山重建机隆重召开2011总结表彰大会(组图)

1月19日下午，山重建机在临沂工厂隆重召开总结表彰大会,表彰2011年度为企业发展做出突出贡献的先进集体，动员公司上下站在新的起点，进一步统一思想，奋发进取，努力实现公司跨越式发展的目标。

山重建机总经理夏禹武，党委书记姜英杰，党委副书记、纪委书记陈颂东等公司领导和全体员工1500余人共同出席了大会。副总经理谢文成主持了本次大会。

山重建机总经理夏禹武讲话

陈颂东副书记作了题为《站在新起点 树立新目标 创造新业绩 努力开拓工会工作新局面》的工作报告。他说，2011年，公司工会在公司党委和以夏禹武总经理为首的管理团队的带领下，紧紧围绕全年工作目标，锐意进取，开拓创新，在维护企业稳定，推进民主管理，增强企业凝聚力和向心力等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。概括起来就是“一个加强，五个坚持。”一是加强组织领导，强化体系建设，充分发挥桥梁纽带作用；二是坚持以人为本，情系员工，倾心关怀员工冷暖；三是坚持顾全大局，发挥工会维权职能，促进公司和谐发展；四是坚持围绕中心工作，发挥工会优势，激发了员工学习业务提升技能的热情；五是坚持榜样引领，积极开展评先树优活动，营造激情干事氛围；六是坚持寓教于乐，开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。

在肯定成绩的同时，陈颂东也指出了工会工作存在的不足：工会负责人空缺，基层工会干部多为兼职，整体素质较为薄弱，开展工会工作的难度加大；工会工作创新性不足的问题也非常突出。他强调，2012年是公司实现“十二五规划”的关键一年，也是经济形势异常复杂的一年，工会工作要以“围绕中心、服务大局、推动发展、建设和谐”为主题，重点做好“四个支持”：一是通过加强自身建设，形成工会工作的规范化、程序化、制度化，为公司发展提供组织支持；二是紧紧围绕中心任务，把握好工会工作的方向、重点和节奏，为生产经营工作提供制度支持；三是大力强化工会与生产经营工作的同频共振，形成发展合力，为企业发展提供服务支持；四是继续深化厂务公开工作，创新公开方式，丰富公开内容，为激发员工主人翁意识提供民心支持。

姜英杰书记宣读了《关于表彰2011年度先进集体和先进个人的决定》。决定授予程仲宾、刘辉、彭亮、汪红雨等4人2011年度“劳动模范”荣誉称号；授予杜青慧、王成玉、杨广梓、段全心、康汶华等50人2011年度“标兵”荣誉称号；授予包西贵、戴贵生、葛瑞成、刘晨、苏兆杰等66人“先进工作者”荣誉称号；授予装配分厂、济宁公司装配分厂“先进单位”荣誉称号；授予装配分厂装配质量提高班、金结分厂动臂班、作业机涂装班、济宁公司履带架班、济宁公司质保部整机检查班等“先进班组”荣誉称号。

山重建机副总经理王鲁峰、副总经理于永康、财务总监王四荣、副总经理倪林、首席设计师凌在山、济宁公司副总经理韩成义分别为2011年度“标兵”获得者颁奖。山重建机党委副书记、纪委书记陈颂东为获得“先进班组”荣誉称号的单位颁奖。山重建机党委书记姜英杰为获得“先进单位”荣誉称号的单位颁奖。山重建机总经理夏禹武为4位获得2011年度“劳动模范”荣誉称号的优秀个人颁奖。2011年，山重建机依靠全体干部员工顽强拼搏、敬业奉献、开拓进取、精诚协作，取得了较好的业绩。成绩的取得，凝结着全体山建人的心血和汗水。这些受表彰的单位和个人，就是在企业跨越式发展进程中涌现出的团结协作、无私奉献的典型。

山重建机党委书记姜英杰发言

山重建机党委副书记、纪委书记陈颂东发言

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山重建机2011年度总结表彰大会颁奖现场

山重建机2011年度总结表彰大会颁奖现场

山重建机2011年度总结表彰大会颁奖现场

在热烈的掌声中，夏禹武总经理发表了题为《文化引领 质量驱动——为全面完成2012年各项任务而努力奋斗》的重要讲话。他指出，2011年是山重建机乘势而上的一年，也是持续发展的一年。这一年，我们在山东重工集团和公司董事会的强力领导下，依靠全体干部员工，创造了较好的业绩，利润总额和市场占有率大幅度提升。公司喜获“国家级高新技术企业”、“省级企业技术中心”、“省全液压建设机械工程技术研究中心”、“山东省名牌产品”、“山东省省级文明单位”等荣誉称号。

夏禹武总经理从九个方面系统总结了2011年公司主要开展的工作。一是强化市场营销，不断提升产品市场占有率；二是加快新产品研发，提升产品线竞争力；三是重视产品质量，为用户提供一流的产品；四是导入精益生产管理模式，全面提升生产组织水平；五是发挥产业协同优势，确保战略目标落地；六是加强人力资源工作，不断提升管理效率；七是推行全面预算管理，强化财务管理工作；八是高度重视信息化工作，不断提升信息化水平；九是高度重视企业文化工作，为企业发展提供动力支持。

夏禹武强调，公司在快速发展进程中，也面临着人才短缺、渠道建设有待进一步优化、员工的思维意识和业务能力有待进一步提升等一些问题，这需要我们保持清醒的头脑，不断改善解决。

针对2012年的工作，夏禹武指出，2012年是公司跨越式大发展，实现由量变到质变的关键一年，将重点强化以下七个方面的工作：一是在运营方面，继续严格推行全面预算管理，全面提升运营质量；二是在管理方面，继续大力引进人才，深化管理制度建设，完善管理流程，进一步细化绩效考核机制；三是在生产组织方面，全面提升供应链质量保证能力和交期保障能力，深入推行精益生产；四是在研发方面，继续加快新产品研发和新制度制定工作，加强专利申报和研发流程、研发体系建设；五是在质量方面，全面贯彻落实公司专项文件，进一步提升产品质量，打造“精品工程”；六是在营销方面，进一步提升整体渠道能力建设，优化代理商队伍，加强风险控制，强化业务培训，加快海外网络布局等；七是在企业文化建设方面，将2012年确定为“企业文化年”，全面打造干事创业的文化氛围。（本文来自 山重建机）