沃尔沃经营哲学之三：双品牌赢得更多市场机会
带动沃尔沃建筑设备高速发展的另一个重要引擎就其成功的品牌战略。在蒙克特尔博物馆的介绍资料中，有这样一段文字，沃尔沃建筑设备陆续生产过的产品，使用过蒙克特尔、Bolinders、 Bolinder-蒙克特尔、 BM-沃尔沃、沃尔沃-BM与沃尔沃等品牌。在蒙克特尔博物馆里，如今我们依然能看到这些品牌在沃尔沃建筑设备的发展历程中所扮演的重要角色，他们代表了不同历史阶段沃尔沃建筑设备的业务重心。而这样的品牌沿革，也充分表明了沃尔沃建筑设备在品牌运用上的成功之处。
双品牌赢得更多市场机会
这很容易让人联想到，现在沃尔沃建筑设备在中国执行的双品牌战略。沃尔沃建筑设备全球CEO奥尼·帕特在bauma 2013上接受采访时也曾多次提到沃尔沃与临工的双品牌战略的优势所在，他说：“在中国市场，有很多本土竞争对手，尽管如此，我们凭借双品牌战略，已经将挖掘机和装载机在中国市场的份额扩大至前所未有的高度。这一切都要得益于沃尔沃建筑设备采用的双品牌战略，这个战略就像我们的利器，让沃尔沃建筑设备有信心能在中国长期取得盈利。
”沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司总裁林宾华对此也非常认同，他说：“不仅在中国，沃尔沃建筑设备的双品牌策略还可以更好地在全球竞争中取得优势。”他给我们举了一个事例，在巴西，山东临工与沃尔沃一起耕耘巴西市场，极大地提升了沃尔沃建筑设备在巴西的市场份额。林宾华表示，沃尔沃建筑设备将会进一步帮助山东临工在国际市场上打造“高端中国建筑设备品牌”的形象。“在定位上，我们将会进一步支持山东临工走向一个高端化中国企业。”
而这一切，都得益于双品牌战略的有效推进，以及沃尔沃创新包容的企业文化。
沃尔沃经营哲学链接：
拨打电话
0条回复
15
