先生，他围绕《工程机械轻量化的攻坚战与路线图》进行了主题发言。当前，我国装载机、挖掘机、起重机、叉车等典型工程机械存在的结构臃肿、能耗高等技术不足，基于减重目标，开展零部件及整机等强度、等寿命设计技术及应用研究，开发轻量化设计工具，掌握全套成熟的轻量化设计技术，逐步克服制造材耗高、使用能耗高等缺点，提升行业先进制造水平和产品市场竞争能力。

他强调，绿色化、智能化是机械装备制造未来发展的重点方向，我国工程机械产销量世界第一，以工程机械轻量化为切入点，开发节能新型产品，同时提高产品可靠性和安全性，对产业转型升级有重要意义。开展轻量化设计方法及应用研究，形成设计工具、新材料及新工艺、测试技术等，为进一步优化产品设计、新产品开发及产业化奠定了技术基础。未来基于新材料应用、成本控制等研究将成为工程机械轻量化的重点方向。【全文】

嘉宾围绕轻量化议题进行探讨互动

2014工程机械产品发展论坛：周永松谈工程机械轻量化

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沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司销售支持副总裁Richard Million先生围绕《高效燃油战略》进行了主题讲解，他重点讲解了沃尔沃的燃油高效战略方法，以及沃尔沃建筑设备公司燃油高效战略在发动机技术、系统和最新创新、未来技术等方面的应用实例。近年来，沃尔沃建筑设备在中国连续几届的"全国挖掘机操作手绿色节油挑战赛"，深入向我们阐述了作为一名普通的操作手，在日常工作过程中除了需要具备更加熟练的操作技能，更要懂得如何节约燃油、降低消耗。

经过比赛发现，一些优秀的操作手在不降低生产力的情况下将其燃油消耗量减少了 20-25%。据统计，每年参加沃尔沃绿色节油培训的5万名机手，每年节省0.75亿公升燃油，节约5.6亿元的成本，减少19.73万吨碳排放。该活动也得到了行业上下的好评。【全文】

嘉宾围绕高效燃油议题进行探讨互动

2014工程机械产品发展论坛：沃尔沃高效燃油战略

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天泽信息产业股份有限公司产品总监周翔先生围绕《物联网趋向与工程机械应用》做了深入分析。当前，物联网已经渗透进各行各业的很多应用领域。但是，由于普遍存在的标准化水平不高，且感知层采集的数据有限，同时应用层给最终用户带来的价值不大，实际过程中存在企业信息孤岛问题，最重要的是缺乏好的商业模式。

物联网通过平台化架构，可以把研发中心、生产管理、整机仓储、样机管理、代理商管理、售后服务管理等通过服务器存储设备进行平台数据交换。通过物联网的应用，企业可以实现把服务目标向后市场转移，降低主机厂的服务成本，提升用户的服务满意度，帮助最终用户开源、节流，保证生产安全。同时，他强调通过"大数据分析"，可以帮助企业提升产品品质，营销战略辅助决策，售后服务辅助决策，新产品研发需求分析。【全文】

嘉宾围绕物联网议题进行探讨互动

2014工程机械产品发展论坛：物联网趋向与工程机械应用

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北京亿美博科技有限公司总工程师杨世祥先生围绕《数字液压突破与挑战》进行主题发言，当前，数字液压已经列入国家十五科技攻关项目，由于数字液压平台的技术短缺已经明显阻碍了包括工程机械行业在内的多个装备制造领域的快速规模化发展。业内人士呼吁："中国液压的现状已经非常落后，我们绝不做液压强国羽翼下的奴隶"。

在工程机械行业，中国工程机械20吨以上的挖掘机其核心液压元件基本控制在日本川崎、德国力士乐手中，成了中国的锁喉之痛。中国高端装备的液压几乎全部依赖进口；德国、美国、日本等统治了中国液压的高端市场，严重制约了中国的技术进步，中国全行业产值不如德国力士乐一家产值。

他介绍，当前国家已经制定了20年液压发展路线图，2030年，达到世界先进水平，国内投资超300亿元，国外收购液压公司近100亿元，最终目标是与电子技术结合构建智能系统。同时，他围绕新型数字伺服与国外传统模拟伺服技术做了比较深入的介绍，引起与会人士的共鸣。【全文】

嘉宾围绕数字液压议题进行探讨互动

2014工程机械产品发展论坛：数字液压突破与挑战

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徐工集团铲运机械事业部副总经理马铸先生作报告的题目为《智能制造体系构建与实施》。随着信息技术与先进制造技术的高速发展，以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线等智能制造技术体系初步形成，以"数字化智能制造"为核心的第三次工业革命浪潮已经到来。在工程机械行业，智能化制造技术的运用不仅能保证产品质量的稳定性，提高劳动生产效率，改善工人的工作条件和劳动强度，还能加快企业的升级转型，摆脱产品的同质化竞争，提升产品品牌价值。因此，加快智能化制造体系构建、智能制造技术的推广与应用，是21世纪制造业赖以行进的基本轨道，是以信息时代走向智能时代面临的第一个严峻任务。

他在4个方面进行了重点阐述，包括智能化制造体系概述、国内工程机械行业智能化制造现状、徐工在智能化制造方面的尝试、徐工铲运智能化制造实施效果。最后他表示，根据对中国工程机械市场和配套件市场的预期，未来5年国内工程机械行业将迎来21世纪发展和壮大的重大机遇。面对机遇和国外行业巨头的步步逼进，国内工程机械行业应该奋起直追，充分应用和发挥"智能制造技术"的优势，狠下苦功，提高自身的制造能力和水平，才能在激烈的市场竞争中，在供货期与质量比价格更为重要的买方市场时代，占据一席之地并立于不败。【全文】

嘉宾围绕智能制造体系构建与实施议题进行探讨互动

2014工程机械产品发展论坛：智能制造体系构建与实施

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三一重工总裁助理、三一重机小挖公司总经理黄斐先生重点介绍SY75C9获奖汇报报告，围绕《产品战略与实现路径》做了深入介绍。2006年以前，国内挖掘机85%以上的市场份额一直被国外品牌占据！在此形势下，三一重机肩负着"品质改变世界"的使命进入了这个国外著名品牌最为集中、市场竞争最为激烈的行业。2003年，三一重机正式进入挖掘机行业。2006年，落户长三角经济圈，搬迁伊始，三一挖机全系列市场占有率仅为1.4%。三一重机决心担当起民族产业复兴的重任。

2009年，三一挖机全系列国内市场份额6.8%，首次进入前六强！

2010年，三一挖机全系列销量超过12000台，成为国产挖机第一品牌！

2011年，三一挖机全系列市场份额达到12%，登顶市场第一！三一小挖市场份额达到15%，稳居市场第一！

2011年--2013年，三一挖机连续三年蝉联市场占有率第一，并带领民族品牌挖掘机整体突围，极大地提振了中国装备制造业发展的信心。

三一重机根据集团战略，分析三一在行业中的地位，结合研发技术现状，确定了制定研发战略的16字方针，即"脚踏实地，面向未来，大胆创新，服务客户"，从而领跑行业发展。实现核心零部件自主开发，自主创新引领行业发展，代表国家工业水平。产品方面，对现有机型进行升级换代，在现有挖掘机型谱上进一步扩展并关注细分市场，以此来提升竞争力；发展国际适应性机型,推进零部件及特种工作装置研发,进一步提升盈利能力；同时，开发桩机、装载机、推土机、装载机、挖掘装载机、轮式挖掘机等新产品种类，支撑未来持续发展，为实现总体战略奠定基础。【全文】

嘉宾围绕三一产品战略与实现路径议题进行探讨互动

2014工程机械产品发展论坛：产品战略与实现路径

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福建南方路面机械有限公司市场总监、干混设备公司总经理周炜先生，围绕《产品布局的时机与逻辑》进行深入介绍。福建南方路面机械有限公司成立于1991年，是一家中国工程机械搅拌领域的领军企业，是集矿山开采设计、建材材料采集、固体废弃物再生、机制砂生产线、综合搅拌、建材制成品的整体工厂化、综合解决方案、全方位配套设备研发制造的提供商。

目前，随着政府重视环保力度的加大，企业环保意识的提高，砼公司和制砂业将在短期内不再成为脏乱差的代名词。他强调，未来的制砂机和搅拌站会像IT行业一样：绿色、智能！同时他提出了问题供大家思考：当前雾霾肆虐、环境质量空前恶化的背景下，我们的制砂装备生产企业，如何在保证经济效益的同时，兼顾社会利益，担当社会责任。机制砂设备，如何通过技术传递环境友好、绿色生态的生成人文理念呢？【全文】

2014工程机械产品发展论坛：产品布局的时机与逻辑

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移动互联网广告商InMobi中国区BD总监、原百度商业体系高级产品经理高铎先生，围绕《互联网思维下的产品经理与管理模式》进行了精彩演讲。他强调，"互联网思维"并不仅仅是网络营销、不只是网上卖东西、企业更不要局限于互联网行业！要开展民主化的商业思维，让每一个人平等快捷的获取信息，真正把客户当上帝看待。企业需要以用户为中心设计产品，打破传统商业模式！更关注普通人的情感诉求！注重客户体验要远远超出客户预期，在产品设计上，更加注重用户体验。产品营销需要更加充满互动性！渠道反应需要更加敏捷、内部沟通更加顺畅、对待技术创新更加包容、组织架构更加扁平。

只有充分实现了这些，企业才懂得如何利用互联网思维去实现高效的管理模式创新，企业才能充满持久的生命力。

2014工程机械产品发展论坛：互联网思维下的管理模式