徐工基础公司信息化整体提升项目谱写蓝图

4月13日下午，徐工基础公司在310会议室举行了徐工基础信息化整体提升项目蓝图汇报大会。参加这次会议的有徐工集团公司信息化管理部专家、兄弟公司对应模块关键用户、徐工公司全体领导、各部长（厂长）、项目办公室成员、各业务模块关键用户以及外部咨询公司的项目专家及顾问等，共计74人。会议由徐工公司副总经理张忠海主持。

徐工基础公司信息化整体提升项目谱写蓝图

会上，徐工PLM（产品生命周期管理）、PP（生产计划管理）、MM（物流与库存管理）、SRM（供应商管理）、SD（销售与分销管理）、CRM（客户关系管理）、FICO（财务会计管理会计）的汇报人分别进行了业务蓝图汇报。参加会议的徐工集团信息化管理部专家、兄弟公司对应模块关键用户在汇报人演示完业务蓝图后，提出了有针对性的问题与建议，各模块的关键用户认真记录了这些问题，在会后各模块组将对记录的问题进行进一步的讨论并将讨论结果落到实处。

徐工基础公司总经理孔庆华在会议最后对SAP项目组过去一段时间所做的努力以及此次蓝图汇报的形式予以了肯定，鼓励项目组成员在接下来的攻坚阶段再接再厉、全力以赴，把蓝图构筑成“高楼大厦”。孔总表示领导班子会尽最大努力为SAP项目做好资源保证，并要求在攻坚阶段更要注重以下几点。一是要按流程、按标准办事，“鞋子合不合脚脚知道”，必须依照要求与标准，杜绝主观主义；二是项目组成员要深入研究，尤其是业务部门领导更要深入参与到项目中，了解体系的“五脏肺腑”；三是切忌过于理想化，不能片面地理解公司当前的业务流程，要结合基础公司的实际情况，做出特色；四是要让实际操作更加便捷、简单，简化流程，方便大多数用户操作。

业务蓝图汇报的圆满召开，是对项目阶段性成果的展示，同时也为项目下一步系统实现提供基础。项目组成员表示，在孔总的指导下，在各级领导的支持下，在项目组的高效组织下，定会再接再厉，保证SAP、SRM和CRM三大系统成功上线运行。