马尼托瓦克人才发展制胜之道：实实在在地建设

随着企业竞争日趋白热化，各企业将发展视角触摸到人才体系建设这一重要问题。如何构建和谐劳动环境？如何降低人才流动率？如何培养人才满足企业快速发展需求？如何面对人才本土化中的文化差异？这些难题在不同的发展环境下形成了不同的发展模式，马尼托瓦克这一国际化知名品牌，百年历史积淀，让每位员工认可并融入到它的文化：开诚布公，相互尊重，真诚沟通，实实在在地建设。

2012年12月30日，在2012上海宝马展的最后一天，马尼托瓦克有限公司亚太区人力资源副总裁马卓仪(Ivy Ma)等马尼托瓦克高层人士向我们解读了马尼托瓦克人才的战略。

马尼托瓦克有限公司亚太区人力资源副总裁马卓仪(Ivy Ma)

开诚布公 相互尊重 真诚沟通

马尼托瓦克人才战略以“build yourself, build team, build company”为目标，这也与中国“修身治国齐家平天下” 的文化理念不谋而合。

马尼托瓦克追求的是开诚布公、相互尊重和真诚回应的公司文化。马尼托瓦克公司领导层敞开胸怀欢迎员工的反馈。一般而言，大多数公司的高管很少走到基层去了解实际运动，而马尼托瓦克却截然不同。仅去年一年，马尼托瓦克起重机业务部门和食品设备部门的总裁，以及马尼托瓦克CEO到世界各地去视察下属企业的行程就超过80万公里，他们在各个工厂同许多员工见面和交谈。

在马尼托瓦克的人力资源部，马尼托瓦克真心实意地奉行公司价值观，在做出每一个决定时都会考虑对员工的影响。比如招聘一个新的岗位前，会详细了解组织的结构情况，以及这个职位对组织可能产生的影响。是否能够给现有员工更多的发展机会？如何能够提供现有员工卓有成效的培训？如何帮助提升整个部门的业绩？是否能成为团队合作的润滑剂？还有没有什么未知的潜在风险？保证每个决定都可以使得绝大部分的员工和马尼托瓦克共同受益。

在沟通方面，马尼托瓦克人力资源部做了大量的工作，征求员工的意见，而且采取措施改善工作环境。有各种正面的，负面的反馈每天都会通过各种渠道传递到人力资源部，经过分析总结，又帮助传递到相关部门，并促出他们对这些意见做出反应。马尼托瓦克努力使得每个员工都能享有经常表达反馈和想法的途径，建立对公司的信任，提升工作热忱。

人才文化差异客观存在 有差异才能碰撞新火花

针对马尼托瓦克人才在全球各个地区本地化，所面临的关键问题便是“文化差异”马尼托瓦克有限公司亚太区人力资源副总裁Ivy向记者分析了马尼托瓦克针对这一问题的举措:“文化差异是客观存在的，不同地区的人，存在不同的文化差异。沟通，在不能触碰最基本的公司理念底线的情况下，马尼托瓦克秉承“合情合理合法”的原则下，尊重不同国家文化差异的条件下，善于沟通，建立员工对公司的新任。马尼托瓦克拥有百余年历史，正是经过时间的沉淀，马尼托瓦克形成了这样的人才培养文化。”

“马尼托瓦克同时也欢迎不同文化的人融入到这个大家庭中，因为正是有了这些人，拥有不同的文化思想，才能够碰撞出火花，使得马尼托瓦克不断创新，持续发展。”中国区招聘经理吴兴(Joy Wu)向记者说道。

马尼托瓦克中国区招聘经理吴兴(Joy Wu)

据记者了解，马尼托瓦克在面试过程中，便开始考虑人才的长期发展，从最初便挑选能够认同并能够融入马尼托瓦克的人才，这样员工在公司能够快乐工作，也能够为马尼托瓦克贡献自己的力量，才能够拥有稳定的人才体系。

人才体系稳定制胜之道：实实在在地建设

2012年，世界多个地区遭受经济衰退，美国的高失业率更是带来了恐慌，各行业都存有人才流动明显的现象。如何让公司内部的知识产权人才在公司内部安身立命，如何让他们把自己的实力充分展示、发挥出来致力于企业的发展。如何降低人才流动率是各行业共同面临的问题。

 “在马尼托瓦克的员工真正能感受到‘共产主义’，在这里可以分享成果 ，踏踏实实的做工作。” Ivy介绍说。

实实在在地建设有双重含义。第一，它体现马尼托瓦克制造业根源：马尼托瓦克制造“实实在在地产品”，也就是领先行业的同类最佳产品；第二，马尼托瓦克为自己创造价值： 一个充满挑战、激情、自豪和成就感的“实实在在的”未来。马尼托瓦克也为其它利益相关者创造实实在在的价值。

马尼托瓦克不仅仅把“实实在在地建设”停留在口号上。招聘伊始，马尼托瓦克就会注重应聘者是否愿意脚踏实地地工作； 加入之后，马尼托瓦克将考虑能否为员工创造全心投入的工作坏境；员工的业绩表现能否被上级公正的评估。在美国，马尼托瓦克不仅仅一名员工在公司实实在在地建设了50年。同样在中国，我们核心员工的忠诚度和稳定度也远远领跑于同行。只要积极主动和不折不饶，加上公司多年的发展和多元经营过程中提供的机会，每个员工都能够实现自我提升，并给予家人一个美满的生活。

很多专业的技术人员都拥有很高的智商和情商，拥有自己独特的理解能力和表现能力，他们工作并不仅仅是为了金钱利益，更多的是为了自我突破，发挥出工作的潜能。他们需要被了解、被支持、被尊重、被关心。通过合理安排工作任务，改善工作环境，提供多方面的激励和系统性的管理，达到企业与人才的双赢。

良禽择木而栖，马尼托瓦克的使命就是打造一个有归属感和安全保障的“家”。让所有人在这个大家庭里能够踏踏实实，快快乐乐的工作。