国产品牌产品期待被认可

AI摘要

目前,液压气动密封件等基础件已具有高端产品自助研发能力,同时也具备了产业化批量供货能力。但如何得到国内主机企业的认同,加快拓展国内市场,已成为当前核心关键问题。由于主机制造企业对基础件企业研发制造能力形成的传统认识,而习惯选用进口高端配套件;加之为其规避风险,不愿更换进口品牌产品为国产品牌产品,造成了国产高端配套件难以推广和国产化。这虽然看来可以理解,但作为装备制造业大而不强的中国必须改变这种局面

目前,液压气动密封件等基础件已具有高端产品自助研发能力,同时也具备了产业化批量供货能力。但如何得到国内主机企业的认同,加快拓展国内市场,已成为当前核心关键问题。

由于主机制造企业对基础件企业研发制造能力形成的传统认识,而习惯选用进口高端配套件;加之为其规避风险,不愿更换进口品牌产品为国产品牌产品,造成了国产高端配套件难以推广和国产化。这虽然看来可以理解,但作为装备制造业大而不强的中国必须改变这种局面。

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战略转变为“大而不强”的破局奠定了基础

“大而不强”是我国装备制造业现状的高度概括,也是对基础配套件产业化现状的真实描述。长期以来,在以液压气动密封件为代表的流体传动产业里,中低端产品产能过剩,高端产品依赖进口,已危及到国家经济安全,这种局面一直困扰着我们。形成这种困境的原因是多方面的,其中之一是行业缺乏有效投入,包括技术改造、基本建设、技术研发和人才培养。

20世纪90年代初,液压气动密封件等流体传动行业,通过全国人大、全国政协委员的强烈呼吁和提案落实,国家给行业增加了6.5亿元投资,对行业部分企业进行了重点技术改造。由于投资体制改变,拨改贷,贷转股,让企业在发展的同时,也背上了沉重的包袱,未能达到预期效果。

2009年,国务院《装备制造业调整和振兴规划》出台,实现了发展战略重大改变,由“重主机轻配套”调整为“主机与配套同步发展”,并明确提出“尽快扭转重要配套件依赖于进口局面”的任务。战略调整引导国家职能部门,行业的国企、民企,主机企业,社会各界加大对重点基础件行业投入力度,为其行业结构调整、转型升级奠定了基础。#d1cm#page#

走好液压气动密封行业发展五步棋

有了好的战略还必须有好的实施战术。自国务院《装备制造业调整和振兴规划》发布以来,液压气动密封行业发展走了五步棋:

第一步,利用各种渠道、媒体舆论,大力宣传“同步”战略和“扭转”任务,使加快发展基础产业战略思想得到国家上下和社会各界的认同,统一了认识。

第二步,用新战略汇集资金。4年多来,液压气动密封行业从国家、行业自身、主机企业及社会各界汇集资金近30 0亿元,大大超过前11个五年计划行业计划投资的总和,为行业翻身奠定了资金基础。

第三步,使用汇集的资金,企业进行真正意义的技术改造,提高装备水平,特别对多年沉淀下来的清洗、去毛刺、污染控制、试验、检测等制约产业发展的核心、关键和薄弱环节加大改造投入,使产品制造技术实现了质的飞跃。

第四步,通过产学研联盟和引进百余名海外专家,凝聚业界仁人志士的智慧和技术力量,进行仿真设计、材料和工艺研发,对进口的品牌产品进行大量破坏性试验,学习和掌握了核心技术,使我们的产品技术从测绘仿制的跟风阶段,全面进入消化吸收的改进阶段,并开始迈进自主研发的创新阶段。现在可以坦诚地向市场发布,我们液压气动密封的一些高端产品,已经达到国际先进水平,并取得国内外市场的认同,“扭转”任务破局已渐显曙光。

伴随着前四步棋的实施和创建的基础,我们同时在走着第五步棋,即全力开拓高端市场,力争3-5年实现高端市场三分天下有其一的目标。这是一步最关键的棋,事关装备制造业全局的棋 ,它决定着中华民族流体传动产业生死存亡命运的棋,也是最困难的一步棋。为此,我们必须动员和协调装备制造产业各行各业的积极性,呼吁社会各界给予支持,全力开拓高端市场,以此实现由大变强。

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以“联”聚力冲击困境

联合、联盟、联手、联络是目前液压气动密封等流体传动产业突破困境的重要途径。

联合重组是液压气动密封产业结构调整、强身壮体的必由之路。因为产业自身的突出特点之一是其成套性,用户需要成套的产品供应,而产业现状基本是“单打独斗”,无成套能力。国际有实力的品牌企业都是联合体,内部分工专业化生产,对外统一成套销售服务。目前行业现已展现联合重组趋势,如北京华德、山西榆次、江苏恒立等,潍柴液压、徐工液压、中鼎密封等也在实施国际重组联合。

产学研联盟是依据我国国情,加速提高产业自主创

新能力的有效途径,它可集中行业智慧和技术力量。这种联合必须以企业为主体,因为他们在市场第一线,最了解市场需要什么样的产品,产品的核心技术和难点在哪里,需要开发什么样的工艺和材料。联盟要扎根在第一线,不搞挂牌、论文式的产学研联盟。目前行业已取得诸多丰硕成果,要继续坚持、认真总结和大力推广。

主配联手是开拓高端市场,拉动内需的关键举措。要打破“自我封闭”、“各自为战”、“单打独斗”的僵化发展模式。只有主配联手才能打破“麻杆打狼、两头害怕”的心态。液压行业已率先与工程机械行业联手,打造起工程机械高端液压件联合攻关平台,并取得阶段性成果,得到国家有关部委、行业企业和社会业界的认同。

联络是实现联合、联盟、联手的关键环节。作为行业协会应肩负起这一使命和职责。协会上系政府,熟悉国家方针政策和取向,下联企业,了解行业发展的焦点、难点、热点问题和企业述求。工程机械高端液压件联合攻关平台就是由两协会协调,工信部装备司牵头,把主机企业和配套企业有效结合起来的。

民族流体传动产业发展进入决战时刻,我们深知,发展道路不会平坦,甚至充满荆棘,但“华山再高,顶有过路”,只要我们坚定不抛弃,不退缩,不畏惧的信念和信心,坚守“守职而不废,处义而不回”的承诺,主配联手,同心同德,同心同向,同心同行,只争朝夕,国产品牌高端产品,五年之内,就一定会被市场认可,三分天下其一的目标就一定会实现。

(作者:中国液压气动密封件工业协会理事长 沙宝森)

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