三一集团高管变动 换人棋局为何扑朔迷离

“帅印”交接、高管变动，三一集团步入它由史以来的敏感期。

此前三一重工董事会通过增补三一集团董事长梁稳根之子梁在中为董事，使父子传承接班日趋明朗，目前，围绕这家民企巨头的权力交接还在向深层次继续。

５月８日上午，中国经济时报记者致电三一集团副总裁何真临，何真临告诉记者，“我不负责对外宣传的工作，至于一些具体情况我也无可奉告，表示抱歉。”

记者在三一集团官方网站上的管理团队一栏中看到，易小刚排名第四位，职务为“三一集团董事，三一重工执行总裁”。

此前，来自《２１世纪经济报道》文章称，“多名知情人士证实，易小刚被三一集团‘架空’已有段时日，而其试图‘扶持上位’的则是目前担任三一重工副总裁的梁林河。据公开信息，梁林河与梁稳根为叔侄关系，这也是梁林河日渐渗透三一集团核心管理层的关键筹码。”

而本报记者在三一集团官方网站管理团队一栏中并没有看到梁林河的名字。

易小刚与三一结缘之路

１９６３年９月２３日出生于湖南省武冈市一位教师家庭的易小刚，１９８５年７月以优异成绩毕业于华中工学院（现华中科技大学）液压传动与控制专业，分配在国家机械工业部北京自动化研究所。

１９９５年春天的一次机会，易小刚的工作和生活轨迹发生了改变。

当时湖南一家不太起眼的民营企业——三一重工股份有限公司，迅速在中国机械工程行业崛起。此时的三一重工仅生产一种产品——ＨＢＴ６０拖式混凝土输送泵，由于技术性能不稳定，产品质量不过关，销售陷入困境，企业举步艰难。为了摆脱企业困境，三一重工董事长梁稳根在全国到处招聘专业技术人才。

他们费尽周折终于找到了北京自动化研究所，找到了易小刚这位液压专家。然而，对易小刚来说，要放弃北京的一切，投身到长沙市长沙县星沙镇这个刚刚起步、环境简陋、前程未卜的民营企业，的确是一个极大的转折，他的选择遭到了父母、妻室、亲友的强烈反对，用长沙的土话说“是不是脑子出了毛病”。然而，为了实现更大的抱负，易小刚坚定不移地到了长沙。

一年半后，也就是１９９６年１０月，由易小刚负责研发的三一混凝土输送泵在参加世界范围混凝土输送泵比赛中获得第二名，仅次于德国大象泵。此举标志着三一泵不仅成为国产泵的佼佼者，也树立了其在国际同行业中的地位。

自易小刚加盟三一１５年来，三一研究院从无到有、蓬勃发展，研发人员从１９９５年１０余人发展到目前５０００人，成为中国工程机械最大的研发团队。

梁稳根或将弃商从政

去年９月１８日，来自湖南省委组织部和长沙市宣传部门的官员证实：上级已于近日完成了对５７岁的三一集团董事长梁稳根的人事考察。

业内观察人士评价，尽管早在多年前青岛海尔ＣＥＯ张瑞敏、中石化董事长李毅中等企业家也曾先后进入中央高层序列，但有一个不可忽略的背景是，这些企业均是国企或央企。而梁稳根作为拥有个人财富超过３５０亿元的下海民营企业家，如果此次能顺利晋升，他将成为从民营企业家跻身政府高层的第一人。

目前，外界更多关注的是，梁稳根完成身份转变之后，是否会离开打拼了２２年的三一集团？日后将如何处理政企二者之间的角色转换和定位？

湖南省委一位官员此前曾向媒体透露，不排除梁稳根转变身份后将按照组织安排在长沙市或湖南省任职从政。他表示，现在政府里最缺乏这种有大企业管理经验的领导人，梁稳根肯定是最合适的人选之一。#d1cm#page#

梁林河继续往上走？

在这场人事微妙变动的棋局中，梁林河扮演着重要角色。

据公开资料显示，出生于１９７２年的梁林河现任三一重工副总裁，ＥＭＢＡ硕士。于１９９７年加入三一重工股份有限公司，现担任三一重机董事长。加入三一重工股份有限公司之前，１９９６—１９９７年，曾担任湖南省机械研究所研究员，现为新利恒董事，并未在三一集团担任任何行政职务。

不久前，在三一重工和中联重科互相掐架事件中，梁林河可谓出尽风头，梁林河指责中联重科为抢夺市场，采取过激销售策略。

今年４月１４日，梁林河在微博上爆料称，“混凝土设备竞争到了最后的疯狂，竞争对手‘中’开始在四川大范围锁机，看来疯狂后的死亡开始来袭。”从语境看，梁林河所指的竞争对手无疑就是中联重科。４月１５日，梁林河继续在微博上爆料，剖析中联重科的资金链条：先从公司融资几十亿元，放到自己的融资租赁公司，然后放大几倍从银行融资，再给客户作融资租赁，告诉股民回款率百分之百。暗指中联重工为了抢占市场，不惜以低首付、零首付销售产品，增加了公司的风险。

由于梁稳根与梁林河是叔侄关系，又加上梁林河业务能力较强，业内人士认为，梁林河逐渐接手管理大权的安排也已酝酿日久。

《２１世纪经济报道》称，“梁林河之前主要在上海办公，３月份就已经调回长沙总部，易小刚的分管业务也基本上被他接管。”

银河证券分析师潘向东告诉中国经济时报记者，三一无疑是工程机械的标杆企业之一，在行业低迷期平稳增长，未来国内国际齐发力；行业紧缩对企业的影响有利有弊，好处是低迷期行业将走向分化，强者越强，行业秩序以及行业整合将得到体现，弊端就是盈利能力及增速下降。

潘向东表示，过去两年工程机械是超常规发展，现在是调整阶段，混凝土和挖掘机使用率回复到接近６０％了，但客户购买信心还有待加强，有点滞后。相信以后三一集团会在这个方面上猛下功夫的。高管变动对三一的影响还有待观察。