三一工程机械技术创新平台成就企业软实力

自主创新，是企业发展的动力。如何在通往世界级企业的道路上获得源源不断的动力，光靠几个硬项目、几个独立的技术是无法支撑的。而一个系统的创新工程，则是催生成果的沃土。

三一重工“工程机械技术创新平台”，这种创新组织的管理行为，使企业的“软实力”得到提升。这一创新创新平台的搭建，是企业从战略层面系统地加强技术创新谋划，建设创新型企业的最好诠释。通过系统工程的方法，持续探索和加大技术创新投入，三一重工形成了独具特色的先进工程机械装备创新模式与机制。

■13年探索创新之道

1998年，三一重工初探工程机械这个准入门槛颇高的行业。当时，国内混凝土输送泵、泵车等工程机械基本由美国、德国等进口产品一统天下，原装进口占据了95%以上的国内市场，同时这些国家设置技术壁垒，获取垄断利润。

在这样的背景下，三一重工在企业创建之初，就选择了自主创新作为其发展的路径，并启动了工程机械技术创新平台建设。2000之前的九五期间，三一面向客户需求展开核心技术攻关；十五期间，三一在全国各研究院建立研发中心，统一研发战略；十一五期间，三一放眼全球，在美、德等海外生产基地建设研发制造基地，打造全球协同设计平台。

一路稳扎稳打，在长达13年的项目实施过程中，三一累计投入资金50亿。通过开展了广泛的论证、调研、标杆分析与研究，保证了项目的顺利完成。

■“一高双核”带动行业整体进步

“一高双核”是三一创新平台建设的战略目标，即坚持“高品质的产品定位”、坚持“核心技术自主研发”、坚持“核心部件自主研制”。

明确战略定位，三一在“机制体制建设、创新能力建设、创新文化建设”的基础上，以“人才培养、产学研合作、知识产权与标准化”为手段，以品牌塑造为路径，不断推进企业的持续创新。一大批核心技术、核心部件以及一大批具有自主知识产权的高品质产品在三一取得突破。

1994年，三一重工进入混凝土泵送机械领域，重点围绕混凝土拖泵、泵车的“电液控制集成”、“泵车长臂架设计与制造”、“三级配混凝土泵送”等核心技术进行攻关，当年便研制出第一台大排量、高压力混凝土输送泵，这也是中国第一台具有自主知识产权开发系统的拖泵。2007年，三一泵在上海环球金融中心创下了492米的世界泵送高度；1999年，三一研制出具有自主知识产权的37米臂架，如今三一臂架泵车由66米增长到世界最长的72米；2007年，世界首台微泡沥青水泥砂浆车在三一诞生，攻克了高铁施工核心技术的世界性难题，令曾独家拥有这项技术的德国博格公司主动放弃该产品的生产，转而购买三一的产品。2009年，三一还推出世界第一座高铁专用干混砂浆搅拌站。

在吊装领域，2006年，三一首推被誉为“神州第一吊”的400吨履带起重机，在超大吊装领域取得突破，便一发不可收拾。从400吨到1600吨，三一仅用了不到5年时间。同时，2010年，国内首台千吨级全地面起重机下线，打破国外垄断。在三一的带动下，行业也相继投入大吨位吊装领域的开发。

核心技术、核心部件受制于人，是国内工程机械产业发展受限、利润大量流失的主要原因。通过创新技术平台，三一研制出全规格混凝土泵车臂架，全面取代进口；研制出工程机械专用智能控制器，填补了国内空白；研制出高强度钢材，打破了国外垄断；研制出液压油缸、汽车底盘、回转支承、分动箱等核心部件，并全面实现自制。

与此同时，世界首台全液压平地机、世界钻进最深旋挖钻机、国内首台混合动力挖掘机、国内首台沥青转运车等一大批高品质产品在三一诞生，有力支持了国家基础设施和重点工程建设。

“工程机械已成为我国最具国际竞争力的产业之一，产业规模已进入世界前三位，三一重工作为行业龙头和领军企业做出了突出贡献。”评委专家认为，三一重工走出了一条民营装备制造企业的技术跨越之路，实现了国家重大装备核心技术国产化，提升了我国工程机械产品在国际上的地位，促进和带动了我国工程机械产业的进步与发展。

目前，三一混凝土机械、履带起重机械、桩工机械、沥青水泥砂浆车国内市场占有率第一，挖掘机械国产品牌国内市场占有率第一，改变了工程机械的市场格局。

■持续创新的肥沃土壤

为鼓励创新，在三一，研发费用是不受预算控制的，企业将每年销售收入的5%-7%投入到研发领域，并通过技术创新平台建设，采取引进和培养相结合，以老带新、项目锻炼、有效激励、大胆任用年轻工程师担当研发骨干等方式，打造出一支以50 名工程机械行业资深专家为领军人物，1800 名优秀博士、硕士研究生为主体、15 名国际技术人才为补充的高素质创新人才队伍。截至2010年12月31日，三一专利申请总数已达2441件，授权1356件。2010年，三一的专利申请数已居中国工程机械行业第一名，比第二名多820件。

三一的持续创新能力还来自于公司“品质改变世界”的创新文化氛围。每年的8 月8 日是三一的“科技节”，公司对优秀研发人员、创新团队进行表彰和奖励；定期举办“研究院院长论坛”以及国内学术界知名专家学者专题讲座，受到研发人员的追捧；公司还在 6σ管理、6S管理、精益生产等方面，开展面向全体员工的知识竞赛、技术培训、项目研究等创新活动。通过一系列创新活动的影响，提高全体员工参与创新的积极性和热情，使创新成为企业日常工作中一个长盛不衰的主题。