谭旭光:山重建机应由规模建设向内涵提升转型
9月22日上午,山东重工集团董事长、党委书记谭旭光莅临公司视察工作,并召开了“山东重工挖掘机板块调研汇报会”。会上,谭旭光董事长发表了重要讲话。下午公司立即组织全体管理干部认真学习、贯彻集团董事长谭旭光的讲话精神,夏禹武总经理传达了谭旭光董事长的讲话精神,并对公司全体管理干部,如何深入学习、领会、贯彻落实谭旭光董事长的讲话精神,提出了明确要求。 夏禹武指出,谭旭光董事长此次莅临山重建机视察工作,
9月22日上午,山东重工集团董事长、党委书记谭旭光莅临公司视察工作,并召开了“山东重工挖掘机板块调研汇报会”。会上,谭旭光董事长发表了重要讲话。下午公司立即组织全体管理干部认真学习、贯彻集团董事长谭旭光的讲话精神,夏禹武总经理传达了谭旭光董事长的讲话精神,并对公司全体管理干部,如何深入学习、领会、贯彻落实谭旭光董事长的讲话精神,提出了明确要求。
夏禹武指出,谭旭光董事长此次莅临山重建机视察工作,在山重建机的发展史上,具有里程碑的意义。谭旭光董事长针对公司发展方向提出的三点指示,以及对公司工作提出的八点要求,高屋建瓴,针对性强,具有十分重要的现实意义和指导意义。山重建机要遵照谭旭光董事长的指示精神,紧抓各项工作的落实工作,苦练内功,尽快完成由规模建设向内涵提升的战略转型工作。
一是把人才引进工作作为当前公司的首要任务来抓,由总经理本人亲自挂帅,各位副总分工负责,充分利用各种资源,不遗余力地广泛吸纳各方优秀人才加盟。二是以公司目前正在推进的ERP系统建设为契机,进一步优化工作流程,建立高效的公司运营管控系统,提高运营效率。三是进一步加强企业文化建设,用文化统领全体员工的价值观,用文化激发全体员工的责任感和工作热情。四是积极与潍柴动力配合,做好配装潍柴动力发动机的后续工作。五是继续抓好精品工程工作,进一步建立健全产品设计、产品验证的工作流程,提高产品质量的稳定性。六是加强对供应商队伍的管理。七是要严格执行谭旭光董事长对管理干部提出的“五做五不做”的要求,发扬公司廉洁从业的光荣传统,建立一支廉洁高效的干部队伍。
针对在视察过程中,谭旭光董事长指出的目前公司存在的问题,夏禹武要求各系统、各部门要认真研讨、举一反三,积极想对策、找办法,迅速着手改善。
会上,与会人员结合本部门的工作情况,对照谭旭光董事长的讲话精神,开展了深入讨论,营销、研发、生产、质量、管理等系统的代表围绕谭董事长讲话提出的问题展开了热烈的讨论,大家表示要以实际行动落实谭旭光董事长的讲话精神,继续发扬山重建机激情创业、敬业奉献的优良作风,凝心聚力,奋力拼搏,为集团实现十二五奋斗目标贡献力量。
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