向文波2010两会：期待进口重大装备免税政策

2010年全国两会召开之际，三一总裁向文波于2010年3月7日接受金融界采访以下是采访实录：

重工行业直接受益国家产业振兴规划

向文波：各位网友好！主持人好！

主持人：我知道您是三一重工的总裁，那么在这次您带来了什么样的议案呢？

向文波：我自己主要还是与我们行业发展有关的一些建议，主要是涉及到一些大型设备的减免税问题啊，像一些进口限制问题，还会提一个建议国家开发低空的问题。

主持人：现在重工行业的现状怎么样？

向文波：去年尽管受到经济危机的影响，但是得益于国家的经济刺激计划，增长了一些出口设备，应该说我们所在的机械普遍获得了一个发展。集团2009年的规模比2008年增长了50％，并且获得很好的效益。今天我跟总理在见面的时候，总理还问我，说你们企业有没有什么困难，我说很好没困难，和去年相比，比去年同期增长超过了50％。

主持人：那国家在重工行业方面有没有出台过一些利好的措施？

向文波：因为我们所从事的是工程建设机械行业，国家刺激经济增长的措施，我们应该是直接受益的。另外在大的经济危机背景下，国家出台了一系列振兴产业的发展规划，这也促使了我们，对我们来讲都是非常好的利好。

主持人：有没有取得什么显著的效果。

向文波：刚才我已经谈到了，去年我们取得了企业的，在经济危机背景下，在出口明显萎缩的情况下，仍然保持了快速增长，这就是这个效果。

期待国家出台进口重大装备免税政策

主持人：您希望在未来还能获得一些国家给予的哪些具体的扶持或者政策？

向文波：我想在这几个方面，第一是国家应该继续加大企业自主创新的扶持力度，这是一个。另外一个希望中国政府和中国的金融机构能够加大措施，鼓励中国企业走出去。另外一个是刚才提到的希望进一步采取一些措施，限制一些二手机械的进口，给中国企业发展提供更多市场机会。另外调整一些税收的政策，比如说对一些进口的重大装备免税的政策。或者给中国企业同等的优惠政策。这个我想这都是我希望政府能够做的一些事情。

主持人：作为装备制造业里的龙头企业，您觉得会如何呢？

向文波：我非常看好，尽管大家说这个国家，比如说调整房地产、信贷规模等等一些措施，但是我认为这些减税措施是限制过快增长，过快增长对企业发展并不是一个好事。你比如国家的经济增长对我们来讲就是一个很好的机会，过快增长实际上对宏观经济发展、对企业发展也是不利的。

未来五年大力拓展国际化

主持人：三一重工今年有没有什么大的企业性的战略？

向文波：我们提出一个战略叫三次创业，在未来五年三一可能要把很大的精力放在国际化的问题上，我们把国际化看成三一第三大增长，你已经看到的今年春节我们专门到了巴西，提出来一个在巴西投资两亿美金，这是三一制造的一个基本设想。这是我们未来几年考虑的事情。

主持人：刚才您谈到了巴西建厂，能不能详细地给我们投资者介绍一下。

向文波：巴西是南美地区最大的一个国家，人口将近两亿，国土面积有八百多万平方公里，这个国家除了是南美最大的国家以外，同时他的地理区位优势也非常明显，跟南美有十个国家都是接壤的。我们想以巴西为平台来进入整个南美。所以投资两亿美金，主要是在南美建立我们的制造工业和研发的基地，因为知道南美离中国很远，坐飞机要飞行几十个小时，物流成本非常大。因为这样巴西为本土产业保护很厉害，进口产品关税非常高。所以从降低成本这个角度，包括为客户提供优良的服务，我们觉得有必要在南美建一个基地，南美有非常好的市场前景，就巴西而言，大家知道2016年的奥运会、世界杯都将会在巴西举行，也会有很多的工程要建，对于我们搞工程机械的话，现在基础设施也非常好，所以南美国家都在加大基础设施的投入力度，这就需要建设机械。我们对南美的市场前景非常看好，所以这也是我们加大在巴西投资的一个很重要的一个考虑。那么将来的话会要生产三一很多的产品，像挖掘机、混凝土机械、起重机械，都是南美市场所需要的一些产品。并且这些产品在南美应该说有很强的竞争力，因为我们产品的性价比或服务我们都可以做得非常好。所以南美也特别喜欢来自中国的产品。所以我们才下这么大的决心去做这么大的投资，我们希望在投资启动以后，我们五年以内在南美的销售规模能够超过五亿以上，在未来十年希望达到20亿美元的销售规模。

主持人：那在南美建厂的进程怎么样？

向文波：这是刚开始，我这次主要是看地。

主持人：什么时候厂房建完投入生产？

向文波：那要明年了。

中国企业海外并购 跨国文化是一大挑战

主持人：我之前听您说过，中国企业并购国外企业条件并不成熟，那您现在能不能给我们的网友解读一下您是怎么看待这个问题的。

向文波：其实企业国际化的过程是一个很复杂的过程，这不仅是经济问题，同时也是一个政治问题，比如说我们在国内经营的时候不会考虑到什么产品安全问题啊，不会考虑到文化冲突啊、不会受到一些，你比如说中国企业在美国受到的一些保护性的措施，这些是不会遇到的。 但是企业走出国门以后，但是经济问题有时候就演变成了政治问题，所以企业国际化是一个非常复杂的问题有一个一个问题，那么作为中国企业来讲，不管是中国企业本身的实力，还是中国企业经营的能力，就是我认为要进行跨国文化管理、跨国经营的还是一个很大的挑战。这背后还有中国国家影响力和实力的问题。刚才我讲我在很多场合上讲企业国际化实际上国家意志的外延，它背后的动力实际上是国家影响力。他所传递的某种意义上也是国家影响力。所以中国企业我认为要去并购外国企业，从这几个方面来看，条件都不是非常成熟，所以你也看到中国企业在海外并购成功的案例也并不是很多。当然情况也可以发生一些变化，我相信随着中国国力的进一步提升，随着中国企业的进一步成熟，所以中国企业的经营实力这么大，我相信将来中国企业的国际化一定会更多地采取并购或重组的方式，目前阶段而言，我个人觉得还是要谨慎一些为好。

主持人：从2009年的金融危机中走来，您有什么经验和大家分享的吗？

向文波：其实我们因为受益于国家的一系列政策，我们并没有感觉到这个经济危机对我们有多大的影响，除了出口有一定的萎缩以外，我们也没有看到太大的影响。出口在销售的比重比不太大，对比中国很多企业来讲都是属于这种情况。所以对我们来讲，我们没感受到太大的冲击，反而觉得更多的是一种机会，因为国内进一步加大基础设施建设的投入，一系列刺激经济增长的措施，我们是直接受益的，我们觉得还是一个机会。我也相信经济危机很快会过去，我认为应该一两年以后世界经济会快速复苏，对我们来讲这个危机并不一定是个坏事，因为我们国际化的准备工作确实做得不是很充分，其实在这个过程中间，我们大量工作都可以做。比如我们现在去巴西考察、去投资建厂，这个投资建设是一两年的事，其实我们准备不足，那么如果说另一个危机，我们把这个做得更充分一些，我相信我们一定会有很好地抓住下一轮经济增长的机会。

主持人：最后我想问一下向总，您作为一个企业的领导者，您有什么经验之谈吗？和网友分享一下。

向文波：这个话题很大，我也在学习，希望以后有机会跟更多的企业家、跟更多的网友交流。