以治促安 陕建机公司为“百日安全”筑起防线
自“百日安全”活动开展以来,陕建机公司强化现场安全管理,各部室、车间全力配合,积极引导全体员工明确思路、提高认识、强化举措,采取重点跟进,以治促安,为“百日安全”活动做好防线。 陕建机公司严格按照重装要求,分阶段,扎实开展工作,为此,专门成立了以董事长杨宏军为组长的 “百日安全”活动领导小组,制定“百日安全”专项整治活动方案,并认真落实。各部室、车间通过宣传、教育,使每位职工在思想上引起足够的重视
自“百日安全”活动开展以来,陕建机公司强化现场安全管理,各部室、车间全力配合,积极引导全体员工明确思路、提高认识、强化举措,采取重点跟进,以治促安,为“百日安全”活动做好防线。
陕建机公司严格按照重装要求,分阶段,扎实开展工作,为此,专门成立了以董事长杨宏军为组长的 “百日安全”活动领导小组,制定“百日安全”专项整治活动方案,并认真落实。各部室、车间通过宣传、教育,使每位职工在思想上引起足够的重视,增强职工的安全意识。成立小组召开学习“百日安全”传达会议,强化现场安全管理、安全教育培训等工作,要求各级领导干部严格实施领导干部带头工作制度,力求通过查规章制度建设、查安全生产隐患、查现场违章行为,全面落实员工安全责任。例如:装配车间领导组织员工认真学习“双述”活动内容,及6S现场管理内容,统一思想,严格执行,通过宣传栏、展板等平台对生产进度进行实时控制和管理,并及时改造。坚持“一日多查,及时更正”动态的安全管理模式,惩处奖励及时公布,将事故扼杀在摇篮里,确保装配任务安全、按时、有效进行;准备车间,利用周例会和安全例会形式专门进行宣讲,通过案例剖析,深入学习,提高车间员工的安全意识,将安全生产隐患排查和整治落到实处,按照制定的《百日安全专项整改方案》采取定期巡查并对重点区域、重点部位进行排查,结合实际情况,在领导的带领下对车间的燃气房、液氧槽车、用电安全进行排查,对自查自改过程中发现的重大安全隐患立即上报“百日安全生产活动”领导小组,并指定整改方案,明确责任人,落实整改行动,限时整改;综合车间利用黑板报等多种形式宣传百日安全活动,使基层员工全员参与到活动中来。同时制定了车间的百日安全活动计划,结合安全生产标准化建设工作,狠抓现场管理,认真排查车间安全隐患,落实各项防范措施,确保安全生产,为车间大干四季度保驾护航!
另外机加二车间针对车间多年留下的一些“习惯性违章”、“三违”现象及特种设施设备进行专项检查;铆焊一车间对车间的各区域认真整改和清扫等等。在整个活动中,安全环境管理安全管理工作不断创新形式,开展形势教育、安全教育和任务教育活动,有效增强了管理人员和一线员工的责任意识、安全意识和奉献意识,确保“百日安全”各项工作取得实效。
近年来陕建机公司的安全生产标准化工作得到显著提升,安全生产事故预防能力明显增强,重大危险源、关键装置、重点部位得到安全监控,全员安全生产意识和从业人员操作技能明显进步,员工健康安全有了根本保障,公司安全管理水平持续提高,形成了“全员、全过程、全方位”安全生产的良好局面,从根本上实现了本质安全,建立起安全生产的长效机制。
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