战略与执行

当时间的车轮依旧滚滚向前，

当商场和餐馆里开始摆上挂满了饰品与祝福卡的圣诞树的时候，

当漆黑的夜色里，大街小巷被五颜六色的彩灯衬托得分外迷人的时候，

让我们轻轻地说一声，再见，2013。

进入 12 月份，可以明显感觉到，外部会议少了，内部会议多了。催回款、做总结、定计划占去了大半的时间。大到公司战略的规划，小到部门工作的调整。身处重压之下的工程机械企业，在市场不确定性因素尚未消除，以及企业传统盈利模式受到挑战的背景之下，在产业转型升级的呼声日渐高涨的环境之下，2014 年将何去何从？

转型，方向在哪儿？赢利，新模式是什么？在这个看似焦灼的时刻，以往的经验和模式似乎都失去了效力，大公司的成功模式也不一定能代表行业未来发展的方向，中小企业的探索有时也会让人刮目相看；看似实力雄厚的大公司也有轰然倒塌，或者黯然退出者，中小企业也有细分领域的隐性冠军，或异军突起者。然而，这些都难解企业的燃眉之急，转型升级的当口，企业都渴望能在第一时间寻求到未来支撑企业可持续发展的良策。紧迫的心理固然可以理解，但我们必须承认这个世界上没有灵丹妙药，无法让一个危机四伏的企业瞬间突出重围，无法让一个濒临死亡的企业起死回生。所有的创新和转型都将基于企业自身的积淀与发展，抛弃历史谈未来，不会产生真正有效的解决之道。

管理大师彼得·德鲁克说过，企业战略规划并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。这句话告诉我们，战略具有高度和前瞻性，但同样，战略也离不开对于当前情况的深刻了解。然而，现实中，我们经常会发现，有一些成功的商业模式似曾相识，准确地说，我们也曾经提出过，甚至也作过初期的尝试，但仅仅是浅尝辄止。但是，竞争对手却经过了5 年，甚至 10 年的不断积累，经过了默默无闻，经历了艰难的调整，顶住了巨大的压力，从一点一滴发展壮大，最终将之打造成为其与同行企业差异化竞争的有利武器。前者的错失时机，不是因为没有想到，而是因为没有做到。很多时候，离成功的距离，就是从想到到做到的距离。任何成功的光环背后都隐藏着一段艰难而鲜为人知的故事。

当我们强调转型，试图重新定位企业战略方向的时候，请首先对企业做一次健康体检。只有建立明确而稳定的战略目标，具有高效且到位的执行力，才能真正实现企业的转型升级。