透视一汽锡柴的和谐文化和内外兼修的体系
“鹰之融,和合共生,创和谐之境”。和谐文化,是一汽锡柴“鹰”文化三大核心之一。6月27日,一汽锡柴在第一会议室举行了2013年第三次职工恳谈会,就是对一汽锡柴和谐文化的生动诠释。在这次会议中,包括厂长钱恒荣在内的一汽锡柴领导与来自全厂各部门的基层员工代表,围绕驻外人员生活安排、职工子女就学等涉及职工切身利益的问题进行了面对面的交流。关心员工利益、视员工的切实利益为企业的核心利益,是一汽锡柴处理劳资
“鹰之融,和合共生,创和谐之境”。和谐文化,是一汽锡柴“鹰”文化三大核心之一。6月27日,一汽锡柴在第一会议室举行了2013年第三次职工恳谈会,就是对一汽锡柴和谐文化的生动诠释。在这次会议中,包括厂长钱恒荣在内的一汽锡柴领导与来自全厂各部门的基层员工代表,围绕驻外人员生活安排、职工子女就学等涉及职工切身利益的问题进行了面对面的交流。关心员工利益、视员工的切实利益为企业的核心利益,是一汽锡柴处理劳资关系的一贯思路,也是一汽锡柴"和合共生,创和谐之境"的和谐文化的具体体现。
一汽锡柴的和谐文化,是一个内外兼修的完整体系。
修于内:围绕劳资关系,构建和谐锡柴
一汽锡柴倡导和坚持“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的理念,为职工营造“创业有机会、干事有舞台、发展有空间、生活有保障”的和谐环境。
为加速青年员工成长成才,推动企业持续健康发展,同时为企业四次创业和“十二五”战略目标的实现提供青年后备力量,近日,一汽锡柴“青蓝工程”,开展“青蓝杯”英语口语大赛、青年价值观培训、“穿越徽杭古商道”素质拓展等活动。一系列活动的有序开展,为员工能力的全方位提升、品牌意识养成,正确人生观、价值观的树立以及意志力和责任感的全面提升营造了有利的氛围,也为助推锡柴品牌梦的实现创造了充足的条件。一汽锡柴管理部部长尤志庆在活动过程中给予了员工极大的鼓励,他说:“广大青年员工要坚定信念、锤炼品德,定位目标、把握机遇,脚踏实地、岗位建功,通过不断拼搏和奋斗,在打造'民族品牌,高端动力'的实践中,成就个人梦,共筑锡柴梦。”
一汽锡柴对员工的关心,特别是对生病职工、困难职工的关心已成制度化、多样化、常态化,真正做到在制度上保证、在方法上多样、在执行上细致周到。一汽锡柴制订了“一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂救急济难实施条例”、“补充保险管理办法”等制度,成立了工厂救急济难委员会,对职工本人或家庭遭受意外事故、家庭人均收入低于无锡市标准、本人由于家庭经济困难将造成子女中、小学辍学等情况予以救助。
与此同时,一汽锡柴积极参与无锡市总工会组织的互助互济会,在职工遇到困难时,可以得到4000元以内的资金资助。工会把关心员工常态化,职工连续三天到医院挂水,工会必定带上慰问品到病床边去探望;对长病假职工,必定会每月给予经济补助;每逢节假日,厂工会更是把生病职工、困难职工放在心上,由党政工领导组成慰问组,给生病职工、困难职工送上组织的温暖。
一汽锡柴与员工和合共生的企业文化,不仅获得了员工的高度认同,更是得到了业界的普遍尊重和认可。据介绍,早在2011年,一汽锡柴就凭借和谐的劳资关系荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。“家和万事兴”,企业内部的和谐共生,为一汽锡柴的跨越式发展提供了最稳固的基石。
彰于外:突出诚信共赢,缔造共生纽带
一汽锡柴坚持以优质的产品赢取用户的认同,用不断改进的产品质量为客户创造利益。今年年初以来,为了提高康威柴油机外观质量,一汽锡柴启动了康威分色机工作。根据部署,研发部制定了康威机分色技术标准,做好了零部件物料号升级及图纸换发工作;采购部组织零部件供应商按要求提供样件并不断改进;生产部按计划节点组织做好生产准备、样机试装、小批验证、生产拉练等各阶段工作;销售公司主动做好与整车厂家的沟通和对接,了解康威分色机的市场表现和客户评价。经过各部门的共同努力,新康威分色机于4月1日正式批产。新康威分色机批产后,用户给予了很高的评价。五征集团和凯马公司的相关领导均认为,新康威分色机与原整体喷漆的柴油机相比,外观质量有明显提升,整机防锈能力有了一定程度的提高,各类管路走向和接插件部位也更加清晰可见,使得现场安装、调试以及维修工作更为便捷。
一汽锡柴努力构建与供应商互利共赢、和合共生的和谐关系。首先,一汽锡柴借助信息化技术,顺利实现供应商关系管理平台上线运行。一汽锡柴供应商关系管理平台(SRM系统)在采购电子商务平台的基础上升级开发而成,增加了供应商生命周期管理、潜在供应商管理、财务协同、供应商评估及认证、非零部件采购协同等功能模块,升级了采购计划协同、采购执行协同、质量协同、物流协同等模块功能。自SRM系统正式投入使用近2个月以来,各功能模块运行正常。其次,一汽锡柴对标国内外先进同行,努力培植核心供应商。锡柴学习借鉴一汽集团公司以及丰田、大众、沃尔沃、通用等企业在供应链体系建设方面的先进做法,结合一汽锡柴实际情况,探索完成具有一汽锡柴特色的核心供应商动态考评管理办法。精诚所至,金石为开。在一汽锡柴的不懈努力下,一汽锡柴核心供应商培育取得了不俗的成果。目前,在一汽锡柴供应链体系中,核心供应商数量已达50家。一汽锡柴对核心、关键资源的掌控能力极大提高,企业整体竞争力的提升有了强大的资源保障。
于内,打造和谐锡柴,为一汽锡柴的腾飞提供强大的向心力;于外,与合作伙伴和合共生,为一汽锡柴的跨越式发展提供强力保障。在和谐文化的感召下,一汽锡柴健步如飞,不断创造着新的发展传奇。
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