普华永道助力福田雷萨执行管理战略梦想
2012年2月9日下午3点福田雷萨与普华永道战略执行管理项目启动仪式顺利举行,作为国际著名的“4大”会计师事务所之一,普华永道在企业战略咨询方面世界排名领先,此次福田雷萨与普华永道合作项目为雷萨泵送事业部2012年管理工程提升项目,也是福田雷萨在管理版块践行“与世界标准同行”的起点。项目的启动能够全方位帮助福田雷萨搭建一个高效的战略管理平台,整体提升福田雷萨在战略管控方面的能力,向“基业长青”迈出
2012年2月9日下午3点福田雷萨与普华永道战略执行管理项目启动仪式顺利举行,作为国际著名的“4大”会计师事务所之一,普华永道在企业战略咨询方面世界排名领先,此次福田雷萨与普华永道合作项目为雷萨泵送事业部2012年管理工程提升项目,也是福田雷萨在管理版块践行“与世界标准同行”的起点。项目的启动能够全方位帮助福田雷萨搭建一个高效的战略管理平台,整体提升福田雷萨在战略管控方面的能力,向“基业长青”迈出坚实的第一步。
与世界标准同行的管理——何谓基业长青?
福田雷萨认为,一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢?无论是商混企业还是其他企业,一个企业要真正达到世界级的管理,做到基业长青,那么应该做到以下个必备之要素。
高瞻远瞩的目光,是成功企业的前提,一个公司首先要有一个理念,公司理念将全面围绕着整个公司。一个企业要基业长青,还有一个重点是要懂得创新,创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一,没有创新就没有动力,没有创新顾客永远不会有新鲜感。
良好的管理机制是一个企业成功的重要基础,这是一个优秀企业所要考虑的必要因素,整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力,这就取决于一个公司的内部管理机制。
能够吸纳优秀的人才也是基业长青的必要因素,是一个企业是否具有发展潜力的重要因素,一切价值的创造都离不开人才资源!
与世界标准同行的管理——第一步迈向何方?
正是基于对基业长青的不懈追求,福田雷萨意在发展壮大,迈向世界品牌,特别借助世界战略咨询专家——普华永道的智慧植入,推动企业“与世界标准同行”战略管理的跨越式提升。
本次项目能够帮助福田雷萨搭建一个高效的战略管理平台,整体提升福田雷萨在战略管控方面的能力,以期帮助福田雷萨实现快速发展和突破。这将决定福田雷萨的管理和战略方向,也是双方合作从而达到基业长青目的的意义。
在新的管理理念指导下,福田雷萨将业务战略转化为具体的行动,实现战略规划的分解及运营落地。明晰并沟通业务战略:借助“战略图”工具,从四个角度思考各事业部的发展目标和实现目标路径,明晰各事业部战略目标,并在事业部高层间达成一致,为共同的目标而齐心协力。
另一方面,随着管理提升,企业内部将职能战略转化为具体的行动,围绕战略协同组织,把事业部的战略目标分解落实到各个部门,使部门目标与事业部目标协同一致,提升公司的战略控制力。
最后,为完成管理体系,实现管理理念效力的最大化,福田雷萨将建立战略执行管理体系及回顾和跟踪机制,定期监控公司战略绩效完成结果,从而及时加以调整,确保公司始终在正确的轨道上前进。与此同时还将建立一套长期的持续实施的战略执行管理机制,包括流程和相应的组织机构。
福田雷萨与普华永道战略执行管理项目的顺利进行,标志着福田雷萨“与世界标准同行”的决心,也将助力雷萨做大、做强,成为中国制造的标杆,从而更好地为客户带来更大价值。
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