福建小松财务部推行深化“5S现场管理法”

近日，为进一步加强现场管理、提高工作效率，打造良好形象，福建小松财务部在部门范围内大力推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容、以“保持整洁持之以恒、人员保持良好精神面貌”为目的的“5S现场管理法”。财务部制定了本部门“5S现场管理法”内容、标准及考核制度。

财务总监徐存生强调，要将制度落实到部门各个科室中的每一个人，每周各科室负责人对本科室成员“5S”落实情况进行检查，每月中下旬不定期对各科室“5S”管理情况进行检查，检查的结果将记入各科室和个人的绩效考核中。坚持实行“5S现场管理法”，能最大程度提高工作效率和员工士气，使员工工作的更安全、更舒适，将资源浪费降到最低点，一个好的结果导向，必然少不了好的执行力，我们要把“5S”抓实、抓好，将5S活动深入持久的开展下去。通过认真贯彻自我规范、自我实现、自我提高的自我管理原则，树立良好的财务形象，使财务的规范管理向更高层次迈进。”