玉柴重工“十二五”战略规划 2015目标300亿-第一工程机械网

【第一工程机械网讯】继2011年营销服务大会暨供应商大会、系列新品发布暨百名客户签约仪式、工程机械高峰论坛之后，玉柴重工于2011年1月21日下午在太湖湾金陵饭店举行了庄重的“十二五”战略规划发布会。出席会议的有中国工程机械工业协会秘书长苏子孟、工程机械工业协会挖掘机分会秘书长李宏宝、中国工程机械代理商工作委员会秘书长冯桂英、中国工程机械工业协会配套分会顾问马传伟，玉柴重工总经理、党委书记张士勇。另外，玉柴重工供应商、代理商以及客户代表出席了本次会议。

张士勇宣读玉柴重工“十二五”战略规划。

玉柴重工总经理张士勇宣读玉柴重工“十二五”战略规划

2010年是“筑基年”

玉柴重工成立于1989年，回顾20余年的成长发展充满挑战激情，也书写了奋斗，收获了一份成功。从1989年率先成功研发出中国第一台小型液压挖掘机WY4驰骋海外10余年，到如今已拥有挖掘机产品40多个系列、150多个品种，产品覆盖到从0.8吨到220吨级，至今已初步形成以土方机械以及桩工机械为主导的产品体系，覆盖了液压挖掘机、旋挖钻机、连续墙液压抓斗、高空作业拆除机、高空作业平台、抓料机、剪切机、滑移装载机、矿山车辆9大类。至此，玉柴重工已经成为中国工程机械制造企业最具发展潜力的生力军。2010年是十一五的收官之年，玉柴重工在工程机械行业全面高速发展的大形势下，以“筑基年”为定位，取得了较好的经营业绩和快速的发展先机，实现了东进常州剑指中大挖和桩工机械、西扩泸州完善产品链条、北上天津实现产销专营融资平台，同时挺进海外、深入渗透欧美市场，总销量打入全国前10强，并率先迎来了全行业民族品牌产销第一个50000台挖掘机的诞生。

2011年是“转折之年”

十一五画上完满的句号，更具挑战的十二五即将到来。玉柴重工将2011年定位为“转折之年”，主要表现在6个方面：第一、产品系列化转型，从原来的小挖变身为覆盖到220吨级产品的专业挖掘机制造商；第二、产品线上，从单一的产品格局走向多元化发展格局，产品扩展到桩工机械以及矿山机械；第三、文化转型，系统推进玉柴重工企业文化建设；第四、经营形态的转变，由原来的单一工厂经营到集团化经营模式，同时启动玉柴重工新的商业模式，构筑独特的核心竞争力；第五、多元化的融资转型，由原来的简单资产经营到资本和资产交互经营；第六、运营模式的转型。信息工业平台构筑全新的有竞争力的管理体系和运营模式，计划实现全年销售要超过13000台，销售收入要突破60亿，一举挺进中国制造业500强，在这十一五与十二五交替的历史重要时刻，玉柴重工在玉柴集团“绿色发展、和谐共赢”的核心理念以及“千亿航母”宏伟目标的指引下，对未来5年甚至更长时间进行了谋划，制定了十二五整体发展战略，确定了战略目标、战略概要和战略举措。

从中国制造到优质品牌的飞跃

规划总体指导思想是：调整产品结构、优化业务模块、巩固核心业务、做强战略版块、资本与产业运营、规模与效益共创、坚持品质为先、追求国际化发展。

在总体战略概要方面，把握工程机械行业发展的机遇，加大全球化的资本运作力度，推动业务结构优化调整，形成核心业务和战略版块协调发展的先进格局。

要巩固中小挖的核心竞争力，保持其领先的市场地位，稳健发展战略版块，力争在中大挖、桩工机械以及矿山业务名列市场前茅；机械化高空作业平台、滑移装载机、起重机械、路面机械以及零部件等版块坚持“品质为先，以品质塑造品牌”，实现中国工程机械行业从中国制造到优质品牌的飞跃。

2013年150亿 2015年300亿

玉柴重工总体战略目标是在2013年实现二次跨越，力争实现总体销售收入突破150亿，深度布局全球市场和产业链，建立全球化服务网络，建立以"服务"为核心的全新理念，实现多版块、规模化、专业化的经营结构。

在"十二五"末的2015年，力争实现各种工程机械产品销售突破6万台，其中海外销售比例超过15%，总体销售收入突破300亿，稳步走向国际化运营轨道，建立全球化的供应链及营销服务网络，运营模式达到强劲的国际竞争能力，成为世界工程机械的知名品牌。

9项战略举措

为达到目标，玉柴重工将采取9项战略举措：

1、建立、健全供应链体系，与核心零部件供应商建立利益共享、风险共担、长期战略合作伙伴关系。同时向着建设黄金产业链方向发展，不断提升营销渠道及网络，最终实现从上游产业到终端的价值共享。

2、积极提升产能和产业布局，借助信息集成平台与机械自动化技术，实现产品规模化、多元化、协同化、精益化。

3、主动开展全球化资本运作，积极推动股市、再制造、多元融资、创新经营机制。