中联重科“正”文化+“奇”战略提高决策质量

詹纯新曾说，除战略外，文化也是决定一个企业能否基业长青的关键的要素。因此，将中联重科核心价值观凝练为“至诚无息，博厚悠远”，并以此为基点，逐步形成了由“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”构成的文化体系，影响着许多中联人。同时，还把中联重科的发展战略抽象为“裂变+聚变=全球化”。正是这种“正”文化+“奇”战略，不断提高了中联的决策质量。

“风物长宜放眼量”，短视者是干不了大事的。“企业的发展不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是在专业化指导下的经营质量的同步提升。”詹纯新说道。因此在2005年，中联重科就导入了“卓越绩效管理模式”，该模式强调人力资源是企业最重要的经营资本，而人力资源最核心的部分就是人才。日本的管理学家井植薰曾说过：“何谓经营之根本？我认为是“造就人”。足见人才对于企业发展的重要性，这也与的观点不谋而合。因此，组建了由企业家、技术专家、管理学家、经济学家等组成的专家型董事会，以保障决策的科学性和准确性。为了增强事业部自我优化经营质量的动力，还进一步加强了对企业管理模式的调试和改良，推行了“模拟股份制”，使得每一个事业部都向一个企业一样在战斗。

在管理理念引导下，中联重科树立了“坚持以市场需求为导向，努力为客户创造价值”的市场理念，坚守以“思想构筑未来”，持续深入推进“卓越绩效管理模式”，从战略、市场、资源、过程管理、改进等各方面极大提升企业经营质量，尤其是通过不断升级质量管理理念，全面提升了产品质量和企业经营质量。

与此同时，为了科学地把控风险，在的主导下，中联重科对应收账款、现金流等相关数据进行了深入研究，创造性地建立了风险容忍度测算模型，形成了“中联重科生命曲线”，建立了终端应收账款风险预警指标体系，有力提升了应收账款风险控制能力，使得中联成为一家“轻资产”公司，劳动生产率在行业中位居前列。