导入日式管理模式 助赛克思进军元件市场

为了提升企业管理水平，提高工作效率，助推赛克思液压进军元件市场，5月31日，宁波广天赛克思液压有限公司高层领导与日本专家进行了首次合作商谈，经过一个多月的沟通，来自日本的两位专家——田中和武田先生以及他们的管理团队于7月4日正式入驻广天赛克思，进行为期一年的企业管理改革、改善工作。

为配合此次日本专家的现场改革、改善活动，公司成立了改革改善领导小组，并对广大员工进行了事先培训、沟通，要求用包容、接纳、推行的心态来迎接此次改革，要求公司从上到下必须无条件地接受此次改革、改善活动。

每项新的革新或变革都会遇到或多或少的阻力，人们或多或少都存在抵触或者是逆反心理，不愿接受变革，总习惯于以往，针对这种情况，管理团队事先安排了心理咨询老师时晨女士对公司所有班组长以上人员进行了接受日本管理团队的总动员，详细介绍了日式企业管理的先进之处，分析导入日式管理模式原因，以及平时的改革改善工作内容等。最后，她指出，此次日本专家进驻赛克思进行改革改善工作，需要公司全体员工的配合和支持，不仅要求高层领导，而且生产一线的员工也要积极投入到改革、改善运动中来。

此次改革改善活动将分三个周期单元，分别是三个月、六个月和一年。在改革中，将对现有的软、硬件进行有机整合，提升企业管理者的思考力、行动力及工作能力，消除浪费（包括机具、时间等），提高生产效率和产品质量，并按不同周期进行改革改善评价分析、确认接近最终目标的日程推进状况。为了树立标杆，进而全面推行日式管理模式，第一单元工作将选择具有代表性的两个分厂进行试点，充当火车头，从而带动整个公司的改革改善活动。

目前，工程机械液压件已经得到了国家高度重视，国务院、工信部先后发布了《装备制造业调整和振兴规划》、《机械基础零部件产业振兴实施方案》。2009年，赛克思隆重召开了新产品新闻发布会，正式宣布进入OEM元件市场，从而由配件型企业走向元件企业，满足国内主机配套需求，今后赛克思将实施零件与元件两块同时发展的战略。赛克思此次引进日本专家管理团队，导入日式企业管理模式，是实现这一战略目标和响应工信部号召的助推剂，对赛克思来说是件里程碑事件，再一次向业内表明了赛克思进军元件市场的决心与信心。（来自 宁波广天赛克思液压有限公司）