三一路机事业部打造优秀班组卓有成效

优秀班组是怎样炼成的？

平地机机架班组的四无精神

“质量无商量、改善无止境、技能无上限、荣誉无休止”

平地机机架班负责路机平地机前后机架的焊接，由18位年轻帅气的小伙子组成。他们挥舞着手上的焊枪、在23号工厂划出了一道道美丽的弧光。“质量无商量、改善无止境、技能无上限、荣誉无休止”的四无精神就是该班组坚守的信条。

班长何雪武获得过“五星级质量之星”，对质量把关极严，在他的带领下，全班组2012年度一次交检合格率达到99.17%，班组全年无重大质量事故和售后责任故障。

在产品品质改善方面，班组成员以降低成本、提高质量为己任，积极参与现场改善工作。2012年新制工装17件，改良3件，并荣获“优秀改善班组奖”。班组通过优化物流路径，全年共缩短物流路线156米。

同时，班组特别重视员工培训工作，2012年技能等级新晋级9人，全班组18人现有高级技师1人、高级技工4人、中级技工5人、初级技工4人。

值得一提的是，机架班曾在焊接实操考试中获得路机董事长谢志霞的1000元嘉奖；在2012年4月的QC改善发布会上，他们荣获第二名；在路机事业部“一战到底”知识竞赛中，他们获得第一名，并获评年度优秀班组。

通用板件加工班组的优秀公式

1%天赋+99%努力=优秀

一个优秀的班组，不一定独具天赋，但一定是勤奋、努力的班组。

曾经的路机通用板件加工班，由于加工物料繁多，经常出现加工质量波动大，现场6S差的情况，每次内部排名均靠后。现任班长贺双龙，当时还仅是一名普通的机加钳工，为了改变班组的落后状况，主动向领导请缨，承担重责，并立即联合工艺院对加工现场来了个大变身。

首先，他们进行了一系列的设备布局调整，并规范了现场3区的定位。同时，班组设计并制作了销轴等加工件的专用存放和转运容器，有效地减少了零部件的磕碰伤，提升了加工效率，使现场的6S大为改善。

“以现场为阵地，以管理为重点，注意引导员工从思想上、行为上提高和控制产品质量。”贺双龙认为，以老带新，互帮互学，是达到这一目的的有力法宝。

贺双龙本人在2012年的第一季度就被评为质量之星，在11月获得“质量好人好事奖”，全年零件一次交检合格率在99%以上，无任何重大质量事故。同时，2012年班组成员全力奋战，不仅按时按质完成了自己班组的生产任务，还在人员紧张的情况下全员协助摊铺机机架钳工班完成了相应的生产任务，另完成现场精益改善14个。（本文来自三一 黄宏遥、罗丰）