詹纯新:中国工程机械仍大有可为 会产生世界级公司

AI摘要

在中国,工程机械行业经历黄金十年后正进入转型调整期,整体增速明显放缓,去年仅为2.96%。中联重科董事长、CEO詹纯新剖析了目前的工程机械市场,他认为中国工程机械仍大有可为,而行业调整期也正是企业调整结构、夯实基础、为未来发展进行战略部署的契机。创新应对产能过剩 全球领先的50家工程机械制造企业,2012年总销售额达到1997.65亿美元,虽然再创历史新高,但增速较之前已显着放缓。自2011年3月

在中国,工程机械行业经历黄金十年后正进入转型调整期,整体增速明显放缓,去年仅为2.96%。中联重科董事长、CEO詹纯新剖析了目前的工程机械市场,他认为中国工程机械仍大有可为,而行业调整期也正是企业调整结构、夯实基础、为未来发展进行战略部署的契机。

创新应对产能过剩

全球领先的50家工程机械制造企业,2012年总销售额达到1997.65亿美元,虽然再创历史新高,但增速较之前已显着放缓。

自2011年3月份起,我国工程机械行业也进入了持续低迷的发展阶段。而在行业需求放缓的背景下,国内工程机械行业产能过剩的问题日渐凸显。在宏观经济政策不变的情况下,工程机械行业将很难恢复到过去的增长速度。

詹纯新表示,当GDP增速低于10%的时候,工程机械行业就会出现产能过剩。现在经济学家普遍的观点是GDP增速将在7-8%左右,产能过剩的问题将要持续。面对严峻的行业和市场形势,现在必须靠持续的创新为企业注入源源不断的生命力,并以此提升核心竞争力。

据统计,中联重科发明专利占比始终保持在30%以上,发明专利授权比例保持在80%以上,并有80%以上的专利技术实现产业化,新产品新技术为中联重科贡献了相当大比例的利润。詹纯新说道,中联重科近年来在材料、产品结构、能源动力等领域的技术突破已在引领行业的技术革新。

如中联重科协同CIFA科研团队独创碳纤维臂架技术研发出101米碳纤维臂架泵车,改写了混凝土泵车臂架长度的世界纪录,从而改进了建筑浇注施工方式。

化“瓶颈”为调结构契机

詹纯新认为,行业收缩期正是企业审视发展、自我整理的关键时期,尤其对于发展较快的大企业来说,这是一个能够理性思考未来发展方向的难得契机。

他介绍,自2012年四季度以来,中联重科主动调整经营策略,转变增长方式—由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心。为此,中联重科以“持续提升经营质量”为目标,依靠管理变革,降本增效,严控风险,夯实可持续发展的基础。

2013年半年报显示,中联重科的变革红利已经开始兑现,二季度实现了销售回暖,单季营业收入及净利润分别增长138%和290%,依旧保持行业第一盈利能力。中联重科上半年经营活动产生现金流量净额11.57亿元,同比增长97.47%,居行业之首,而52.11%资产负债率则是行业最低。

在调整步伐、稳扎稳打的同时,詹纯新提出了中联重科新的未来发展方向。他表示,未来3-5年内中联重科将在做好现有龙头产品的同时,将向相关产业拓展,寻求新的发展空间,形成工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进的格局,以此有效弥补行业周期带来的风险。这些领域不仅是工程机械的相关产业,而且都有很好的利润空间和市场前景,有利于中联重科未来的进一步发展。

随着行业增速放缓,多位专家预测进入调整期的中国工程机械行业或将面临洗牌。谈及这个问题,詹纯新也发表了自己的看法,他认为,经过竞争和调整,在国内工程机械领域最终将会有十家左右的中国企业“胜出”,成为留下的少数。而要跻身这十强之列,企业必须深自砥砺、苦修内功,因为自身的实力才是企业在行业调整期成功突围的关键。

詹纯新表示其对企业和行业的发展依旧充满信心,预言“相信在我国、在工程机械行业内,一定能产生世界级的公司。”

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