山东重工潍柴集团全球化发展 冲世界500强

一直以来，山东重工潍柴集团始终立志于建设国际一流水平的内燃机集团，积极面向全球，努力走向世界，打造国际化的潍柴，铸就百年企业。特别是自2009年以来，潍柴集团相继收购了法国博杜安公司、世界豪华游艇制造商意大利法拉帝集团，并与德国凯傲集团签署战略合作协议，用“欧洲并购三部曲”让世人见证了潍柴在全球资本运营之路上的深厚造诣。潍柴相信，在全球经济一体化的时代背景下，国际化的战略、国际化的视野，定将助力国际化的企业早日冲进世界500强这一豪华俱乐部。

放眼世界 风物长量

在地球村变得越来越小的今天，企业若想永续发展，全球化战略不可或缺。2012年，潍柴就明确提出“打造以整机为导向、拥有核心技术、具备全球竞争力、可持续发展的工业装备制造集团，进军世界500强”的战略愿景，并确立了未来全力发展动力总成、商用车、核心零部件、游艇四大业务板块的战略定位。

2013年正月初四，潍柴召开领导干部，进一步提出了“打造百年潍柴 永葆基业长青”的构想，集中讨论如何缔造百年伟业，如何实现永继发展。在会上，全体潍柴人形成了这样一种共识：将潍柴的事业发扬光大、代代相传，不仅是当代潍柴人的追求，也是历代潍柴人的梦想；它是历史赋予所有潍柴人的使命，也是现代潍柴人义不容辞的责任。

面对追梦百年的责任，面对全球化发展的使命，潍柴清醒地认识到：企业的现实情况与美好愿景，还存在较大差距。当前，潍柴产品集中度过高、产品过于依赖投资拉动、高度依赖国内市场，遇到了发展的瓶颈。企业若想减轻国内市场周期性波动造成的影响，实现销售收入从1000亿到2000亿再到3000亿的目标，只能坚定不移地走国际化发展之路，努力跻身世界产业链的分工序列，开拓全球化的国际市场。

当今的世界，经济一体化发展已成时代潮流，谁能顺应之，谁就能抢占发展的制高点。企业只有用全球化的眼光审视企业的竞争力，才能及时而有效地融入国际分工，不断拓展企业经营的深度和广度。当代潍柴人，正是不惧世界经济的风云变换，以一种开放的姿态游走期间，意欲为自己赢得一席之地。这种全球化发展思路是顺应世界经济潮流的积极体现，也必将为潍柴未来的发展争取到更广阔的空间。

借助并购 走向全球

国际化战略既需要构想更需要行动，近几年来，潍柴接连出手，完成了数项经典并购案例。

2008年并购法国博杜安，潍柴用最少的钱达到了“体验”国际化企业经营方法和过的目的，并直接进入了15升发动机领域。尽管当时博杜安的技术已经不是最先进的，但在此基础上研发新产品，却大大缩短了潍柴的技术研发周期，这看似只走出了一小步，实际上在国际化经营方面却迈出了一大步。潍柴通过资本的手段，不但提升了企业的综合实力，也提升了品牌的知名度。

2012年初收购顶级豪华游轮企业法拉帝，是有一场“惊世骇俗”之举。作为一个专业生产发动机的公司，本身与游艇产业毫不相关，但是潍柴发动机业务却与投资拉动密切相连，受宏观经济的影响和制约十分明显。而奢侈品的消费与经济周期的关联度不大，买游艇的人都是拥有上亿乃至上百亿的有钱人，他们的消费不会因经济波动而减少。进入游艇产业后，潍柴对经济波动的敏感度越来越低，也使潍柴一并掌控了世界最顶级的游艇品牌和最先进的技术。

2012年底，潍柴重组凯傲集团，潍柴与凯傲的合作，一举掌握了全球液压控制系统的核心技术资源，成为迄今为止中国企业在德国的最大一笔直接投资，曾一度惊动德国总理默克尔。而潍柴与法拉帝的携手，因股权结构复杂、设计方案优秀，更是成为2012年欧洲最经典的交易案例。

漂亮的实战为潍柴的国际化蓝图涂上了浓墨重彩的一笔，也加速了企业国际化之路由量变到质变的过程。

全球视野 提升品牌

通过一系列海外并购与重组，潍柴动力[3.95% 资金 研报]已经成为一家业务遍及全球的国际级企业，令潍柴越来越受到世界瞩目。但是，在并购过程中，潍柴也认识到，自身需要一个整合、消化、自我沉淀的过程，完成企业软实力的升级和提升，而品牌建设是其重中之重。企业参与全球竞争，最终要靠品牌的打造来实现；国际化的资本运作只是企业发展的过程和方法，企业发展的终极目的还是为了全球化的品牌升级。

2013年刚刚拉开帷幕，潍柴又相继以不同姿态展示于国际舞台。1月20日，潍柴法拉帝集团CRN船厂迄今为止建造的最大顶级豪华游艇，在意大利安科纳市举行下水仪式，2月1日，潍柴动力正式携手法拉利，成为其F1车队的全球赞助商。潍柴在国际舞台的频频亮相，为企业品牌建设开启无限广阔的空间。

沉淀中强化品牌建设，这体现的是潍柴一直以来务实踏实的经营风格，体现的是科学而高端的国际化运作思路，这必将让潍柴在未来拥有更大的创造更多惊喜的实力。

国际人才 给力潍柴

在国际化发展道路上，潍柴走过的每一步都拿捏得如此精准到位、都执行得如此迅速有效，离不开企业拥有一支高效的人才队伍，离不开企业富有成效的人才建设。

多年来，潍柴一直认为，买设备，不如买技术；买技术，不如买人才。有了人才，可以让先进的设备真正发挥出最大功效，可以让引来的技术得到充分消化、吸收，实现自主创新。自2005年以来，潍柴下大力气，舍得花钱，面向全球顶级公司、知名院校、科研院所，跨地区、跨领域、多层次地引进了大量人才。近五年来，先后引进本科以上大学生近5000人，其中具有跨国公司背景的海外人才超过50人。大手笔的引才工作，不仅让潍柴人才队伍不断壮大，也让“不拘一格引人才”的理念，成为全潍柴人的共识。

对于人才，潍柴不仅敢于引进，更敢于重用。企业为广大人才提供了广阔的发展平台，让其充分施展聪明才智。目前，潍柴的战略总监、法务总监、技术总监、信息化总监、人力资源总监，以及电控研究所，新能源技术中心、动力总成研究中心等重要职位，全部由近两年引进的海内外高端人才担任负责人。对于技术人才，潍柴推行项目负责制，让他们独立主持承担研发项目，实现在压力中快速成长。

人才工程的落地，带来的是潍柴高速发展的辉煌业绩。2012年，山东重工集团实现合并营业收入670多亿元，利润30多亿元，分别位列山东省管企业第四位和第二位，集团各主要业务均保持行业领先地位，特别是潍柴集团大功率发动机业务稳居全球第一，经受住了市场下滑和行业调整的严峻挑战，取得了来之不易的经营业绩。

当前，潍柴正努力在理念、管理、技术、市场、人才和语言等各方面，加速实现与国际接轨。