围而论道 第三届中国施工设备管理圆桌论坛

国内施工企业百家争鸣，集团内部采购、管理、运维等政策也百花齐放。近日，2013年中国施工装备管理圆桌论坛期间，由中国施工企业管理协会编制的《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》同期发布。

2013年（第三届）中国施工装备管理圆桌论坛

《中国施工装备使用和管理状况调研问卷分析报告》显示：在工程机械采购方面，结合施工企业的工程资质等级来看，“国家特级”和“国家一级”施工企业更多的采取 “集团采购”或“集团和分公司按设备价值分别采购”的模式，对于资质级别较低的企业而言，如三级企业，设备采购的模式则更倾向于“分公司统一采购”或“项目部负责采购”的方式。

工程机械设备的采购是复杂的过程，品牌、性能、价格、质量、售后服务及节能环保等多项因素都对设备的采购产生影响。施工企业在采购过程中较为注意的因素排名中，性能、质量和价格分列前三。而价格与前两者相差近10个百分点，可见施工企业采购的侧重点逐渐由价格转向质量和性能。由此，报告中对设备生产企业提出一些建议：在产品研发方面应开发易操作、高节能的产品；增强设备稳定性和安全性，并多参考国内施工环境，同时运输也是值得注意的问题。

在施工企业2013年的设备采购计划调查中，采购预算在500万元以下的占到20%，500万～1000万元的占16%，1000万～1亿元的占36%，采购预算在亿元以上的企业占到28%。

施工企业对工程机械的管理一直以来相对薄弱。对于国内的施工企业来说，不同规模等级的企业，管理的侧重点不尽相同。“集团统一管理”（26%）、“分公司管理”（24%）和“集团分公司两级管理”（25%）三种管理模式的比例基本相当，形成三足鼎立的管理局面。管理模式较2012年有了显著改变。国有“中”字头企业和省级单位，其设备管理模式是三级管理，即总公司、集团公司和子公司。各级均设立设备管理机构，配备设备管理人员和分管领导，项目经理部也要配合专职或兼职管理人员，从而形成完整的设备监、管、控体系。在采购上，为了避免集团公司内部设备的重复投资，多采用子公司制定年度设备投资计划、总公司进行审核和投资、子公司再进行投资决策的流程方式；在设备管理方面，则采取集团公司按照总公司统一制定的设备管理号码编制规则统一编号并上报，总公司进行统筹安排，使设备获得充分合理的利用。

论坛声音

在施工装备管理圆桌论坛上，来自中国建筑股份有限公司、中国交通建设股份有限公司、徐工集团等施工企业和设备制造商的代表就设备管理发表了各自的观点。

选择 “王牌”产品 选择放心技术——康成立 中国二十冶集团有限公司项目监理部

要合理配置机械设备，根据设备的作业原理、技术性能、选型依据、质量寿命、产品的研发时间与成熟度、经济性评价等确定采购目标。选择技术精湛、规模强大、有完善的售后服务能力、销售渠道好的供应商，选择一些装备制造企业的“王牌”产品，因为这些企业的“王牌”产品的核心技术比较放心，经过了长时间的实践考验，能够完成我们的使用需求。

技术分包是未来的方向——陈雷 中国建筑股份有限公司

中建公司区别于其他老国企、央企在于市场份额的分布，中建公司在海外的份额相对较大。通过近年来对世界百强企业的观察发现，排名靠前的企业以对企业资源的配置为核心，将更多的资源投放在一些待开发的区域。对工程施工企业来讲，就意味着要把更多的精力投入到资源的合理分配上。作为施工企业的下游单位，也就是设备制造商，要为施工企业提供一整套的支持，包括设备、施工技术及服务等方面。

变“消”为“防”——寿金耀 中国新兴建设开发总公司材料设备管理部

购置施工装备要经过可行性论证，从根本上杜绝乱买乱用的问题。对设备供方进行有条件的选择，从信誉、质量、价格和服务等多方面评审，确保设备正常运行。采购进行公开招标，坚持“公开透明、公平竞争、公正择优”的原则。按照4S店管理模式对设备维修保养，加强对维修保养人员的培养，变“消”为“防”。

材料与设备两手抓——姜勇 天元建设集团有限公司副总经理

我们集团在施工设备一环上采用内部统一租赁的方式，将设备与项目分开管理，到目前为止效果很好。而施工设备与施工材料二者是相辅相成的，施工材料属于单次消耗，材料的投入往往占施工成本的60%左右，所以建议施工企业增加对建筑材料与施工材料的关注度。

采购要责任到人——黄毅 中国交通建设股份有限公司装备物资部和设备物资部集中采购中心经理

一些成立时间较长的央企由于体系等原因， 难以用一种简单统一的模式进行设备管理。比如中交股份集团， 设备采购通常考虑到三方面因素：首先考虑设备采购的必要性，数额较小的部分由各子公司自主采购并管理；数额在千万元以上的部分上报集团决策。第二，中交股份分为三级法人、四级机构。各级法人和机构对施工设备自主经营，盈亏自责。最后考虑集中采购的问题，这样做是为防止集团内杂牌出现，易于维护。

“六化”轻松提高施工效率与质量——解睿 徐工集团道路机械事业部

当代工程施工，就是一群用电脑的人管着一群用工程设备的人来把活干好。今后的工程施工会向多元化、精细化、智能化、信息化、人性化和定制化发展。多元化和精细化可以使施工安全可靠，通过一机多用以及精耕细作提高施工效率，保证施工质量。智能化、信息化和人性化不仅可以让设备用起来简单，操作“傻瓜化”，让驾驶员工作更惬意，还可以通过远程维修使设备故障的解决周期更短，方便使用同时照顾到工期。定制化的提出是综合考量用户的实际应用，通过对用户需要的调查，定向研发出新的设备或改装现有设备，实现“创意从用户中来，设备到用户中去”。