张士勇：玉柴重工与工程机械行业发展

第一工程机械网记者对玉柴集团张士勇讲话主要内容记录如下：

首先，玉柴集团成立于1951年，坐落在素有“岭南都会”美称的广西玉林市，现拥有30多家全资、控股、参股子公司，员工23000多人，总资产346亿元。

玉柴集团共有六大核心业务板块：

玉柴集团六大核心业务板块

玉柴集团是国内产品型谱最全的内燃机制造基地和国内挖掘机产品型谱最完备的制造商。玉柴集团的行业地位为中国企业500强第226位；中国制造业企业500强第108位；中国最具价值品牌第106位；中国机械500强第18位。近十年来，玉柴以年均超过30%的速度增长，玉柴实现由广西拓展至广东、福建、江苏、安徽、山东、湖北、四川、重庆、辽宁、天津等地的产业布局。

近十年来，玉柴以年均超过30%的速度增长

玉柴集团产业布局

玉柴集团发展历程

玉柴集团发展的核心理念是绿色发展， 和谐共赢。使命——让合作者与公众的信赖更具价值，愿景——打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团。

玉柴“十二五”发展规划经营目标：跨入千亿集团，利润总额与销售收入同步增长。融资目标：实现2～3家子公司上市；成功组建集团财务公司。玉柴集团实现销售发动机71.69万台，同比增长11%，销售收入突破429.21亿元，同比增长15.86%。

总体而言，尽管近期政策面利好消息不断释放，但由于政策效果无法立竿见影，市场需求疲弱大势短期内难以改变，因此行业依然处于筑底阶段，预计会持续低位运行一段时间。

国内市场

国际市场

行业面临大洗牌，中小企业面临生死抉择，产能严重过剩 ，亟需进行行业整合，避免恶性竞争，透支长期发展。我们也相信冬天既然来临，春天也不会太遥远……，经历了凤凰涅磐，我们一定走的更远。

行业低迷怎么办？主机厂注重产品品质的提升，提高持续开发新产品的能力，企业品牌形象的提升，渠道的不断完善，人才梯队的建设，企业文化的锻造。

代理商：积极布局服务网络，等待行业回暖。

用户：改变企业管理体系，提高操作手的技能。

中国工程机械行业产业链开始向两端延伸，后市场利润贡献率快速提升。十二五期间，制造业产业升级，零部件配套迎来政策支持。

行业现状，三高一亏，高投入、高库存、高应收、厂商亏损。各品牌库存压力严重，行业各厂家、经销商资金异常紧张。应收账款、存货、逾期率等进一步攀升，经销商亏损现象严重，加剧行业小经销商破产。各品牌促销方式层出不穷，各主流品牌纷纷推出：以旧换新；低首付、延期还款；免保险、免利息；三包延长；旧机回购；降价等政策。经济萧条时期，行业洗牌在即，通过淘汰弱小进行行业整合之后，行业客户及经销商集中度将进一步提高。

2013年市场展望：以追求GDP为主要目标、以扩大投资规模为主要任务、以行政推动和行政干预为主要手段为特征的政府主导经济增长方式，已无法持续下去。转变经济发展方式，进行经济结构调整已经成为政府的主调。

在投资规模迅速减少的大环境之下，中国工程机械市场的火爆市场行情不再重现。随着国家对中西部地区基础设施建设力度的加大和政府稳增长信号的不断释放，2013年中国工程机械市场将会有所反弹，市场销量将开始缓慢回升。

系统建设