田华：蓝盔机械维修中的“华佗手”

田华，中国第九批赴南苏丹维和工程兵大队机械修理工，1979年8月出生，1998年12月入伍，四级军士长，原某师修理所班长，自幼喜欢机械结构原理的田华入伍后更是凭着对车辆机械维修的执著，在某部修理所一干就是十几年，刚入伍才两年他就基本掌握了所属部队车辆的技术性能和维修检测技术，第三年当上了班长，先后参加过多次重大演习及08抗震救灾等重大任务，荣立三等功3次，2009年荣获全军士官优秀人才奖，多次被评为优秀士兵，优秀修理工，装备保障先进个人。

定期检修电瓶

在国内抽组集训时，因为他专业技术好、素质强，很幸运的被领导抽调到大队，成为一名修理工。当接到被录取的消息后田华第一个感到的就是压力，维和营地都是大项工程机械车辆，种类繁多，维修难度大，为了能够到达维和营地后圆满完成任务，在集训期间加班加点为自己“充电”，利用外出购买关于大型机械书籍，上网查阅关于挖掘机、装载机、平地机等机械常见的故障和排除方法，下载打印成册加班学习和专研。

检修工程机械

来到任务区后，由于施工任务紧张，车辆机械长期处在恶劣的环境中作业，技术性能不稳定，到达任务区的第二天，当时正值春节，为了能够在春节后正常施工，他来不及调整和休息就和战友一起投入到装备维修中，因为他深知，作为修理工首先要了解大队所有机械装备的基本性能和技术构造，才能在下步的维修任务中做到心里有数，才能做到在下步的维修任务中做到“手到擒来”;另一方面由于当时海运物资没到，各种零配件比较缺乏，给装备维修带来了很多不便，在他的建议和带动下，他和战友一起克服高温天气加班对两百多台装备逐台进行检测，维修，做到了装备逐台整治并备案;针对移交库存零配件型号多难查找，损耗少储备多等实际，在他的建议和带领下，克服四十度高温，带领部分人员在集装箱里对10万件装备零配件进行清理归类，对能够使用的配件区分滤清器、皮带、螺栓、灯光等8大类进行集中存放，并按照配件的品名、型号、规格、包装等在零配件放置的架子、木箱上张贴对应的编码，实现了架子化、箱子化、标签化管理，做到了千余件零配件精确查找，对不能使用的报废配件，如废旧轮胎、电瓶、电缆采取维修措施加以利用，实现了装备零配件使用的连续性，大队首长看到七个集装箱里装备零配件整齐规范，想用什么零配件只需要看下目录就能一目了然，称其为“装备零配件超市”，在七月份军区慰问团慰问期间，军区首长看到后对这种管理模式给予高度肯定。大家殊不知在整理零配件的过程中，田华付出了多少汗水和辛劳，每天带领人员在四十度的集装箱里一干就几个小时，每次进去就是一个“桑拿浴”，白天整理配件，晚上加班填表归类，在他和他战友的努力下，在补充零配件没有到的情况下，我们顺利通过联合国装备两次核查，装备实现“零”故障，受到联合国装备核查部门的高度肯定和称赞。#d1cm#page#

人们常说，“没有金钢钻，不拦瓷器活”作为一名修理工，如果没有过的硬的素质是不行的，在瓦乌维和营地修理工房内每天都能看到他忙碌的身影，天天都是一身油一身汗，只要是找他维修的机械车辆他都能够迎刃而解，没有他解决不了的问题。一次在赴拉加转移装备的伴随保障过程中，由于路途比较远，路况非常差，沿途的安全形势也不容乐观，大队首长要求在天黑之前必须返回营区，在回撤的途中，一台载运推土机的托平车出现故障，高速档和低速挡失灵，车辆只能低速行驶，在路途遥远的情况下，故障不排除是不能在天黑之前回到营地，在当时缺工具，缺配件的情况下，田华主动请缨，请示带队政委要求立即抢修，他将低档区和高档区转换装置进行拆检，发现内部磨损严重，间隙较大，造成系统失灵，几名司机都说不可能修好，要慢慢的坚持回到营区，田华不服输，他找来简易螺丝垫片垫入，调整好间隙，迅速装复，试车，系统恢复了正常，前后用时不到二十分钟，车队恢复正常行驶，确保了车队在天黑前到达瓦乌营区，带队政委称赞田华为机械修理中的“华佗手”

认真检修车辆

维修牵引平板车

整理规范的零配件“超市”一角

田华，作为一个十四年的老兵，不论在任何困难面前从来不讲客观、不讲条件，当别人都在空调房间休息时他还在默默无闻的在工房忙碌，在维和任务区九个多月的时间里默默的奉献和付出着，共检修装备430台次，换件维修保养128台次 排除故障329台次，被大队官兵亲切的称为蓝盔机械修理中的“华佗手”。