简析山河智能集团自主创新特色发展之路-第一工程机械网

【第一工程机械网独家报道】山河智能集团自成立之初就坚持自主创新，在两年一度的“全国工程机械与车辆技术质量信息交流会暨中国工程机械工业协会质量工作委员会会员大会”上，参会企业交流会围绕“技术创新升级，走向国际市场”这一主题展开，着重分析了行业发展前景以及企业创新能力的提升。山河智能就此做了《山河特色的自主创新之路》的报告

山河智能已在大型桩工机械、小型工程机械、全系列挖掘机、现代凿岩设备、工业车辆、煤矿装备、起重机械、路面机械、液压元器件、军事工程机械、通用航空设备等十多个领域，成功开发生产出上百个规格型号，具有自主知识产权的高性能、高品质工程机械产品。成立12年以来，山河自主创新形成了如下三大特色，这个白手起家的企业也进入了世界工程机械50强，成为世界级的制造企业。

山河智能产业园区

山河智能混合动力挖掘机

第一，自办企业，产学研一体实质化

1983—1998年创始人何清华教授的团队先后获得的16项国家专利，50余项国家级、省部级奖励项目，开展了15年的校企合作。但市场中使用了的成果门类仅三项，产品型号仅六项，真正实现批量生产的成果仅一项，成为市场商品的产品总台数不超过50台。

实现机制变革，创造一个自己能将研究、生产、市场三者有机结合起来的平台体系以解决问题。获得一个应用科学工作者将自己的构想变为实际应用时无法比拟的成就感！􀁺何教授和中南大学智能机械研究所的几位教师带着自己的专利技术，1999年底在租赁的闲置厂房中自办企业，创办了山河智能，创业之初即将“科教兴产业、产业促科教”和“修身治业、兴企强国”定为了企业的立业宗旨和核心价值观。

山河智能在解决了已有成果的有效转化后，更加深入制度化地开始了“高校+企业”成果转化创新模式探索，为学校科研提供优越的条件，每年投入研发费用达到总销售额的6-8%；为中南大学智能机械研究所提供源源不断的技术创新课题需求，为中南大学机电学科的发展做出了杰出的贡献，同时，智能机械研究所也成为山河智能起步和发展初期的核心研发力量，成为公司的核心竞争力。

从创办企业的1999年到2005年的5年初创阶段，山河公司共推出五大类新产品、数十种产品型号。累计销售各类工程装备1200多台。并以自主品牌出口到以欧洲为主的20多个国家。与过去校企合作15年相比，成果转化的速度不知提高了多少倍。#d1cm#page#

山河智能一体化液压潜孔钻机

山河智能电控智能挖掘机

第二，创建模式，系统创新助推壮大

早在国家全面提出自主创新前，根据公司的实际情况系统凝炼出创新的四种模式：

2.1 原始创新

原始创新主要是针对那些无类似参考前提下，自主研发，取得首创性技术成果的开发应用。尽管山河是靠原创性很强的压桩机起步，但一般来说装备制造领域整机的原始创新难度大、风险大、机会少，所以公司将原始创新的落脚点放在工作机理、设计方法、控制系统和关键局部结构装置原创发明上。对提高产品的差异化竞争能力十分显著。􀁺在桩工机械、现代凿岩设备等领域，依靠原创性理论、独特的机型、新颖的装置等原创性很强的成果奠定了行业领先地位，公司已发展成为国内门类最全、规模最大的桩工机械龙头企业和凿岩设备技术水平最高的企业。

2.2 集成创新

装备方面的集成创新可以理解为对已有的各种适用技术、基础元器件以及已有的小系统部件进行选择、匹配、融合（不是简单的物理混合），再加上局部的改善创新和系统优化，从而形成企业自身的新的装备产品或综合性的实用技术。山河利用这种创新模式跳出产品“同质化”、低档次克隆的发展模式，形成了有自身鲜明特色和市场竞争优势的产品。即便是象挖掘机这样成熟的产品，山河走的也是与众不同的道路。2001年山河在国内挖掘机品牌几乎全军覆没、在自身缺乏经验且毫无挖掘机配套条件的长沙开始从液压动力系统、工作装置、包括液压缸、司机室、覆盖件等全方位展开对小型挖掘机的研发，历尽艰难在国内首次推出了与国际接轨的系列小型挖掘机。目前，山河研发的0.8吨到47吨的数十种挖掘机无论从外观、机构装置、液压元件与回路、电控元件与系统，还是率先在国内推出的工程化混合动力挖掘机、全自动挖掘机等等都留下了深深的山河自主创新的印迹！

2.3 开放创新

初衷是指企业的发展不能只依靠企业初创时期的以学校教师为主的研发人员，而是构建良好的人文环境吸引了大量来自全国及国外的优秀专业技术人员；走出去、请进来，积极主动地与国内外科研机构、国外大公司、国外代理商的教授、专家进行多层次的技术交流。从外面引进某些很难靠自主研发的技术和很难靠自己培养的专家。实现开放创新模式的重点除了企业要有包容开放的胸怀外，更重要的是自己有一个能够主动对接的包括人员、制造、管理等要素在内的综合平台。才能化引进为自主、化被动为主动。

2.4 持续创新

持续创新主要体现在对产品和技术持续不断地改进、完善、升级，确保产品的竞争力。其重要性绝不亚于其他三种创新模式,有时这种创新比原始创新还更加重要。重点是要建立一种机制能够保证一种产品和技术不断地提升。其中关键有两点：一是要使每一位研发人员的每一项工作都变成可以准确、有效传承的东西，二是保证每一位从事改善、提升已有成果的员工与成果原创人员同样受到企业的重视。#d1cm#page#

第三，先导创新，积淀企业发展潜力

我国企业经历数十年，特别是近十年改革开放的洗礼，其中最大的变化是企业发展由计划引导转变为由市场引导。但市场引导的模式又分为市场跟随式和市场先导式。时至今日，中国企业的发展绝大部分还是以市场跟随式为主。其中装备制造业的产品研发基本上也是如此。看到市场上某种产品的销路比较好，很快就有一大批企业跟随而来。稍加改变或一味仿制大批推向市场。这种现象当然也快速成就了中国装备业的蓬勃发展。

清醒认识到阻碍我国转变发展方式、发展新兴产业的主要瓶颈之一是技术。企业没有先导式的新技术就不可能转变方式、发展新产业。而转变发展方式、发展新兴产业并非企业发展的南山捷径。因为先导式的新技术需要更大的投入、经历更长的周期。

山河以预见的方式先于他人切入市场的先导式发展模式大大提升了企业的发展潜力，给企业带来了差异化的发展先机；这也是一种更复杂、更艰难的全过程产品研发模式，对增强企业研发功底，深厚企业的技术积淀有着无法替代的作用。也是一种更高境界的自主创新模式；只有有远见、有胆识、舍得投入，敢于承担风险、有长远打算和持久“定力”的企业才有可能获得支撑转变方式、发展新产业的先导式技术基础。

山河智能创新平台建设

山河技术中心系国家认定企业技术中心，共有各类技术人员432人。特别是，公司拥有不断更替的多学科博士、硕士群体，在基础性、前瞻性研究中发挥重要作用。

自主创新是一个长期积累沉淀的过程，而不是立竿见影的南山捷径。需要一批主要靠事业驱动、靠兴趣驱动、能够沉下心来长期埋头实干、能够主动深入实际的基本人才队伍。才能实现真正意义上的自主创新。对于装备制造业而言，更需要培育一种严谨务实、从长计议、崇尚实践的制造业文化！