湖南江滨公司前五月实现“双过半”目标

2011年1~5月，湖南江滨公司营业收入、工业增加值和利润分别提前1个月实现了“双过半”目标，预计上半年该公司的营业收入、工业增加值和利润将分别同比增长28.3%、24%和10%，分别为全年目标的61.7%、56.5%和72.5%。

今年以来，在国内汽车及发动机市场整体下滑的情况下，该公司以“形势教育”为契机，以“双抢”劳动竞赛为抓手，积极应对，精心组织，各项工作取得了显著成效，呈现出“4个新变化”。

一是积极调整产品结构，市场占有率实现了新跨越。他们积极加快国三、国四产品的切换步伐，实现了新产品开发由“跟着市场走”到“领着市场走”的根本性转变。1~5月，该公司新产品产值占销售收入的55%以上。通过调整产品结构，目前公司中高档增压环保活塞产品比例达到91%以上，江滨活塞市场占有率已占到国内高中档活塞市场的1/3以上，1~5月公司的销售净利率超过汽车零部件行业的平均水平。

二是积极调整科技创新体系，核心竞争力得到了新提升。他们对标国家级技术中心评价指标体系，加强了技术中心软硬件平台建设，完成了国家级技术中心申报材料的编制，目前已提交国家发改委。1~5月该公司完成新产品开发36项，其中8个项目成功上批量；技术改造方面完成了产能二期建设，启动了产能三期项目，提升了公司高端活塞的研制水平。

三是积极调整管理方式，质量效益迈上新台阶。他们通过全面推进和落实“成本领先计划”，1~5月累计降本增效1421万元。同时积极推进精益生产管理，不断优化生产工艺和现场物流，提高了生产效益和效率，1~5月精益降本累计302万元；推进精品工程，大力开展全员质量持续改进活动，1~5月公司的质量损失率比计划下降0.89个百分点，质量成本下降128万元。

四是积极调整市场结构，客户开发有了新突破。进一步巩固了与潍柴、玉柴、重汽等主机厂的战略合作伙伴关系，1~5月该公司对潍柴的销售额同比增长41.76%，对玉柴的销售额同比增长20.1%；此外，他们还先后成功为长丰、北汽开发了轿车柴油机、汽油机活塞，成为公司新的经济增长点；继CA4DF3活塞通过小批验证后，4DF2等3个活塞品种于3月份正式通过装机考核，这标志着该公司经过8年的努力，正式重返锡柴体系。