上汽依维柯红岩大力推进WCM世界级制造工作

近期，公司正在全公司范围内大力推进WCM工作，力图借助先进企业的成功经验、全面系统的信息、材料和强大的培训资源，为企业实现又好又快发展提供强大动力。

WCM即世界级制造，是通过全员参与方式，降低由于生产系统可靠性及运营低下导致的时间和资源浪费，改善生产效率、减少故障和提升质量的全面系统。其下有安全、成本、持续改进、现场组织、自主与专业维修、质量、物流、前期产品与设备管理、人员发展、环境十大管理支柱。随着公司合资以来的迅速发展，企业急需建立起一支专业化有执行力的本地团队，使员工解决问题的态度和方法从被动转变为主动、再由主动转变为积极防御，促进企业跨越式目标的实现。WCM项目早已经在菲亚特集团的制造体系中进行了全面推行，并被公认为行之有效的方法论与系统工具。公司旨在于通过学习与实践世界先进企业的管理文化，创建一支认真学习、积极进取、互相信任和不断追求完美的团队，在安全、质量、交货期和成本控制上为客户创造最大价值。

公司WCM项目分为四个阶段，第一阶段为培训与动员，时间为2个月，工作内容是邀请依维柯公司专家来公司传授成功经验，介绍世界级制造对客户、企业股东和个人的好处，利用公司现有资源进行基础培训，逐步建立起一个清晰、互动的网状世界级制造执行团队；第二阶段为实验与总结，时间为4个月，工作内容是从成本分析入手，以质量和效率为重点突破口开始试点推行，及时总结经验教训，选派常驻依维柯公司总部人员及时传递新的信息、资料和成功经验，选派支柱关键人员赴依维柯公司欧洲工厂参观学习，使每个支柱至少有4个以上标准改善项目；第三阶段为全面推广，时间为6个月，工作内容是使员工了解并参与到WCM，使各支柱在各专业厂都有高级改进项目和成功的高级改善案例；第四阶段为阶段性验收，工作内容是邀请依维柯公司和世界级制造委员会专家做改善结果评审。

目前，公司WCM工作正处于第一阶段，成立了以总经理熊伟铭为主任的WCM项目推进领导委员会，下设项目办公室和安全、成本控制等十个管理支柱板块，明确了各支柱工作负责人，且部分管理支柱已经着手启动了有关工作项目；公司内部培训工作已经展开，依维柯专家培训正在进行积极筹备。

在介绍工作推进难度时，制造中心总监李植谈到，由于传统观念中缺乏对效率重视等因素，现代化的管理理念、文化与公司员工传统的思想观念、工作方法之间的冲突，是当前工作推进中的最大困难。他要求公司有经验的员工要解放思想，转变观念，广泛深入地参与到该工作中来。他表示，制造中心将从培训入手，向员工传授WCM工作的开展方法和先进企业的成功经验，并对成绩突出的个人提供培训和晋升的机会。李植强调，从当前公司生产经营实际看来，公司WCM工作将重点关注质量和效率，通过全面系统的工作方法和具体有效的改进工具，进一步提升产品质量和工作效率，努力在今年年底达到产品出厂检验分值下降60%、工作效率提升20%的目标。

(本文供稿 上汽依维柯红岩/刘婕)