马尼托瓦克荣膺2013“中国好雇主”员工表现奖

【第一工程机械网 原创报道】11月20日，2013“中国好雇主”颁奖盛典活动在北京隆重举行。来自全国房地产、高科技、金融、医药、制造、能源、连锁及服务等十大行业的企业代表、业内权威人士及20多家主流媒体逾200人出席了本次盛典。凭借太和顾问在人力资源领域的敏锐洞察以及专业经验，“中国好雇主”以权威、专业、详实的分析方法和突破企业规模的限制的评选方式得到了业界的广泛认可与支持，马尼托瓦克公司在此次评选中荣膺《制造/能源行业》员工表现奖。

马尼托瓦克荣膺2013“中国好雇主”员工表现奖 活动现场

第一工程机械网记者在颁奖现场独家采访了马尼托瓦克履带起重机产品总监崔坚和中国区招聘经理吴兴，并就公司文化发展和人才建设方面问题，与其进行了深入探讨。

百年企业靠创新

崔坚，在马尼托瓦克一直负责起重机械业务。他在采访中多次强调，马尼托瓦克在人才建设方面的卓越性。他称，马尼托瓦克以人才为基础，以创新推动发展，在近几十年里得以快速成长。马尼托瓦克自1902年成立，至今已有111年的历史。人才的建设成为其长久发展的源泉。以2001和2002年马尼托瓦克公司并购波坦和格鲁夫为例，不同公司，不同人群，不同文化的融合，是其卓越人才战略成功的突出表现。正如崔坚所言，“所以有优秀的公司就有优秀的员工，有优秀的员工就有优质的产品。”

马尼托瓦克荣膺2013“中国好雇主”员工表现奖（图为主办方为马尼托瓦克颁奖）

优秀的人才建设被市场认可

当今社会，企业的竞争，归根到底是人才的竞争。不可否认，人才队伍建设已成为企业人才工作的重中之重。马尼托瓦克公司在人才建设方面在行业中树立了榜样。马尼托瓦克公司招聘经理吴兴向记者介绍到，此次荣获”员工表现奖“是社会层面对于马尼托瓦克在中国建设发展的高度认可，同时也是激励公司不断前进的动力。长期以来，马尼托瓦克一直倡导实实在在地建设，以真诚的方式对待员工，建设平等的、开放的、相互尊重的文化，以建立一个交流畅通的平台。#d1cm#page#

吴兴介绍称，马尼托瓦克公司拥有系统的员工培训和考核机制，此次荣获员工表现奖对于今后的工作也具有重要意义。通过此次评选，马尼托瓦克将继续保持良性的人才建设方式，对于弱势方面将进行调整和提高。其中，在市场上新的定位、人力资源在内部的建设等都将是马尼托瓦克今后发展的重心。同时，马尼托瓦克将通过引入新的科技力量，更系统更规范的管理模式，使得未来在中国市场的竞争力得以加强。

企业文化方面，马尼托瓦克倡导平等、开放、尊重员工，使得员工拥有更公开透明的渠道来表达心中的意见和建议。在培训机制方面，每年年初有专门的调研工作，为员工建立量身定制的培训内容，帮助员工在日常工作中得到提高。同时在内部的选拔上面，公司也会给内部员工提供更多的晋升机会。

马尼托瓦克荣膺2013“中国好雇主”员工表现奖

企业文化使员工更具有认同感

企业的人才梯队建设上不论是内部晋升还是外部招聘，在马尼托瓦克公司都是齐头并进的。公司会根据具体的部门、具体的岗位来选择适合的方式。因为在培训考核方面的巨大投入，使得公司给予内部员工考核晋升的机会更具有偏向性。

针对校园招聘，目前大学生们有着丰富的理论基础，但是缺乏实践能力。面对这些员工，马尼托瓦克公司也具有独特的培养方案，能够帮助这些高端人才快速满足企业的发展需求。吴兴认为，当今时代，大学生和企业要求上确实有脱节的现象，但是在其自身的职业生涯中能否走的好，很多时候取决于软性条件，比如与人相处能力、合作能力、解决问题的能力、成熟度，或是以零经验进入公司后怎么快速提升自己等能力。这些不能在课堂学到的能力，需要通过自身修养来逐渐培养。

随着行业销量的下滑和企业竞争的加剧，行业内人才的流动也变得频繁。吴兴在招聘方面有着丰富的经验，她向记者介绍，现在在招人方面非常难，优秀的人才总是很稀缺。每年公司都会在招聘渠道和自身机制做一些改变来吸引人才。在控制人才流失率方面，马尼托瓦克还是通过公司文化来留住人才，使员工更加认同公司内部平等、开放、尊重的企业文化。

 文化差异碰撞出创新的火花

随着旗下多家企业波坦、格鲁夫、万国并入公司发展体系中，马尼托瓦克正在进入快速发展轨道，人员构建方面也进入了多元化的轨道。马尼托瓦克正面临全球各个地区人才本地化的现象，其所面临的关键问题便是“文化差异”。吴兴向记者分析了如何根据人才的特点来合理调配和培养人才。她称，“文化差异是客观存在的，不同地区的人，存在不同的文化差异。沟通，在不能触碰最基本的公司理念底线的情况下，马尼托瓦克秉承‘合情合理合法’原则，将尊重不同国家、不同民族的文化差异，建立员工对公司的信任。马尼托瓦克同时也欢迎不同文化的人融入到这个大家庭中，因为正是有了这些人，拥有不同的文化思想，才能够碰撞出火花。这也证实马尼托瓦克得以不断创新，持续发展的力量源泉。”