常林股份2012半年报发布 利润同比降90%
【第一工程机械网 独家报道】8月1日晚间,常林股份(600710)披露2012年半年度报,报告显示,2012年上半年营业利润为-74,994.41元,比上年同比减少100.05%;利润总额为15,473,831.97元,比上年同比降低90.76%;归属于上市公司股东净利润为1557.32万元,比去年同比减少90.24%,基本每股收益为0.03元。 主要会计数据和财务指标 其主营业务中,铲运机械营业
【第一工程机械网 独家报道】8月1日晚间,常林股份(600710)披露2012年半年度报,报告显示,2012年上半年营业利润为-74,994.41元,比上年同比减少100.05%;利润总额为15,473,831.97元,比上年同比降低90.76%;归属于上市公司股东净利润为1557.32万元,比去年同比减少90.24%,基本每股收益为0.03元。
主要会计数据和财务指标
其主营业务中,铲运机械营业收入为515,116,594.89元,比去年同比减少21.48,营业利润率为10.39%,比上年同比减少0.18个百分点;道路机械营业收入为201,182,414.44元,比上年同比减少5.52%,营业利润为14.01%,减少了0.30个百分点。
从销售地区看,国内市场营业收入为532,608,645.82元,比上年同比减少47.83%;国外市场营业收入为329,328,773.62元,比去年同比增37.93%。
主营业务分行业、产品情况表
主营业务分地区情况
对于报告内容,常林股份董事会给出如下分析:
2012年上半年,我国经济发展经历了较有复杂严峻的国内外环境考验。一方面国内固定资产和基础设施投入不断减缓,经济持续下行;另一方面国际上欧债危机影响持续,中东动荡加剧,美国经济复苏缓慢。受此影响,工程机械市场发展降幅明显。
上半年公司紧紧围绕"转型升级"年年度发展目标,依托非公开发行股票融资项目建设,积极发挥常林项目新园区流程效益,外销努力拓展市场,内销灵活调整策略,对内加快产品升级换代、提升质量控制水平、推进管理提升、强化内控建设、努力控制经营成本、凸显企业文化效益,上半年公司实现主营营业收入8.62亿元,同比下降31.57%,其中:实现产品境外销售收入3.29亿元,同比上升37.93%;实现铲运机械产品销售收入5.15亿元,同比下降21.48%,实现工业性作业产品销售收入1.12亿元,同比下降68.01%。
同时,持续下行的经济使工程机械行业整体景气度不断下降,公司联营企业现代(江苏)工程机械有限公司业绩下滑,对公司投资收益及与之相关的工业性作业产品销售影响较大,致公司上半年营业利润-7.5万元,同比下降100.05%;归属于上市公司股东的净利润1557.31万元,同比下降90.24%。
下半年,海外宏观经济形势依然复杂多变,国内稳增长推出的举措效果有待观察,国内外市场发展疲软乏力的局面改变尚需时日,不容乐观。公司将继续围绕充分发挥"增发项目、流程再造、文化创新"效益,全力拼抢市场,持续强化管理提升,实现稳定发展。#d1cm#page#
公司围绕年度目标,重点做好三项工作
(1)力拼市场,拓展发展空间,努力实现稳定发展 公司一是将按市场需求,努力实现产品升级换代,尽快发挥已完成再融资项目的效益;二是及时灵活调整内销市场策略,强化销售员和代理商两支队伍建设,夯实内销基础;不断推进海外营销平台及外贸公司建设,提高企业海外竞争力;三是拓展结构件和专用车发展渠道,加大新产品研发和规模化投入,为公司持续发展提供动力源泉。
(2)固本强基,提升核心能力,努力化解经营风险 公司一是科学谋划,认真编制新的未来战略发展规划;二是充分利用新园区优势资源,加快流程再造,完善业务单元,强化成本控制,深入推进精益生产,不断优化产销衔接;三是按计划扎实推进企业内控规范建设和管理提升工作,筑牢风控屏障,以重点产品为突破口,持续提升质量管控水平,努力实现实物质量和工作质量再提升。
(3)创新融合,扩大品牌影响,努力凸显文化效益 公司一是深入开展文化创新,积极融合吸收控股公司优秀文化,向文化要效益;二是紧密围绕企业文化发展理念,不断加大品牌建设力度,丰富品牌宣传方式,提高品牌影响力;三是不断完善考核激励机制,增强员工的使命感和责任感,积极为员工办实事,不断提升员工满意度,凝心聚力,促进公司健康和谐发展。
公司面临的风险因素及对策
(1)国内市场形势依然严峻 公司将持续跟踪把握国家稳增长的政策举措,一方面密切关注国内市场发展走向,灵活调整经营策略;另一方面将继续挖掘和充分利用公司内外部相对资源优势,不断实施管理提升,扎实推进企业内控规范建设,增强抵御市场风险的能力。
(2)海外市场竞争日趋激烈 公司将持续关注世界经济发展趋势,一方面密切关注竞争对手变化,努力控制销售风险;另一方面不断巩固外销成功经验,积极推进海外营销平台和外贸公司建设,全力拓展新兴市场,确保公司海外销售的相对优势。
(3)联营企业经营形势依然严峻
公司将密切了解联营企业经营状况,一方面不断加强双方沟通与协调,主动提供可能支持;另一方面积极参与和影响其日常经营活动,督促其科学调整产销政策,努力规避运营风险。
(4)常林新园区经营成本压力依然较大 公司将不断强化内部管理,一方面不断发挥新园区流程再造效益,提高资产运营效率;另一方面优化产销预测,节能降耗,降本增效,努力化解成本压力,为行业复苏后迅速抢抓市场新机遇夯实基础。
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