武桥重工集团召开2013年资金管理工作会议

9月10日，集团召开了2013年资金管理工作会议，集团常务副总经理周湘桥、总会计师党献忠、副总会计师简靖锋等领导出席了会议。各子(分)公司事业部财务负责人参加了会议，并就各单位应收账款和“内部三角债”清理状况进行了详细汇报。

周湘桥在听取完各单位汇报后，针对各单位历史债务不清楚、项目结算不及时等问题，对下一阶段资金清理工作提出三个方面的要求。首先针对应办理结算的产品需尽快与甲方办理结算，如果遇到收款难度较大的产品则交由集团清欠小组代收；其次是“内部三角债”方面，内部结算要及时，做到结算双方相互让步，不斤斤计较。再者要加强项目管理，特别是财务人员要发挥主观能动性，弄清楚产品的“来龙去脉”。

党献忠对集团资金管理工作存在的共性问题提出了四点指示。一是要将本部中心产品作为重点清理对象；二是针对相关产品（项目）存在问题要彻查，各有关部门或人员应积极配合；三是各单位要抓紧时间办理内部结算，清掉“尾巴”四是要积极探索建立集团内部信用评价体系。

最后，简靖锋对后续资金清理工作作了具体安排。一是按照“相互理解、求同存异、搁置争议”的原则，尽快办理内部业务结算，如争议过大，可先办理无争议部分的结算。二是在进一步清理的基础上集团公司将在10月份对“内部三角债”、应收账款作专项清理。

会上，各单位相互交流经验，对会后落实会议精神，做好下一步清理工作提出了建议和意见。