内蒙古一机集团：向200亿元产值发起总攻

中国兵器一机集团，紧紧围绕国内、国际两大市场搞科研，走产学研发展之路，先后推出一整套激发人才活力的优惠政策，使这个具有50多年发展历程的老军工企业走出一条自主创新之路，在2010年产值突破185亿元的基础上，今年再次向200亿元发起总攻。

调整结构实现产品升级

2011年，转变经济发展方式和调整产品产业结构是一机集团公司的工作重点。民品北奔公司全力抓好轻量化项目的开发和V3车型系列化的开发，同时加强自卸车系列优化设计和牵引车轻量化的设计，以宽系列、多品种、专业化的产品结构应对市场多元和细分的需求。加强中卡、客车概念开发。铁路车辆紧盯大轴重货车技术发展，集中力量推进80T级系列产品开发，推进适应印尼、南美等地区的外贸车辆融入行业，提升产品的研究和开发水平。工程机械重点加快130、160中小马力推土机优化设计，抓好420大马力推土机的研制。车辆零部件业务重点开展重车驾驶室、发动机、变速器、车桥、覆盖件、锻件、制动器、离合器、弹簧、动力悬挂系统及铁路车辆摇枕、侧架、钩缓、高速客车铝铸件等研制。以1.5MW风电增速箱国产化样机为研制目标，加快风电产业链培育，积极提升整车及配套制造能力和水平，确保实现批量生产。

强强联合加大发展后劲

近年来，公司先后与北京理工大学、清华大学等高校及科研院所联合成立了特种车辆研究发展中心，为企业自主创新提供了有力的技术支持。同时，对知识产权人员定期进行专利基础知识培训，使专利申请数量逐年递增，并取得一定的经济效益和社会效益。

在“十二五”期间，公司将结合产品、市场、技术发展方向培育公司核心技术。一是坚持技术创新与自主创新相结合，加快产品的升级换代。二是加大对高新技术产品的科技投入，围绕新能源产品的需求，开发出CNG、LNG产品，确保高新技术产品研制如期进行。三是加大设计、工艺创新的力度。

精细管理提高生产效率

今年，公司将建立以重点单位、重点产品、重点项目为主攻方向的精细化管理体制，以持续改善EVA为目标，牢固树立“大成本”概念，加快转变发展方式，把成本控制和产品设计、工艺改进与创新、质量保证及职工的责任心有机结合，进一步强化管理与考核。加快建立精益生产管理体系，降低生产运行风险，提高计划执行力，围绕关键生产资源，进一步梳理生产流程，广泛采用先进工艺及工装，提高生产效率，打造具有国际竞争力的集团军。