四大战略驱动山东常林集团实现快速发展

在山东常林集团的发展过程中，创新、文化、人才、大项目如同四驾马车，驱动着企业勇攀高峰。

一为创新战略。自主创新是山东常林四大战略的核心。长期以来，常林人在技术研发、产品设计、市场营销、管理机制、整合能力等多个层面不断引进先进技术转化为自身成果，从而实现创新。为了实现液压件产品国产化，2008年，山东常林实施了总投资26亿元的年产60万套高端液压主机产业化项目，2011年正式投产。发展至今，山东中川高端液压产品在国产化关键技术应用方面取得了突破，已逐步掌握其核心技术。山东常林由进口国外液压产品跨入了尝试自主研发，实现高端液压件自主生产的时代。

二为文化战略。山东常林的企业文化，是随着企业不断发展而形成的，集团以亚洲最大的天然钻石“常林”冠名，其企业文化的核心是“钻石品质、钻石品德、钻石品牌”三品文化，并将其融入到企业的生产经营管理和人本管理中。

常林集团在进行企业文化建设的过程中组织员工开展“质量是企业的生命”、“产品即人品”等教育活动，开展“抓质量、降成本，千组万人无废品”活动，促进企业降耗和质量提高，培育员工良好的质量意识和职业道德。

三为人才战略。企业间的竞争归根到底是人才的竞争。近年来，山东常林注重引进高素质人才，形成了“引进一个人才，带动一个团队，兴起一个产业”的良好效应。目前，集团已累计引进国内外高端人才350人，其中行业领军人物和技术精英170人。

四为大项目带动战略。近年来，山东常林积极实施大项目带动战略，以占地面积25平方公里的常林高端装备制造产业园为平台，规划了七大功能区、八大产业基地，坚持“高科技、高技术、高质量、高附加值”作为产业园建设的定位和特征，吸引了一大批国内外过亿元大项目、好项目落地。