金立文：对手扩产激进 卡特彼勒注重再制造

今年1月初，卡特彼勒（中国）投资有限公司换帅，在卡特彼勒集团有着18年工作经验的金立文（KevinThieneman）接替朱季明，上任卡特彼勒（中国）总裁。近日，金立文在北京卡特彼勒大厦接受了 记者的采访，介绍了自己领导下的卡特彼勒（中国）发展战略。

扩大出口：签超10亿美元备忘录

金立文预期，2011年该集团将进一步扩大对中国市场的出口，目前已经签订了一项谅解备忘录。“这是一份由卡特彼勒美国总部与卡特彼勒（中国）签署的谅解备忘录，（资金规模）超过10亿美元。”金立文说。

近日，卡特彼勒集团总裁瑞拉文在中美经济贸易合作论坛上发表了演讲，呼吁美国继续保持自由贸易的政策，希望美国国会继续优先关注贸易问题。瑞拉文认为，国际贸易成为创造美国就业机会和经济增长的关键因素之一，卡特彼勒对中国的出口增加了美国的就业，互惠的贸易政策也将为卡特彼勒创造更多向中国出口的机会。

采访中，金立文向记者出示了一张美国报纸，上面有卡特彼勒集团刊登的反对贸易保护政策的大幅广告，金立文希望借此证明，卡特彼勒集团是全球贸易自由的坚定支持者。

扩张产能：看好中国市场潜力

近年，卡特彼勒在中国的同行兼竞争对手三一重工、中联重科、徐工、柳工等机械企业纷纷崛起。中投顾问的数据显示，近十年来，我国工程机械产业快速发展，2010年全行业产值有望突破4000亿元。到2015年，工程机械行业产值预计至少达到9000亿元。

“竞争对手在扩大产能上更激进，采取的动作比较大”，金立文说，在这样的形势下，“卡特彼勒加大了投资扩产的力度”。

金立文表示，为了增强竞争力，卡特彼勒在扩大产能上有很多大动作，比如在徐州的挖掘机工厂产能将扩大4倍，在青州的轮式装载机厂也在扩产；去年11月份，卡特彼勒（中国）宣布在天津新建3500大型发动机厂，最近，他们在苏州也正在建新工厂。

金立文将中国市场与印度市场作了对比，未来，“卡特彼勒在中国的布局肯定要大于印度，在人工数量、工厂数量、代理商数量上，将来都要超过印度。”他说，2009年，卡特彼勒集团在亚太市场的业务已经占到全球业务的22%，事实上，过去几年，所占比例一直不断增长，“这种增长是基于中国、印度尼西亚、印度GDP的不断增长”。

“中国市场，我们是长期看好的”，金立文认为，中国的“钢铁事业”很大，中国的铁矿需要从澳大利亚大量进口，也需要大量进口煤炭，这些都需要用到大量矿用设备；中国在未来5年的城市化力度很大，也会继续推动西部建设，所有的这些要素都会刺激需求。

“再制造”：降低60%成本

金立文告诉记者，2010年的挑战还来自物价上涨的压力，钢铁、橡胶是机械产品主要原材料，去年这些原材料的价格均有不同程度的上涨，也带动了机械产品成本的增加，“原材料的上涨势头，可能会延续到2011年上半年”。“总结起来，卡特彼勒从寻找原材料替代品、提高生产效率以及完善生产体系这三个方面来应对成本上涨。”金立文说。

“通过提供再制造的零部件，可以为客户降低运营成本――通常可以降低60%的成本。”据金立文介绍，卡特彼勒集团在“再制造”的配套上有许多措施，首先是有众多代理商和技术人员保证再制造产品的正确配置，此外，建立相应的配送体系，使客户需要的零部件能够到达他们手里。

“再制造”是一种对废旧产品实施高技术修复和改造的产业，它针对的是损坏或行将报废的零部件，在对其进行性能失效分析、寿命评估的基础上，采用一系列相关的先进制造技术，再次进行工程设计。

金立文表示，通过再制造，可以为设备节省85%的能源，卡特彼勒集团已经与中国政府达成一致，会在再制造上多投入力量。“未来十年，全球的‘再制造’市场规模将达到1000亿美元，中国则可能会成为这个领域最大的市场。”金立文说。