新高度 新起点 全力打造玉柴机器卓越动力

2011年1月19日，玉柴机器2011年营销服务大会在有“鹭岛”之称的厦门隆重举行，大会以“专业、创造、超越——新高度，新起点”为主题，回顾了玉柴“十一·五”期间在发展速度、产销规模、技术领先、产品创新等领域创造的“玉柴奇迹”，提出了玉柴“十二·五”战略规划，以及2011年的总体思路、经营方针和产销目标，并部署了2011年玉柴机器的营销服务工作，全力打造玉柴机器卓越动力。

中国机械工业联合会副会长张小虞致词

中国质量协会副会长弋辉致词

玉柴机器集团有限公司董事局主席、玉柴机器股份有限公司董事长晏平讲话

玉柴机器新标识启动仪式

中国机械工业联合会副会长张小虞、中国质量协会副会长弋辉先生等行业领导出席大会并指导。来自全国各地的1400多名玉柴机器的经销商、服务商、YC供应商联合会代表、配件经销商代表齐聚一堂，共商玉柴机器营销服务大计。东风汽车有限公司商用车公司、安徽江淮汽车股份有限公司商用车公司等近百家合作伙伴到会并祝贺。

大会由玉柴机器股份有限公司副总经理吴其伟主持。大会首先举行了“玉柴机器”新标识发布仪式，玉柴机器集团有限公司董事局晏平主席、中国机械工业联合会执行副会长张小虞先生、中国质量协会副会长弋辉先生、玉柴机器股份有限公司总经理李天生先生共同推动新标识推杆，启动“玉柴机器”新标识，揭开了玉柴品牌历史的新篇章。

在60年的发展过程中，玉柴一直致力于推进玉柴品牌的国际化进程。“十一·五”期间，玉柴通过科技创新、质量提升、文化创新等增强玉柴品牌的核心竞争力，品牌价值从2006年的46.82亿元上升到2010年的80.09亿元，连续多年成为中国第一动力品牌。“十二·五”伊始，玉柴在传承的基础上，承载玉柴的国际化理想，赋予新标识更丰富的内涵：

“玉柴机器”新标识中红色代表“激情”、“中国”，蓝色代表“科技”、“世界”，“中国红”和“世界蓝”的色彩组合，寓义玉柴机器立足中国，走向世界，激情拓展市场空间的国际化战略。

“YC”图标中 “YC”字标是“玉柴”拼音的首写字母，也是“玉林·中国”的英文简称，寓意着玉柴代表中国民族动力，打造国际知名品牌的坚定信心。英文Diesel代表“玉柴机器”发扬狄赛尔发明首台柴油机的创新精神，传承激情、驱动卓越。寓义玉柴致力于国际化道路、创造环保、科技、卓越动力，成为市场领先者的可持续发展战略。

“十二?五” 期间，玉柴将以 “激情、环保、科技、创新”为定位，以“卓越动力，国际玉柴” （Excellent power , globalize  yuchai）为品牌宣言，不断超越，持续为用户创造更大价值的产品！同时，玉柴将站在新的高度，规划推出一系列高端新产品，促进“玉柴机器”品牌国际化，把玉柴建成中国自主品牌柴油机的主要出口基地，并以强有力的品牌矩阵，建设富有玉柴特色的企业品牌、产品品牌、服务品牌。

玉柴机器集团有限公司董事局主席、玉柴机器股份有限公司董事长晏平出席会议并作了重要讲话。晏平说，“十一·五”时期，玉柴顶住了国际金融危机、国家治理调控和行业恶性价格竞争“三重压力”，不仅实现了“三年再造一个玉柴”的宏伟目标，而且实现了经营质量和规模的同步发展：

2010年，玉柴集团累计实现含税销售收入368.38亿元，同比增长35.45%。这是玉柴集团首次进入300亿元企业的行列，与2005年相比，销售收入由121.38亿元发展到368.38亿元，相当于5年再造了两个玉柴。其中发动机板块累计实现销量749671台，同比增长11.13%；累计完成销售收入204.86亿元，同比增长27.62%。核心企业玉柴机器股份有限公司在“十一·五”期间实现发动机产出206万台，其中2010年实现销量551596台，首次产出突破50万台，同比增长17.89%；实现销售收入191.03亿元，同比增长30.02%。

晏平说，“十一·五”期间，玉柴集团通过对产业布局调整、产业资源整合和产业结构优化，基本形成了由六大板块29家控股、参股公司构成，全国布局，跨领域多元化发展的大集团产业架构。产业布局延伸到福建厦门、安徽芜湖、山东济宁、江苏常州、四川资阳、广东珠海等地，打造了发动机产品链和工程机械产品链“两条产品链”优势。在发动机产品链进一步拉伸的同时，其它产业板块快速崛起，销售收入与发动机板块销售收入同步增长，总体经营质量大为改善，生存能力持续增强。“十一·五”期间，玉柴六大产业板块销售收入超过25亿元的由发动机一个板块上升到五大产业板块，销售收入超10亿元的子公司由2家上升到8家。

面对“十二·五”期间复杂的国际、国内经济环境，晏平说，未来几年，中国经济将逐步进入“均衡发展，平稳增长”时期。玉柴集团“十二·五”产业定位是：“两条产品链，多个产业群”。“两条产品链”指发动机产品链和工程机械产品链。“多个产业群”指“玉柴系”企业按产业区分的企业组群，主要以现在产业架构为基础，进一步拓展或进入新领域而形成。“十二五”期间，玉柴将确保“两条产品链，多个产业群”持续、高速、健康、协调发展，力争“十二·五”末，实现销售收入超1000亿元，跨入千亿集团，实现利润总额与销售收入同步增长。

玉柴机器股份有限公司总经理李天生同时提出了玉柴机器股份有限公司“十二·五”战略规划内容，包括未来使命及愿景、战略方向、战略方针、战略目标四大部分。其中公司使命是“用卓越和领先满足公众的动力需求。”公司愿景是“成为全球最优秀的专业动力供应商。”战略方向是“一业为主，纵深拓展：立足本土，布局全球”。战略方针是：“以技术创新打造经营平台；以保障需求获取目标支撑；以拓展市场创造增长空间；以强化成本培育竞争优势；以创新机制构筑发展动力；以资本市场为依托筹措战略资金。”战略目标是“规模倍增，地位巩固，战略同盟，专业增值，和谐共赢。”

围绕“十二·五”总战略，李天生指出了2011年的总体思路：全面规划和系统布局“十二·五”，把握2011开局年，以做细市场和紧密伙伴为基础，以技术升级和精益制造为保障，以一致可靠和做专产品为重点，通过创新运营和专业计划驱动，提升品牌影响力和市场竞争力，实现产销60万台目标，再续业绩新高。

围绕玉柴股份2011年的总体思路，玉柴机器股份有限公司销售公司总经理高强作了市场营销工作报告，提出了“确保60万台，挑战68万台”的营销目标，以及营销工作建设重点。“十二·五”期间，玉柴将专注、专业于发动机研发、制造，着重发展国5动力、气体机、混合动力，市场向重、轻型拓展，重点突破重卡、工程机械、拖拉机、船电等领域，争取“十二·五”末实现年销售发动机160万台规模！

销售公司副总经理张廷以“聚合最优，扩大核心，做专做强，超越发展”为题作了2011年服务工作报告，提出了“细分需求，专业保障，增值服务，超越发展”的服务工作方针和“加强网络建设、提升管理、提升培训、加强海外服务工作、配件保障、油品销售、开展特色服务活动、调整服务政策”等9项营销服务战略举措，力争把玉柴服务持续铸造成最具竞争力的营销服务品牌。

会上，玉柴机器股份有限公司副总经理钟玉伟介绍了玉柴机器“十二·五”产品规划总体策略以及细分市场产品规划。

玉柴机器股份有限公司总经理助理、工程研究院院长林志强作了2011年玉柴重点技术、产品介绍，多款重点新产品包括节能版重机6M、新50装载机动力、第二代重机YC6MK、船电专用发动机YC6C、升级版中机6A-45、气体发动机、挖掘机专用发动机等。

作为最有发展潜力的发动机板块子公司之一，玉柴联合动力股份有限公司总经理梁和平介绍了“世界级高品质重卡动力”6K系列发动机，6K系列发动机以DD13/15为基础自主开发，集成了当今世界最新技术成果，拥有30多项技术发明专利。首次在发动机行业运用可靠性增长技术，突破了中国制造的可靠性弱势；独创性引入精确燃烧和电子控制技术、发动机逆向横流冷却技术、高强度材料和高效发动机缸内制动技术的成功创新运用，大幅度提高了发动机使用寿命，排放可满足欧Ⅵ标准，具有欧洲2012年最新量产发动机的技术水平。

“十二·五”期间，随着国家对“战略性新兴产业发展”和“重点产业调整振兴”的大力扶持，对高能耗、高污染和产能过剩行业的企业规模严格调控，以提供绿色、环保动力为己任的玉柴必将迎来新一轮的发展机遇。站在新的起点上，朝着打造千亿玉柴的宏伟目标，玉柴将一如既往地与广大用户、主机厂、经销商、服务站、供应商互利共赢，为未来的五年的发展写上亮丽的一笔。

2011年是玉柴集团“十二·五”战略实施的开局年，也是玉柴集团六十华诞的喜庆年，玉柴将以“新高度，新起点——专业、创造、超越 ”为主题，全力打造玉柴的卓越动力，不但要在“专业”上做得更专，在“创造”上突现新的突破，而且要在“专业”、“创造”上实现新的超越，全力打造玉柴的世界知名品牌，成就玉柴大型跨国企业集团的战略目标。