上柴管理模式实现重大突破SAP系统正式上线

AI摘要

元旦期间,上柴SAP系统成功上线,该系统将公司计划、财务、物流等业务进行了系统整合,支持企业在信息系统中实现业务流程,开启了管理信息化的新历程。 SAP系统对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行了整合,能有效提高计划和采购的运行效率,提升公司业务协调、规范操作、数据处理和信息共享能力。SAP系统的正式切换,经过了现状调研、流程设计、数据整理、系统开发、系统配置、测试验证

元旦期间,上柴SAP系统成功上线,该系统将公司计划、财务、物流等业务进行了系统整合,支持企业在信息系统中实现业务流程,开启了管理信息化的新历程。

SAP系统对企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件进行了整合,能有效提高计划和采购的运行效率,提升公司业务协调、规范操作、数据处理和信息共享能力。

SAP系统的正式切换,经过了现状调研、流程设计、数据整理、系统开发、系统配置、测试验证等阶段,虽然面临各种客观情况,如生产旺季、业务复杂、数据量大、实施时间短、切换时间极短等等,但在公司高层领导的大力支持和直接参与下,各部门积极配合和通力协作下,项目组人员认真执着、忘我投入,以坚定的信念和脚踏实地的务实精神,克服了种种困难、顶住各种压力,历时7个多月200多天的昼夜奋战,按照计划紧张有序地进行项目实施,最终完成SAP系统切换。

项目经理陆健星带领SAP项目团队,包括来自公司各核心业务条线上的SAP关键用户(KBU)、最终用户以及IT用户,和实施方惠普公司的顾问一起,在这7个多月里,为赶进度、保质量,确保顺利上线,常常加班至深夜,废寝忘食,几乎牺牲了所有和家人共处的时间,全身心投入,全力支持系统的顺利实施。公司各级领导,也始终在项目实施的一线,直接负责,参与每次重要会议和讨论,亲自部署项目任务。系统切换期间,公司高层领导、业务部门的负责人和项目组人员一起工作,通宵达旦。各级领导的支持和参与,把坚定的信念带给了项目团队,也带动起全员热情参与的积极气氛。上柴员工激情投入、主动协作的精神,非同寻常的战斗力和执行力,在项目实施过程中得到了充分的体现,这也是项目实施积累的宝贵财富。

SAP系统的上线,标志着公司的业务运营和管理踏上一个新的台阶,虽然对于系统的成功应用还只是刚刚开始,系统效果还需要一段时间的运行才能体现,未来任重道远。但我们相信,上柴员工将积极面对改变,不断挖掘潜力,支持SAP系统安全、有效、可控的运行,推进公司业务的持续优化和业务长远发展。

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