深度解密《梁稳根和他的三一重工》

AI摘要

《梁稳根和他的三一重工》简介:本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年,做到世界500强的规模,三一重工不等不要不靠垄断,硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕,并把他做大,其中肯定有世人不知的内容。第一工程机械网特刊此书,供工程机械行业人士学习借鉴。 第一部分 梁稳根是上市企业三一重工的主要创始人。他带领三人团队,誓要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路,

《梁稳根和他的三一重工》简介:本书从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年,做到世界500强的规模,三一重工不等不要不靠垄断,硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕,并把他做大,其中肯定有世人不知的内容。第一工程机械网特刊此书,供工程机械行业人士学习借鉴。

第一部分

梁稳根是上市企业三一重工的主要创始人。他带领三人团队,誓要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路,并且要“创建一流的企业,造就一流的人才,做出一流的贡献”,这也是三一企业名称的来历。他所带领的“三一”重工,也正是迈着沉稳、坚实的步伐,一步步成为了如今中国重工业领域的中流砥柱。2011年9月7日,胡润研究院在上海公布,梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。 这也是“胡润百富榜”在过去的13年中,诞生出的第十位中国首富。对于这个外界普遍高度关注的新闻,梁稳根本人及他所在的三一集团却显得十分“平静”。

第一节:梁稳根和他最初的四人团队

第二节:在焊接材料上捞到第一桶金

第三节:9位董事打造出响彻世界的三一品 牌

第四节:亲兄弟也要明算账,把企业产权明确化

第五节:三一重工几位核心人物的协调发展

第六节:永远不要站在“无法由此及彼”的位置上

第七节:三一重工挖 掘机的历史和发展

第八节:三一董事会成员眼中的梁稳根

第九节:与众不同的梁稳根:在逆境中要逆势而上

第十节:“股改第一人”梁稳根:我没有最低成本

第二部分

八大金刚:跟随梁稳根一起打拼的兄弟们

三一重工集团的最高决策层是九人董事会。这个九人董事会最开始是由梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾四人组成的。这四个人曾在一个山头焚香、磕头、刺破中指以血盟誓:“以中华民族的腾飞为己任,自愿结为兄弟。如有违誓言,愿遭五雷轰顶……”之后,他们一起辞去国有企业里的铁饭碗,创办起了焊接材料厂,之后又将其更名为“三一重工”。随着三一重工的不断发展,又陆续加入了五位精英人物,即向文波、易小刚、王佐春、周福贵、赵想章。1998年以后,这九位董事齐聚三一重工。

其中,唐修国在工作中非常注重细节,且柔和内敛,无论是在三一重工的发家地涟源,还是在后来的总部湖南长沙,他都扮演着“内当家”的角色。他与有着大气魄和大战略的向文波年龄相仿,且性格互补,分别号称三一重工集团中的二、三号人物。而毛中吾、袁金华、易小刚、王佐春、周福贵、赵想章六位也都各有特长,并从不同程度上缔造出了今天如此辉煌的三一重工。

第一节:唐修国 三一管理第一人

第二节:向文波:让三一改变中国制造的企业形象

第三节:易小刚:做三一技术创新的第一人

第四节:毛中吾:三一电气核心优势源自全产业链

第五节:周福贵:为客户创造价值,双赢模式的真正力量

第六节:王佐春:用高品质引领三一的核心价值观

第七节:袁金华:做全球领先的挖掘 机制造商

第八节:赵想章:尽一切可能让企业高速成长

买卖新机、二手机
行业展会
学习交流
设备最低价
行业前沿信息
挖掘机
养车维护
扫码加群
同行好友等你交流
评论(0)
nothing

期待你的精彩评论

相关推荐