潍柴内涵式发展添新活力：615厂年产量翻番(图)

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2011年2月上旬采样地点：潍柴615厂车间

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2月2日，大年三十，潍柴集团职工仍在生产线上坚持生产。图为该集团615厂前装二班班长武朝辉在生产线上聚精会神地进行组装。

装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。

如何振兴装备制造业，提升装备制造业的核心竞争力？潍柴615厂靠内涵式发展，在场地、人员基本没有增加的情况下，实现了年产量的翻番，就是一个很好的启示。

春节期间，潍柴615厂除了正月初一放了一天假，其余跟平时差不多——满负荷生产，繁忙而有序。

改革开放后，潍柴引进国外设备和技术生产重型卡车用高速发动机，就是从这里开始的。这次记者蹲点采访潍柴集团，也先来到了这里。

潍柴615厂车间

不一样的假日

宽阔的加工二车间，一眼望去纵深约有数百米。一台台设备，一个个货架，使车间里像一片钢铁丛林。工人们在生产线前，紧张地忙碌着。缸盖二班周潍坊，年轻而又干练，他是这里的值班长，今年27岁。2002年潍柴技校毕业后，就成了一名潍柴职工。说起车间的生产情况，他很高兴：“订单多，一年到头干不完。”

周潍坊进厂已经9年，大年初一基本上是在工作岗位上度过的。初一放假，在他的记忆中好像这是第二次。他说，“工作紧张、劳累不假，但企业效益好，职工待遇在潍坊同行业中是最高的，所以心里感到很满足、很踏实。”

说起企业为什么效益这么好？订单这么多？宋磊认为就是因为企业核心竞争力强。宋磊是615厂成本管理室主任。他说，“全集团的情况，我说不上来。但从我们615厂就能看出这些年来潍柴核心竞争力的迅速提高。”615厂原来是潍柴的一个车间，现在成了分厂，也基本还是原来的地盘，职工人数也跟原来差不多。但是柴油机产量就大不一样了。“我刚进厂时，这里年产柴油机不到2万台。当时年产2万台也是奇迹，因为这条生产线是从国外引进的设备，设计能力年产只有1万台。但是现在，同样还是那些人、那个地盘，月产达到2.6万台。”宋磊底气十足地说，你算算劳动生产率提高了多少倍？！从成本角度算细账，越算越有竞争力。这样的产品拿到市场上，谁也比不过。

在总装车间中装二班，帅气的班长田凯与记者聊起来。田凯在潍柴技校读书时与周潍坊是同学，两人同岁，同一年入厂当工人。

说起潍柴，田凯那自豪的神情表露无遗。他说，他爷爷、父亲和他，三代都是潍柴人。自己从幼儿园到小学、中学、技校，一直到就业，都没离开过潍柴。

田凯认为，615厂产能的爆发式增长，是潍柴深入贯彻落实科学发展观、走内涵式发展道路的一个好例子。他进厂9年来，这里一直是满负荷生产状态。田凯告诉记者，厂里对生产线进行了技术改造，搞了信息化，还请来高校专家，优化生产工艺；引进了世界先进的管理理念，如全面预算管理、六西格玛、卓越绩效管理、精益生产管理、5S现场管理等；在工具工装上，原来手动的全部改成气动，原来单一的装配线尽量改成同时装配。总而言之，企业在内涵式发展上下足了功夫，从而大大提高了劳动生产率。

田凯说：“这么大的产量，多年都是满负荷生产，说不累是假的。但是职工有盼头，为企业自豪。”他曾经被企业安排到外地一些专业厂考察，好多厂职工的工资，只有他们的一半。无论看企业发展，还是个人收入，田凯觉得“多出点力，多流些汗，都是值得的”。#d1cm#page#

不一样的成长

生产线上，年轻的职工，一个个像小老虎似的，精神状态好，干劲十足。

田凯感受最深的，是员工素质的提高。“现在新进厂的这批员工，一个月时间就能独立顶班上岗。当年我们刚进厂时，基本上都是学徒，半年后才顶岗。”为什么职工素质高？田凯认为关键在于培训，在于建立学习型企业。“现在企业班组、员工，每年每月都有培训计划和课题。不管在生产线的哪个岗位上，员工对企业发展战略、企业管理，对于零部件在发动机上的作用、性能及其受损的后果等，都一清二楚。员工知识多，眼界宽，效率自然就高。”田凯说，作为班组长，他每年接受大的培训至少2次，小的培训就更多了。前不久，还刚刚脱产到寿光党校培训了一周。田凯虽然只有27岁，但在这里就算老职工了。他所领导的中装二班，职工平均年龄只有21岁。

记者有个问题不明白，这里职工这么年轻，老职工到哪里去了？陪同采访的615厂职工吴启超说，这里就像培训基地，潍柴陆续建设的一些新工厂，都是从这里抽调骨干去组建。从这里抽出去的员工，个个都能挑大梁。

谈起潍柴发动机市场红火的原因，前装二班班长武朝辉首先分析了潍柴的过去。他告诉记者，当年，从国外引进产品后，多年没有改进开发，产品品种单一，而且只能配套应用于卡车。所以市场越来越窄，到最后企业陷入了几乎倒闭的困境。后来，谭旭光担任了潍柴厂厂长。企业大力开发新产品，目前615厂生产的发动机品种已接近2000个，可配套应用于卡车、客车、工程机械、船机、发电机组等领域。品种多了，配套范围广了，市场更加广阔，产量随之就拉上来了。规模效益越来越好，技术开发投入就更多了，售后服务更好了，企业形成了良性循环。

当年谭旭光走马上任潍柴厂长时，企业年销售收入只有5亿元，并且严重亏损。经过短短十几年发展，到2010年，潍柴集团实现营业收入911亿元，实现利税125亿元，实现利润94.4亿元，成为国内综合实力最强的装备制造集团之一。今后，潍柴集团将均衡发展动力总成、商用车以及零部件三大业务板块。其中，发动机业务板块要打造成为全球领先、全系列、全领域动力提供商，建设百万台、千亿级绿色动力研发制造基地。

看装备业如何提升核心竞争力

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潍柴615厂是潍柴高速发动机的主要生产厂，上世纪80年代潍柴引进重型卡车用的高速发动机就在这里生产，当时的设计产能是年产万台，产品主要用于重型卡车。这些年来，经过不断的技术改造，615厂的产能和技术水平有了质的飞跃。目前615厂主要生产WD615、WP10、WD10系列近2000个品种的发动机，产品可广泛应用于卡车、客车、工程机械、船机、发电机组等领域。