恒特重工：由“春秋五霸”论企业用人之道

企业的“企”字是由“人”和“止”组成的，即人才是企业的基石，是企业的不动产，是企业永恒的财富。做为企业的创始人，他在创业经历中印象最深的可能不是如何研发产品、如何开拓市场、如何快速赚钱，而是如何在用人的文章上下足功夫。管理学大师、美国通用电气公司原董事长兼CEO杰克·韦尔奇就说过：“我最大的成就就是发现一大批人才；他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。” 在企业中，人才是第一重要的要素，企业只有做好选拔人、关心人、培养人、使用人和留住人这五个环节，其他诸如产品、市场、生产等问题都会迎刃而解；只有使人才有能力、有意愿、有热情、有实效地把工作开展起来，企业才会在快车道上正常、高效、有机地运转。

在茫茫的中国历史长河中，春秋时期曾先后出现了一百多个诸侯国家，它们如同众多企业一样，在充满硝烟的战争中生生息息，潮起潮落。然而，在一片混战中，齐国、宋国、晋国、秦国和楚国五个“企业”却脱颖而出。这些企业之所以能取得成功，是因为出现了五位杰出的“企业家”，他们分别是齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。春秋五霸之争，首先是人才之争。这五个诸侯霸主在用人上都有他的独到之处，才将企业带出一片崭新的天地。本文就通过春秋五霸来阐述企业用人之道的五个环节。

一、齐桓公因人制宜选拔人。

只有一流的人才才会造就一流的公司。选拔人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果不能吸收一流的人才，哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少选拔人才的机制，企业慢慢就会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入，是企业跳跃式高速增长的基础。在选拔人方面，齐桓公绝对堪称一流企业家。

齐桓公（公元前716—前643年），中国春秋时齐国国君（前685—前643年在位），姜姓，吕氏，名小白。在位时期任用管仲改革，选贤任能，加强武备，发展生产。号召“尊王攘夷”，助燕败北戎，援救邢、卫，阻止狄族进攻中原，国力强盛。联合中原各国进攻楚之盟国蔡，与楚在召陵会盟。又安定周朝王室内乱，多次会盟诸侯，成为中原霸主。

齐桓公为了大开贤路，招集天下人才，还设立了著名的“庭燎之礼”。齐桓公规定，凡国内官吏引荐其他诸侯国来的齐国做事的人，引荐得好，看所荐对象能力的大小，给予赏赐。引荐的不好，也不追咎。齐桓公还派人走出去四处招揽人才。“为游士八十人，奉以车马衣裘，多其资币，使周游于四方，以号召天下之贤士。”使得齐国人才济济。齐桓公在管仲的推荐下，起用了一批各有所长、尽忠职守的出色人才，其中最具代表性的便是“桓管五杰”。任命隰朋为大司行，负责外交；任命宁戚为大司田，掌管农业生产；任命王子城父为大司马，统帅三军；请任命宾胥无为大司理，负责司法刑律；任命东郭牙为大谏之臣，主管监察谏议。组成了强有力的领导集团，最终辅助齐桓公完成霸业。

齐桓公的这些措施，经过历代齐君的继承，逐步在齐国形成了一种招贤纳士的风气，在齐宣王时还出现了“稷下学宫”。

齐桓公这种选拔人的机制颇值得现代企业研究借鉴。

二、宋襄公爱人以德关心人。

企业把人才吸收到公司并不是万事大吉了，还要关心员工。一个成熟的企业家不但关心自己企业的员工，还要关心合作伙伴，甚至关心竞争对手的员工，这样才能无往而不胜。在关心爱护人才方面，宋襄公堪称典范。

宋襄公（？―公元前637年），子姓，名兹甫，谥号曰“ 襄”，称“宋公兹甫”，简曰“宋兹甫”（先秦贵族男子用氏，故不称子兹甫）。春秋中前期宋国国主（于前650年至前637年在位），颇有作为的政治家，以仁义爱人、宽而待人见称，被历史称为春秋五霸之一。

其一，宋襄公关心自己的员工。宋襄公是宋桓公的第二个儿子，他还有个庶生哥哥叫子鱼。宋桓公病重的时候，身为嫡子（正室夫人所生）的宋襄公坚决不肯即位，他认为子鱼是自己的哥哥，得让他来做宋国的新国君，而子鱼也坚决不肯即位，最终宋襄公还是登上了王位，登基后，他以哥哥子鱼为相国，兄弟俩相亲相爱一起治理宋国。在为争夺皇位而杀君弑父、兄弟相残屡见不鲜的中国历史上，这也算一段难得的佳话了。

其二，宋襄公关心合作伙伴。晋国的公子重耳（即后来的晋文公），被迫游走到宋国时，宋襄公以仁义之理款待了重耳，宋国刚战败，国家贫穷，但仍送出了20乘车的大礼。这对重耳不是锦上添花，而是雪中送炭。这个仁义的举动为他死后5年化免了一场亡国之灾，5年后又是楚攻宋，晋国出兵救宋，在城濮打得不讲信用的楚国几年不敢觊觎中原。

其三，宋襄公关心竞争对手的员工。在宋楚泓水之战中，宋襄公训诫下属：“君子不重伤，不禽二毛。古之为军也，不以阻隘也。寡人虽亡国之余，不鼓不成列。”就是说，讲仁义的军队就是要以德服人，我奉仁义打仗，不能乘人之危去攻打敌人，不能攻打受了伤敌人，不能攻打年老的敌人，不能攻打未成年的敌人。这样的仗还怎么打？结果宋军大败。虽然宋襄公只是名义上的霸主，然而他的仁义爱人之怀却赢得了尊崇，被推上春秋五霸的地位。

宋襄公这种“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的博爱胸怀，在现代企业竞争中尤为可贵。#d1cm#page#

三、晋文公诲人不倦培养人。

在企业处于困境时，“空降兵”诚然能起到立竿见影的效果，但长期却很难融入企业文化。而只有在平时就注重培养自己的人才，尽大可能地挖掘现有人才的潜力，才能形成良性的选拔用人机制，形成特色的企业文化，以达成共同的目标。晋文公虽然流亡近20年，却培养了自己的优秀人才，可以说“有所失必有所得”。

晋文公（公元前697年－公元前628年），初为公子，谦而好学，善交贤能智士。后受迫害离开晋国，游历诸侯。漂泊19年后终复国，杀怀公而立。文公对内，拔擢贤能：以狐偃为相；先轸为帅；赵衰（赵国先祖）、胥臣辅其政；栾枝、冀缺佐其事；郤溱、霍伯将其兵；贾佗、阳子制其礼；魏犨（魏国先祖）、荀伯御其戎。晋民各执其业；吏各司其职。晋国由此大治。对外，联秦合齐，保宋制郑，尊王攘楚。作三军六卿，勤王事于洛邑、败楚师于城濮，盟诸侯于践土，开创晋国长达百年的霸业。文治武功，昭明后世，显达千秋，与齐桓公并称“齐桓晋文”，为后世儒家、法家等学派称道。

一说起周游列国，人们往往会联想到孔子。但比孔子更早周游列国的人，实际上是晋文公重耳。重耳比孔子要大一百多岁，那时的交通环境比后来孔子时期，更为艰险难行，困难重重。

重耳为了躲避晋惠公的追杀，从晋国逃到北方的翟国；在这里生活了12年后，历经两千里途程，经过许多小国，到达了最东边的齐国；然后，又来到最南边的楚国；又从楚国来到最西边的秦国；又从秦国返回到北边的晋国。重耳绕着中国（周朝）转了一大圈，整个天下都被他踏遍了，因此，他自然也就成为人缘最广、见识最多的一位春秋君主了。

可是，重耳流亡只是表象，难能可贵的是，在他近20年的流亡生涯中，为自己积攒了一笔最大的财富，那就是他后来治国的股肱之臣。如赵衰、狐偃、狐毛、胥臣、魏犨、狐射姑、先轸、颠颉、介子推。患难之中见真情，这种在最困难的时候培养起来的人才是最值得信赖的，后来的事实也证实了这一点。

四、楚庄王容人大量留住人。

企业把人才选拔进来，无论是关心也好，培养也好，其关键是留住人才。想要留住人才，就应该有容人之量。人无完人，各类人才都会有这样那样的短板，作为一个企业家一定要学会包容。“水至清则无鱼，人至察则无友”即是此道理。楚庄王的容人之量颇值得企业家体味。

楚庄王（？—前591年），又称荆庄王，出土的战国楚简文写作臧王，汉族，姓芈，熊氏，名侣，谥号庄。楚穆王之子，春秋时期楚国最有成就的君主，春秋五霸之一。庄王之前，楚国一直被排除在中原文化之外，庄王自称霸中原，不仅使楚国强大，威名远扬，也为华夏的统一，民族精神的形成发挥了一定的作用。

楚庄王“一鸣惊人”的故事已经是家喻户晓了，但是很少人注意到，他蛰伏三年的目的。其实楚庄王在蛰伏的三年当中，主要是用来观察局势，特别是考察臣子的行为，等真实的情况了如指掌后，他就立即行动起来，整顿朝纲，任用贤才。比如伍举、苏从等，最后终于在这些人才的帮助下，一血城濮之战的前耻，成就霸主伟业。

“绝缨之宴”是楚庄王有容人之量留住人才的最好诠释。楚庄王蛰伏三年挫败若敖家族真正执掌大权后，举行庆功晚宴，让爱妾许姬敬酒。忽然一阵风将蜡烛全部吹灭，一醉汉把持不住对许姬非礼，许姬奋力挣脱顺手揪下那人的帽缨，向大王告状。楚庄王马上明白了是怎么回事，命曰：“勿点灯，今日与寡人饮，不绝缨者不欢。”于是，所有的大臣和将军不敢违抗命令，都把自己帽子上的璎珞全部摘了下来。七年之后，楚庄王在攻打郑国时，险些遇难，关键时刻一位将领挺身而出，奋勇救出庄王。楚庄王随即大肆行赏，方知此人名曰唐狡。但唐狡坚决不受赏赐，并坦承当年非礼许姬之人就是自己。

五、秦穆公任人唯贤使用人。

企业无论是选拔人、关心人，还是培养人、留住人，最终目的还是让人才发挥最大作用，即使用人。秦国由一个西北闭塞的蛮夷国家一跃而成为春秋五霸之一，进而为统一六国打下坚实的基础，其在用人之道上肯定有其过人之处。

秦穆公（？—前621），春秋时代秦国国君。汉族（当时称“华夏”），嬴姓，名任好。在位三十九年（前659年-前621年）。在《史记》中被认定为春秋五霸之一。秦穆公非常重视人才，其任内获得了百里奚、蹇叔、由余、孟明视、西乞术、白乙丙等贤臣良将的辅佐，曾协助晋文公回到晋国夺取君位。周襄王时出兵攻打蜀国和其他位于函谷关以西的国家，开地千里，因而周襄王任命他为为西方诸侯之伯，遂称霸西戎，为四百年后秦统一中国奠定了基石。

秦穆公的用人之道是最为令人称颂的，因为他不计较年龄、身份和地位，用五张牛皮换来了七十多岁、当时还是奴隶的百里奚，并请“五羖先生”百里奚当左相国，后来百里奚推荐了自己的朋友蹇叔和蹇叔的儿子西乞术、白乙丙，秦穆公又拜蹇叔为右相。这样，秦国就组成了七个常委的领导班子：秦穆公为法人代表；百里奚为左庶长；蹇叔为右庶长；公子絷为副庶长；孟明视、白乙丙和西乞术分别为三帅。秦国就在百里奚等贤臣的帮助下使得秦国日益强大，打败了当时强大的晋国，当上了中原的霸主。

当企业不断抱怨如何招不到人才、培养不了人才、留不住人才、人才发挥不了作用的时候，秦穆公任人唯贤、楚庄王容人大量、晋文公诲人不倦、宋襄公爱人以德、齐桓公因人制宜的案例，也许会给我们很好的启示。任何一个国家或企业的兴盛，人在其中占了绝对的优势，选好人、养好人、用好人，企业才有生机，才能持久。

构筑起企业大厦的不是形形色色的高楼，而是企业蕴藏着的各式各样的人才，这些隐形的资产才是企业最大的财富。企业要想持久，就要想办法养、用、留住这些财富，真正做到人员流动，人才不动，人员流失，资源不失。